今天小編分享的科技經驗：周鴻祎揭秘短劇制作，首談AI搜索商業化“痛苦”，歡迎閲讀。
360 集團創始人 周鴻祎
周鴻祎最近把 " 短劇 " 和 "AI 搜索 "，這兩個互聯網圈的年度熱詞，搞了一次夢幻聯動。
在 2024T-EDGE 創新大會暨钛媒體财經年會上，360 集團創始人周鴻祎透露，拍攝短劇，是 " 靈機一動 "，靈感來自于自己 " 硬着頭皮看完了 " 的，一部題材為 "20 歲霸道總裁愛上 50 歲阿姨 " 的短劇。
短劇《重燃人生之隐世黑客驚豔全球》11 月 27 日上線，講述的是總裁父子與女保潔的愛情故事，以及與 AI 創業相關故事。周鴻祎在該劇中飾演的是 " 紅帽黑客聯盟 " 的老大、"365 公司 " 的老周。在劇中，他向男女主的 " 納米搜索 " 項目投資了 1000 億元。
這是他首次參與短劇主演，為了推廣自家新品 " 納米 AI 搜索 "。短劇上線即爆火，播放量已過千萬。
12 月 7 日，周鴻祎在 T-EDGE 現場表示，自己不愛看短劇，但架不住多數人喜歡。魔性的短劇和短視頻，已經把人們的頭腦 " 格式化 " 了，它利用人的多巴胺的機制，普通人是需要克制。
" 理性的周鴻祎覺得這是瞎胡編的，感性的周鴻祎説再看看下一集到底發生了什麼。" 周鴻祎笑着説。
便宜、魔性的短劇，估值暴漲的 AI 搜索
在钛媒體 2024T-EDGE 上，周鴻祎稱，自己這次拍短劇，是一次行為藝術。短劇上線後，一些藝術圈知名的導演和演員，還給他發消息説，" 怎麼幹拍短劇這麼低檔的事 "。
短劇的成本極低，傳播效果又極佳。這部劇策劃僅花了一天時間，成本 10 萬元，到目前為止，播放量已經超過幾千萬，" 你花 10 萬塊錢投的廣告去宣傳產品能有這個效果好嗎？"
周鴻祎認為，現在短劇看起來拍攝粗糙，劇本粗糙，但是架不住人民喜歡，只要有強大的用户基礎，這些東西都是可以慢慢地改進。未來，短劇會分為兩種類型，一種是付費短劇，另一種則是廣告片。
首次涉足短劇拍攝，周鴻祎為的是推廣自家新產品納米搜索。上月底，360 集團正式推出了全新多模态内容創作引擎——納米 AI 搜索，構建以 " 搜、學、寫、創 " 為核心能力的工作流。
據 360 公司介紹，與傳統搜索引擎不同的是，納米 AI 搜索打破了 " 搜索後呈現網上已有的圖文和視頻 " 的固有模式。
對搜索内容不同需求的分析後，納米搜索能對搜索結果進行改寫和創造，還可以通過語音提問、拍照搜索、視頻上傳等方式檢索信息，并且，将搜索的結果，轉為創意資源，形成視頻創作，實現 " 搜索即創作 "。
AI 搜索已經成為當前行業探索 AI 應用的熱門領網域。在國内市場，除了 360 之外，百度、知乎、誇克、秘塔 AI 等，都在近期重點推出了 AI 搜索功能相關的獨立應用，或者不同場景的功能。
在國外，AI 搜索領網域一個令人驚嘆的案例是，人工智能搜索引擎初創公司 Perplexity，成立僅兩年多時間，當前公司估值已經超過 90 億美元，今年内漲幅超過 1700%，是硅谷目前炙手可熱的新晉獨角獸公司之一，也被視作是 ChatGPT 有力的競争對手之一。
利用大模型，Perplexity 以對話式的方式回答與查詢，使用網絡資源生成答案，并在文本響應中引用鏈接，重構了搜索的模式。
Perplexity AI 的月活已經超過了 1500 萬，應用的下載量已超過 200 萬次，每月可回答超過 2.3 億個搜索查詢。不過，因為 Perplexity 采取的是免費增值模式，月活數不一定是其核心的數據指标。
商業化是 AI 大模型的痛，也是挑戰巨頭的利劍
盡管估值飙升速度一騎絕塵，又有眾多科技巨佬資本加持，對初創公司 perplexity 而言，有一個比較棘手的問題是，如何找到更合适的商業模式。
與此同時，AI 搜索的答案展示模式打破了原先的利益鏈條，也使得靠流量生存的網站會失去收入來源。AI 搜索能否再造一個新的產業生态，亦是未知。
周鴻祎認為，商業模式的問題，恰恰是類似 Perplexity 這類新型 AI 搜索挑戰傳統搜索巨頭的機會。
"Perplexity 我們研究過，技術就那麼回事。目前 AI 搜索沒有找到放廣告的地方，這個問題對我們來説都存在。" 周鴻祎説。
他發現，之所以谷歌和百度這類搜索巨頭，暫時未在 AI 搜索上押重注，是因為要将傳統搜索引擎巨大的搜索量，轉變為無廣告的 " 答案引擎 "，能不能戰勝新晉挑戰者還不一定，可能就 " 引刀自宮 "，率先革了自己的命。
但如果，AI 搜索收獲了長期的用户黏性，切實找到了可落地的場景，極有可能倒逼傳統互聯網公司轉型，改變原有的廣告模式。
值得注意的是，與傳統的互聯網服務和產品成本較低，依靠廣告收入可以覆蓋成本不同的是，AI 應用在商業化上，沒有邊際效應，產品效果越好，後續成本反而越高，也許會更适合以用户付費的商業模式生存。
最近，OpenAI 把使用推理大模型 OpenAI o1 的 ChatGPT Pro 訂閲服務，月費上漲 10 倍至 200 美元，就是一個體現。
" 其實我們做 AI 搜索也很痛苦，我們也有自我颠覆，裏面暫時找不到地方放廣告。" 周鴻祎説，現在談論 AI 搜索的商業模式還為時尚早。
但還要在這個賽道繼續做下去的原因，是他觀察到，用 AI 去生成内容，對大多數普通用户來説，提示詞是一項很大的障礙。用 ChatGPT 這類聊天機器人，如果提示詞寫得不好，生成的内容質量也會很差。
而 " 搜索 "，已經形成了強大的用户習慣，使用方式也簡單，用于對搜索結果的預期也确切——找到一個合适的答案。
預言 2025：六大場景值得關注
對周鴻祎和 360 來説，推出納米搜索，是在自己擅長的傳統領網域，用 AI 大模型的方式再重新改造一遍。
因為他認為，不要高估 AI 大模型現在的能力，如果 AGI 定義成通用人工智能或者叫超級人工智能，AGI 不會這麼快到來，大家在 Scaling Law（尺度定律）上還是碰到很多障礙。但也不要低估它的潛力，目前大模型比較适合在細致的場景裏進行突破。
正确的做事方向是，在傳統行業裏找到工作流程中的卡點和堵點，用 AI 能力将它解決，而不是追求宏大叙事。
在他看來，在未來，用大模型做應用場景，會變成兩個體系。全世界不超過 10 家會繼續在 AGI 上拼算力、拼數據、拼訓練。他期望在 2025 年看到，大模型是能力不是產品。
2025 年，有六個場景值得關注（其實今年已經開始）：
一、人人普惠、人人智能。如何在 TO C 的領網域把人工智能的能力，變成大家生產中提高生產力的工具；
二、萬物智能。所有智能硬體，所有硬體包括工業設備都會考慮有邊緣側的大模型上來，可能電視以後説話也不那麼智障，冰箱也帶着 " 眼睛 "，路過冰箱的時候，它打個招呼説幹嘛不打開喝瓶牛奶，家裏的電器亂説話，也不要覺得很意外；
三、傳統企業的 " 數轉智改 " 獲得大發展。既然用人工智能打造新質生產力，就要跟企業的核心業務系統發生賦能，直接能夠降本增效；
四、助力新興產業。新興產業本身就是數字化，像具身智能、自動駕駛、低空經濟，用大模型帶來的新的範式；
五、AI for science，今年諾貝爾獎已經證明這點；
六、AI 安全。無論是 AI 解決安全問題，還是解決 AI 安全的問題，會變得越來越重要。
（本文首發于钛媒體 APP，作者｜李程程，編輯｜胡潤峰）
