今天小編分享的教育經驗：你的決策，正在把公司拖垮，歡迎閲讀。
美國著名的管理學家、諾貝爾經濟學獎得主赫伯特 · 西蒙曾經説過，管理就是決策。對于管理者來説，最重要的工作就是做正确的決策。
招聘員工需要決策、開展業務需要決策、人員培訓需要決策、人事調整需要決策 ...... 管理者的每一個管理動作，都是從決策開始的。
但是決策也是困擾管理者們最大的問題，決策不止是對于下一步工作的選擇，更是對企業中人力、物力和财力的調配，一旦做不好，很容易引起企業效益的下降，而且更有可能產生連鎖反應，讓企業越陷越深。
美國著名的咨詢公司蘭德公司就公開表示，每 100 家破產倒閉的大型公司中，85% 都是由管理者決策不慎導致的。
所以管理者首先要學會的就是擺脱錯誤的決策方式，讓企業避免陷于決策失誤帶來的困境。
管理者決策最容易出現問題的地方就是在決策之前。決策是一種綜合内外各種因素而做出選擇的動作，在整個過程中，沒有全面分析内外因，是很多管理者出現問題的首要原因。
除了沒有辦法進行内外因的整合分析之外，對于成本和收益的錯誤預估也是企業進行決策失誤的主要問題。很多管理者可以很輕易地計算出短時間内的投入產出比，卻忽略了長期效益。
就拿當年的膠卷巨頭柯達來説，在面臨數碼相機侵占市場時，認為轉換生產線成為數碼相機企業，所帶來的收益遠遠沒有固守膠卷行業帶來的收益更大，再加上沒有考慮到數碼相機帶來的颠覆性體驗，結果導致柯達沒有跟上市場變化，從此泯然眾人。
當然，管理者們常見的問題不止在決策之前。很多管理者在決策之中也會出現畏首畏尾、選擇困難甚至朝令夕改這些問題。這是大部分管理者的通病，可以這麼説，只要能做好決策，就可以優于大部分的管理者。
為此，管理智慧聯合中層管理技能實戰導師辛博老師聯合打造重磅課程《管理者決策必備：快速做出高效決策的 30 節課》。通過 30 節課，講透關于決策的方方面面，助力每一名管理者都可以成為高效的決策者。
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