今天小編分享的财經經驗：怎麼還有不擠牙膏的科技公司？，歡迎閲讀。
最近幾年，" 擠牙膏 " 成為了越來越多科技新品的主題。
大部分廠商都選擇了在產品架構和形态上保持不變，轉而将精力集中在更均衡的配置和周到的軟體功能，并以此來吸引消費者。
最終的結果是：發布會數量更多了，產品的序列豐富了，用户選擇反而困難了；同一品牌的中端和高端產品價格差了大幾千，但在基礎的功能體驗上并沒有拉開差距。
不少人認為這是廠商們集體 " 偷懶 "，但真相是—— " 移動通信 + 半導體 " 這波技術浪潮的紅利已被人類吃透。以智能手機為代表的核心科技產品 " 高度成熟 "，自然難以大幅創新，加速走向最廣泛普及的階段。
就拿智能手機的攝像模組來説，從最開始 1 個攝像頭到如今穩定在 3～4 個攝像頭，智能手機廠商和上遊產業鏈已經将手機的光學能力挖到了盡頭；還有最基礎的手機性能，不是芯片廠商不想把性能拉滿，而是受到空間、功耗、發熱、續航等因素的多重限制，尤其是在如今半導體制程工藝更新換代速度持續放緩的大背景下。
因此擠牙膏成為一種理性選擇，在競争沒有那麼強，科技也沒有發展那麼快的情況下，盡可能通過擠牙膏獲得更新迭代的利潤最大化，" 擠爆牙膏 " 反而是要盡量避免的竭澤而漁行為。
而高通，卻在這樣一個市場環境中，選擇 " 擠爆牙膏 " ——物理意義上的擠爆牙膏。
（10 月 22 日晚，高通在上海外灘物理 " 擠爆牙膏 "，表明骁龍本次更新有重大突破）
當然，這并不是高通搞行為藝術，而是在同一天，搭載着第二代 Oryon CPU 的最新骁龍 8 至尊版移動平台發布，這也是骁龍 SoC 這些年最大的一次性能更新與變革，考慮到安卓手機的市占率，這甚至可能成為影響全世界最多人的一次 " 擠爆牙膏 "。
而之所以高通做 " 不理智 " 的決定，背後有深層次的原因。
誰來引領人類下一個科技浪潮？
1990 年 PC 的大規模應用，最終催生了第一次互聯網浪潮；互聯網在 2000 年前後又催生了移動互聯網（3G）的誕生；讓 iPhone 4 在 2007 年成功開啓了智能手機時代；并且在整個應用生态的助力下讓手機真正成為了全能個人終端，而 AI 的逐漸廣泛應用，正在成為下一個計算革命的起點。
這個歷史中，有個規律一直存在：
科技的進步和商業成功，其實依賴于 PC 發明、手機發明、移動通訊提速、AI 大模型等少數核心技術與對應產品，通常有 3-5 年的快速發展期，範式革命與颠覆式創新的赢家，在這段時間可以獲得最大商業利潤，随後增速放緩，更适合 " 擠牙膏 " 式追逐利潤。著名的波士頓矩陣将其稱之為 " 現金牛 " 業務。
而在上一個世代向次世代轉移的過程中，上世代赢家通常無法在下世代繼續獲勝。比如當 iPhone 和安卓發布時，PC 端的 Wintel 聯盟依然能夠獲得巨大利潤，商業理性不會讓他們快速倒向智能手機 + 雲計算，因而雖然有很好的資源，但依然會錯過黃金發展期。這也是 " 現金牛 " 業務的一個常見陷阱，理想狀态下，它是可以為創新業務提供資金與資源，但實際情況中，出于利益分配和組織慣性，它反而會阻礙創新業務。
高通作為移動互聯網和智能手機世代最大的推動者和受益者之一，的确到了應該 " 擠牙膏 " 的時候。
但出乎絕大部分人意料的是，" 骁龍 8 至尊版移動平台 " 直接 " 擠爆了牙膏 " ——骁龍 8 至尊版首次搭載第二代 Oryon CPU。
Oryon CPU 作為從底層開始、為手機芯片重新設計的全新一代 CPU，讓高通從 SoC 最核心位置 " 重新開始 " 設計整個芯片，CPU 和芯片其他部分都可以根據用户的實際體驗進行重新優化，最終轉化為眾多實際突破。
從具體參數來看，這次超大核的最高頻率可達 4.32GHz, 比上一代提升超過了 1GHz，相當于每秒多了 10 億次運算。其 CPU 單核 / 多核性能提升了 45%，能耗還降低了 44%，讓 SoC 日常的耗能降低了 27% 之多。
（骁龍 8 至尊版移動平台性能盤點）
在骁龍 8 至尊版上，高通針對 AI 引擎進行大幅更新。首先，Oryon CPU 可以負責處理時延敏感型 AI 任務，并幫助将 AI 任務分配到其他核心上，例如傳感器中樞，而 AI 引擎中的其他核心則可以負責專門的 AI 任務。
由 Oryon CPU 引爆的全面性能提升，配合高通對于其他組件的 " 優化 "（GPU 性能提升支持更先進遊戲引擎；NPU 和傳感器中樞模塊的 AI 處理能力進一步提升；認知 ISP 全面更新為更強大的 AI ISP 等等），讓智能手機的使用體驗得到了全面更新，最終達成了一次智能手機 SoC 芯片的全方位 " 擠爆牙膏 "。
随着 Oryon CPU 的正式搭載，骁龍 8 至尊版移動平台實現了 " 最後一塊拼圖 " 的補齊，成為一款真正的 " 集成 " SoC，芯片的所有單元都是自研技術，不僅實現了性能的大幅度提升，還讓各個單元之間的溝通極度高效，實現了能耗的大幅度優化。從實際結果層面，有望打破了手機體驗的進化壁壘。
當然，作為一家上市公司，高通之所以 " 擠爆牙膏 "，肯定不是因為想做慈善，而是曾經的那套方法已經不适用了。
OpenAI 和 Anthropic 的 CEO 最近分别發表長文，認為 2027 年左右就将見到無比強大的 AI，而 Meta 和蘋果分别發布了可能替代手機的 XR 頭顯。意味着下一代科技範式轉移可能迫在眉睫，留給現在科技巨頭 " 擠牙膏 " 的時間并不會像過去一樣充裕。
高通意識到，必須要擁有自己的 CPU 來應對未來的變化了，并且，他們并不是今天才認識到。2021 年，他們收購了芯片設計公司 Nuvia，就已經明确了自研芯片的路線，只是當時人們會覺得即使自研，可能也會主要用在汽車、AR 等 SoC 產品中，而不會輕易進入手機芯片這個 " 現金牛 " 的業務裏。
但他們，還是低估了高通的決心。
不怕牙膏 " 擠不出 "，只怕 " 不用力擠 "
去年用于筆記本的 " 骁龍 X Elite" 和本次發布的 " 骁龍 8 至尊版移動平台 " 芯片的發布。從結果來看，都實現了性能大幅度提升的同時能效同比率提升，這場 " 擠爆牙膏 " 的冒險，高通沒有翻車。
這家持有 "There is always a better way of doing it（總有更優解決方案）" 價值觀的公司并非沒有失敗過，移動電視服務 Flo TV 以及數據中心處理器 Centriq 2400 等產品都不盡人意。但并不妨礙總是尋求突破，并帶來比失敗耀眼得多的成功。
以高通歷史中最重要的、也是鑄就高通如今在通信世界地位的技術成果 CDMA ( 碼分多址）為例。當時移動通信業界剛剛迎來 2G 時代，大多數人采用的還是更簡單但也更成熟的 FDMA（頻分多址）和 TDMA（時分多址）技術。
在行業還在使用更簡單解決方案的時候，高通創始人之一，前董事長艾文・雅各布斯博士就已經意識到了 FDMA 和 TDMA 大概率無法滿足人們通訊需求的爆炸式增長。崇尚技術創新的高通開始 " 單打獨鬥 " 發展 CDMA 技術和應用推廣。
又過了好幾年，行業才完成了底層通信技術的更新、現實應用場景的技術演示以及通信核心芯片的生產制造，最終 1993 年才将 CDMA 塑造成為全球通信标準。
後世很多人只知高通因為 CDMA 大賺而 " 崛起 "，卻在 " 不經意間 " 忽略了高通提前押注 CDMA 技術背後，讓最先進技術成為現實的決心和付出（包括實打實的金錢）。
這種瞄準未來，直接 " 擠爆牙膏 " 的創新在高通後來的發展史中還出現過很多次：
●大膽開創 SoC 商業模式，将原來分散的功能模塊集成到一個芯片上；在增加自身工作量和產品競争風險的同時，大大提高了設備的性能和能效；
●持續迭代自身移動通信技術，在 4G、5G 時代繼續領銜行業内通信性能表現，讓高通芯片解決方案成為所有聯網設備的首選；
●結合出色的通信技術，打造出一系列智能穿戴芯片，覆蓋 TWS、智能眼鏡、AR、VR 等設備，為用户提供覆蓋多種所有移動設備的完整體驗；
●在車聯網（V2X）技術上，運用自己強大的移動通訊技術積累，持續探索車輛與車輛、車輛與基礎設施之間的高效通信。
除了在移動設備上 " 尋找更優解決方案 " 之外，高通也經常會在其他領網域進行探索。2021 年，NASA 就将一架名為 " 機智号 " 的無人直升機送到了火星。
這台由高通骁龍 801 芯片驅動的無人機，先後在火星上完成了 72 次飛行任務，不僅成為了首個在火星大氣中翱翔的人造飛行器，還傳回了大量的火星實景拍攝資料，大大拓展了火星探索的範圍，以及海量火星大氣探測的寶貴數據。
基于 " 機智号 " 任務，高通在 2023 年初發布了全新的產品 Flight RB5 5G，首次将 AI 和 5G 能力打包進無人機 SoC 芯片解決方案之中，為無人機行業打開了超視距飛行（BVLOS）時代的大門。
回望高通的整個發展史，這種對于技術和 " 努力擠 " 理念的堅持，不僅讓高通總能時不時 " 擠爆牙膏 "，也讓其從一家小公司崛起為今日半導體巨頭。
" 努力擠 " 背後的基因底色
為什麼高通能夠成為眾多半導體公司中長盛不衰的那一個？其中一個有趣的視角是，高通成立至今，4 任 CEO 均為基層工程師出身。
高通公司 1985 年成立，公司的創始團隊由艾文・雅各布博士和其他六位同事組成。其中，雅各布博士是前麻省理工學院（MIT）教授，其他幾位也是通信領網域的專家。而高通現任 CEO 克裏斯蒂亞諾 · 阿蒙（Cristiano Amon），也是在 1995 年作為工程師加入到高通，在無線技術領網域擁有全方位的經驗。
（高通創始人：艾文・雅各布博士）
Cristiano Amon 曾經在達沃斯論壇上被問到，他應該如何評估 " 嘿，這有風險，但值得做 " 的事情。他的回答很好的反應了高通的工程師哲學：
（高通現任 CEO 克裏斯蒂亞諾 · 阿蒙）
我認為首先你需要思考的是：你能解決一個實際問題嗎？是要去尋找解決問題的技術，還是一種解決方案？為此，你必須清楚地知道技術用例是什麼，或者用例的潛力是什麼。我認為這是最重要的。（I think the first one is can you solve a real problem? Is this a technology in in search of a solution or is actually a true solution? It can solve a real problem. You can have clarity of what the use case or what the use case potential is. I think that's one.）
這種不想當然，有釘子才需要錘子，而不是拿着錘子找釘子的思路，是技術專家的執着。可能在科技資本市場上顯得有些 " 保守 "，但确實為為高通的發展奠定了堅實的基礎。一個最直接的證據是研發投入：截至 2024 财年第三季度，高通創立至今已經累計研發投入超過 950 億美元，相當于一個發展中小國一年的 GDP 收入。
由這些資金和海量人力組成的 " 努力擠 "，讓高通已經在應用處理器、射頻前端、快速充電、Wi-Fi、音頻、指紋識别等各領網域建立了海量技術積累，也讓高通有能力持續為消費者創造最極致的性能和體驗，并在行業的變遷中，始終保持競争力。
由堅持技術創新帶來的巨大價值，以及高通對未來創新的不斷投入，還在像 " 滾雪球 " 一樣，推動着高通向更偉大的半導體公司前進。
