今天小編分享的财經經驗：希音被傳“DPO”，資本真會玩，歡迎閲讀。
文｜錦緞
作為當紅科技零售獨角獸，SHEIN（希音）上市動向備受矚目。
就在上周，又有消息傳出：據《環球時報》援引英媒報道，SHEIN 正計劃直接向英國公眾出售股票，其中包括散户投資者和專業投資機構。這意味着，SHEIN 或以 DPO 替代 IPO，以不走尋常路方式完成上市。
SHEIN 的上市計劃早已不是秘密，只是其間的波折過于出人意表：從美國到英國，從 IPO 到 DPO，其中的急切與難言之隐可見一斑。
什麼是 DPO，其間隐含着哪些信息量，SHEIN 的考量是什麼？這幾個命題，将是本篇報告嘗試揭示的重點。
01、條條大路通羅馬
目前在 SEC 的框架下，公開發行股份上市的方法，其實遠比普通投資者認知的多得多。以主流玩法計，至少涉及六種：最常見的的 IPO，此外還包括美國存托股證上市 ( ADR ) 、私募資金 QIB 上市、反向并購上市 ( RTO ) 、直接上市 ( DPO ) ，以及前兩年爆火的特殊目地收購上市 ( SPAC ) 。
ADR 大家都比較了解，根據美國有關證券法律的規定：在美國上市的企業，其注冊地必須在美國。于是美國商業銀行誕生了一項業務，協助外國證券在美國交易而發行一種可轉讓證書，通常代表非美國公司可公開交易的股票和債券。
早期的中概互聯赴美上市大多數都采用 ADR 形式，中移動、中石化、阿裏、百度、新東方等等中概互聯企業，均采用了這種方法。
私募基金 QIB 誕生于美國證交會 1990 年頒布的 Rule144A，允許将某些符合條件的證券出售給合格機構投資人（QIB），而不需履行證券法披露的義務。本意是吸引更多的企業在美國資本市場發行證券，被認為是除上市外最高效、最快速的融資方法。但是事實上絕大多數通過 144A 發行的是債券。
反向并購上市 RTO 也就是所謂的借殼上市，非上市公司買下一家上市公司，通過重組、合并或交換股份等形式将資產注入上市公司，從而實現事實意義上的上市。
特殊目地收購上市 ( SPAC ) 特點是先發行上市，後通過并購取得未來的主營業務，與 RTO 有點類似但不同的是先造一個空殼上市，作為初創公司先通過 IPO 募集資金，在清算時間限制内并購具有經營性業務的目标公司，因為 SPAC 本身就是空殼，不存在復雜的債務歷史問題，使得目标公司能夠不經過傳統 IPO 的冗長流程而上市。
圖：近兩年 SPAC-IPO 數量，來源：京都律師
至于日前傳出的 SHEIN 考慮的上市形式 DPO，則是指證券的發行者不借助或不通過承銷商或投資銀行公司，而是通過非傳統渠道（互聯網或者其他媒介）發布上市信息、傳送發行檔案，從而直接向公眾公開發行公司的股票。
由此我們可以看到，DPO 的主要目的無外乎兩個：一是躲避復雜的審核流程，加速上市進場并降低準入門檻；二是規避復雜的中介環節，減輕上市負擔或可能出現的沉沒成本。
條條大路通羅馬，光是一個境外發行上市就有這麼多種玩法，不得不感嘆資本真會玩。接下來，我們将展開探讨，DPO 之于傳統 IPO 的優與劣。
02、DPO 的歷史和優劣
最早的 DPO 可以追溯到 1984 年，Ben & Jerry's 冰淇淋公司，他們大約需要 75 萬美元來經營業務，于是通過當地報紙刊登廣告，以每股 10.5 美元的價格出售其所有權股份，在佛蒙特州 Ben & Jerry's 有一群忠實粉絲群，大約數月便籌集到了所需資金。
但直到 1995 年，DPO 模式才正式被監管部門認可。SEC 發表了一份題為《利用電子媒體傳播信息》的公開報告：在紙上發送的信息也可以用電子郵件來發送，它們在法律上具有同等的效力。這份報告雖然沒有具體制定出關于 DPO 的明确條文，但它允許通過電子方式傳播公司招股説明書，從而标志着 SEC 在法律上認同了 DPO。
DPO 模式真正被人熟知的時間點，大約在五年前，2019 年 " 美國版釘釘 "Slack 以 DPO 模式登陸紐交所；全球最大的音樂流媒體，知名企業 Spotify 也以 DPO 的形式登陸紐交所；神秘的 AI 軍工獨角獸企業 Palantir，也于 2020 年以 DPO 模式登陸資本市場。
縱觀三者的共通點，最典型的特征便是省去了中介流程，從而加快了上市節奏。根據迅實國際資料顯示，以納斯達克 IPO 上市時間表顯示整個融資流程（從準備到上市）的周期大約在 1 年以上。
圖：納斯達克上市時間表，來源：迅實國際
DPO 在準備階段不用接受大量機構盡調、審計，甚至在美國部分州還有豁免注冊的規定，同時路演和宣發環節更為簡便，大幅縮短了上市周期。
環節簡便的另一個優勢是成本低，因為不用聘請專門的中介機構，有媒體預估 DPO 可以節省近 80% 的流程開支。
但與之相對應的是，沒有承銷商就意味着不能發行新股，也就不能進行融資，Spotify 和 Palantir 都是自身不缺錢的主，作為獨角獸企業均進行了大量的融資，星味略顯暗淡的 Slack 在上市前持有的現金及等價物合計 7.92 億美元，流動性充足。
同時沒有路演宣發和投行幹預，三方獨立機構定價後直接上市，上市後的表現依賴市場大眾投資者因此股價波動較大，對于不知名的企業選擇 DPO 很有可能導致被嚴重低估或者嚴重高估，從而喪失發展的動力，無論是 Spotify、Palantir 還是 Slack 都是美國資本市場家喻户曉的明星标的，他們才敢于通過 DPO 模式上市。
因此總結而言：
DPO 的優勢在于：
上市流程快，環節短相對應機構投資者參與的盡調、審查也比較少。
老股東沒有限售期，上市後可立即變現交易。
DPO 的劣勢在于：
沒有投行承銷包銷等中間環節，股價沒有托底護盤的能力。
大多數不發行新股，因此不能融資。
03、SHEIN 在考量什麼
根據媒體報道，SHEIN 正考慮 " 采用直接向公眾投資者發行 "。在報道原文中也直接講明 " 仍處于早期決策階段 "。
但我們仍然可以透過 " 考慮 " 這件事本身，大致梳理出這家當科技零售獨角獸所處的境遇：
1）不缺錢
作為全球前五大獨角獸，SHEIN 的營收能力自然不必多説。
無論是 Slack、Spotify 還是 Palantir，在上市前都面臨着經營虧損的問題。但據媒體報道 SHEIN2023 年全年營業收入達到了 322 億美元，利潤超 20 億美元，很明顯 SHEIN 相對而言更加成熟，經營利潤能夠覆蓋開支。
這要比市場九成以上的待上市公司的資金墊更厚。因此更有底氣選擇 DPO 的模式。
2）争分奪秒構建資本退出渠道
不缺錢的 SHEIN，持續奔波于全球主流的交易市場中，最核心的邏輯，大概率就是構建資本退出渠道了。以創立時間來看，陪希音走過創立期的資本大約超過了 10 年，資本退出的需求壓力不言而喻。
以 Spotify 的例子來看，2016 年 Spotify 以可轉換債券 Convertible Debt 從 TPG、Dragoneer 及高盛等投行募集了約 10 億美元，該債券協定，若公司未能及時上市，這些債券将可以較高的折扣轉換為股票。如果 Spotify 未能按時上市，等價債券轉股份可享受 20% 讓價，還有疊加折扣和每年 5% 的利息。
SHEIN 融資歷程中，是否存在類似的時限條款雖不得而知，但盡快完成資本 " 任務 " 一定是皆大歡喜，故而考慮選擇 DPO 無可厚非。
3）可能面臨輿論監管壓力
參考彼時 Spotify 面臨的輿論監管壓力，也有可能是 Shein 傾向于 DPO 的一個原因。
西方世界對于所謂 " 平權 "" 環保 " 的輿論壓力是很強的，SHEIN 選擇的上市目的地英國尤是如此：英國高鐵 High Speed 2 就應為大量所謂 " 環保人士 " 投訴遲遲未能開工，總負責人最後發現環保人士的訴求可能僅僅是要錢（可以花錢建立新的防護林，但是還要給環保機構掏錢）。
Spotify 在上市前一直面領着債務違約、不盈利及中小音樂創作者抵制的問題，BBC 還專門出過報道叫《喪鍾為 Spotify 而鳴》。Spotify 選擇 DPO 在一定程度上削減了背調、審查環節的遊説費用。
SHEIN 當前面對的壓力也不小，從環保、平權、傾銷、版權，歐洲保護主義幾乎用遍了所有可用工具，壓在 SHEIN 身上。
如果要走正規的上市流程，從背調到路演，Shein 要花的遊説費用絕對不低 ，并且可能在某一環節盡調、路演就遭受額外的輿論事件，很有可能陪了夫人又折兵。
考慮選擇 DPO，可能是避免允長審核流程的最有效方法了。
4）不會稀釋原有股東的股權
DPO 的另外一個優勢，不發行新股就不會稀釋原有股東的股權。
前文中已經提到，SHEIN 目前是盈利的狀态，相較于大多數需要融資發展的科技型企業，其後續成長性并不依賴融資。
SHEIN 經歷了中、新、美三種模式下的發展，類似于新加坡、美國等成熟市場的投資者目标一定是希望公司長線可經營而非一次性變現。
如果以 DPO 模式上市，既能保護長期投資者的權利，又能滿足資本退出需要流動性的要求。
目前沒有公開資料能夠清晰理清 SHEIN 現階段股權結構，或許 DPO 的考量，也是 SHEIN 基于内部股權人長期利益做出的抉擇。
04、選擇 DPO 可能面臨的問題
萬事萬物總是利弊相對，不存在完美解決方案。假設一旦最終決定采用 DPO，SHEIN 也勢必将面臨兩個問題：流動性和估值。
1）資本市場的流動性
因為 DPO 沒有承銷商，直上市場其實非常考驗企業的認可度和市場的流動性，否則将不可避免地面對價值縮水。
Spotify、Slack 和 palantir 都是在紐交所上市，紐交所的流動性無需多言。即便如此，知名企業 Spotify 上市首日依然面對了不小的流動性壓力，僅有 5.6% 股票換手，收盤價較開盤價下跌了 10% 左右。
而 SHEIN 選擇的目的地是倫敦，如果成功上市将會是倫交所歷史最大的 IPO 項目之一。倫交所目前總市值約為 35 億人民币，與深市基本相同，但是報告交易額僅為深市電子盤交易額 1/5（Choice 數據），雖然相較于其他市場倫交所在募資和流動性有一定優勢，但相較于紐交所還是有不小的差距。
圖：三大市場基本情況對比，來源：信公研究，IFind
因此 SHEIN 如果選擇 DPO 的話，流動性差距可能會導致估值縮水，這是不得不考慮的問題。
2）估值争議可能比較大
Spotify 的首席财務官 Barry Mccarthy 曾在《金融時報》撰文披露，選擇 DPO 很大一部分原因是避免 IPO 抑價。
所謂 IPO 抑價指的是首次發行定價明顯低于上市成交價，定價過低會影響發行方利益，承銷商收入也會減少，而定價過高可能會導致認購不足從而發行困難。DPO 委托了第三方的獨立評價公司出具評價報告，向證交所提出一個參考價，供上市當天的外部投資人參考，股票價格的漲跌幅多來自企業的熱度。
這也意味着定價權不會落入中介和投行手中。但弊端是沒有鎖定期和機構投資者維持股價穩定上市，股東可以一次性賣出所有股票，造成股價波動較大。
SHEIN 自去年以來估值就一直不穩，去年 SHEIN 融資估值水平大約在 660 億美元，較前一年縮水近 1/3，如此大幅度的波動勢必影響市場認知，相對應的如果采用 DPO 會引起更大的波動，這是 SHEIN 基石投資者不願意面對的狀況。
3）仍然有審查壓力
盡管 DPO 相較于 IPO 的審核環節較少，但只要登陸交易所還是會面對審查，并不能完全避免審核困境。并且紐交所有中概股通過 DPO 上市的成功案例（2019 年的中指控股），公開資料并未查詢到倫交所有類似先例，因此可能會面臨未曾預料的審核問題。
當然所有的考量目前都在早期階段，很有可能 SHEIN 最終也不會選擇 DPO 模式。
對于 SHEIN 而言，多做嘗試肯定是好的。如果 SHEIN 最後選擇了 DPO 的模式，借用當下最熱門的黑悟空台詞，頗有種 " 直面天命 " 的感覺，舍棄部分世俗名利，将價值交給市場評判，才能放下資本壓力，直面自己的天命（上市訴求）。
畢竟就現在跨境電商和北美大本營亞馬遜步步緊逼的态勢，留給 SHEIN 處理紅塵紛擾的時間已經很急迫了。
