今天小編分享的财經經驗：抓住全球產業轉移三次大趨勢：這個華人為什麼成了“塞班王”？，歡迎閲讀。
在美國人地盤上 " 稱王 " 的華人商史
塞班島現在人口也只不過四五萬人，面積不到 120 平方公裏，只有上海浦東面積的 1/10。
而且，塞班島孤懸太平洋，到最近的大地塊菲律賓有 2400 多公裏。
1944 年六七月間，美國人在這裏殲滅日軍 3 萬多人，這裏也成了進攻日本本土的基地。
可見它戰略位置的重要性：美國人把這裏當作跳板，用 B-29" 超級堡壘 " 戰略轟炸機可以輻射整個亞洲東部。
而二戰半個世紀後，有位華人在這裏 " 稱王 "，塞班島也成為他商業帝國的跳板。
他就是：
陳守仁，香港聯泰集團創始人、主席。
陳守仁
01 太平洋上的三星
2019 年 5 月 16 日，海天地悦旅在港交所挂牌上市，募資金額約 2.7 億元。
這家公司主要做旅遊酒店、度假村的生意，而且，所有的資產和生意，都在關島和塞班。
當時看起來平平無奇，但是，從後頭來看，這家公司的運氣真好。
假如它沒有 IPO，或者再晚半年衝擊 IPO，可能就撐不過新冠疫情的衝擊了。
海天地悦旅在港交所挂牌上市，中間的正是陳守仁
外人看到的是運氣，可在面對復雜世界時，果敢的決策和對機會的把握，更是這家企業的底色。
要知道，四十歲出頭的女老板蘇陳詩婷，正是陳守仁的孫女。而海天地悦旅也正是聯泰集團旗下旅遊板塊的上市主體。
陳守仁，在整個西太平洋地區耕耘和積澱了半個多世紀，人稱 " 塞班王 "。
如果説，在韓國三星财團無處不在，那麼，在塞班和關島，陳家的影響幾乎無處不在。
早在 2017 年，海天地悦旅在塞班島的市場份額就有百分之二三十。
陳守仁名下的陳氏控股有限公司，可以説是掌控着密克羅尼西亞地區（廣泛的南太平洋群島地區）的經濟生活中，包括漁業、醫療保健、亞太航空、世紀酒店、世紀廣場、世紀旅遊、塞班島皇冠假日度假村、塞班論壇報等等，幾乎覆蓋了塞班乃至周邊群島地區日常生活的方方面面。
至于聯泰集團，背後則擁有更大的商業帝國。
一個華人，能在美國人的地盤上 " 稱王 "，可以説 " 把握機會 " 四個字是深深刻在陳守仁腦子裏的。
02 橡膠園和塞班島
如今的陳家已經是緊追香港四大家族的超級财團，陳守仁依然是這個财團的領袖，大當家。
1930 年，陳守仁出生在福建泉州，早年家裏實在窮困潦倒。
他的父親為生活所迫，和許多南下華人一樣，在年輕時背井離鄉、漂洋過海到菲律賓讨生活。
兵荒馬亂的日子，吃飯就是最要緊的事，到 1948 年，陳守仁也終于離開福建，到了菲律賓，在父親經營的小布莊裏當幫手，半工半讀，開始嘗試做點小生意。
1956 年，他們到英屬婆羅洲（今東馬來西亞沙巴）開墾橡膠園。可惜不久，陳守仁的父親就因病去世了，從此陳守仁成為接棒人，扛起了生活的大梁。
當時進入戰後和平時期，香港乃至整個東南亞處在東西方陣營中間，占據了天時地利的樞紐地位。
陳守仁看到了市場機遇。
1965 年，陳守仁攜資來到香港，創辦了聯泰船務貿易公司，經營航務和進出口生意，業務逐漸擴展到東南亞地區。
但很快，機敏的他居然把目光投向了 2000 多公裏外的茫茫太平洋，毅然決然在 1972 年舉家從香港和菲律賓移居到了關島。
當時的關島，在二戰後由美國管理，是美國的一個孤懸海外的非建制領土，面積只有 549 平方公裏。陳守仁到了之後開始經營船務、貿易、房地產和影片發行業務。
當時有一部叫做《威震四方》的香港功夫片，陳守仁抓住機會拿到了代理權，通過他關島的公司輸出到美國其他城市、澳大利亞和斐濟等地，趁勢掀起了港片 " 中國功夫熱 "，風行一時。
但這些都只是小試牛刀，真正讓他抓住機會做大的，其實是一次全球經濟格局的大變遷。
03 成衣廠和 " 塞班王 "
首先不得不提到的，就是當時事關全球貿易格局的時代大背景。
塞班島在二戰後，由聯合國托管，美國實際管理。
後來，塞班島經過公投加入了美國。美國公民可以在沒有護照的情況下訪問或居住在塞班島，反之亦然。
雖然和美國本土實行了相似的法律和税收體制，但塞班島在勞工法規、移民法規和某些經濟政策方面有相當大的自主權，這就給後來的產業轉移提供了重要機會。
塞班島在太平洋上的位置
話分兩頭。
從上世紀 50 年代開始，因為本土勞動力成本逐漸上升，美國的服裝業開始出現向其他地區轉移的迹象。
一直到上世紀 60 年代，除了向海外遷移產能，紡織品和服裝也成為全球貿易的重要組成部分，尤其是亞洲地區的印度、巴基斯坦、韓國、新加坡、香港和台灣地區等等憑借廉價勞動力，開始承接發達國家轉移出來的龐大產能。
但這就產生了一個新的問題，美國、歐洲等發達國家的紡織品制造業遭遇廉價產品的競争，在本土出現嚴重的失業和產業萎縮。
根據美國勞工統計局的數據，1960 年代初美國紡織品行業的就業人數為約 300 萬人，到 1970 年代初，這一數字驟降至 150 萬左右。
許多中小型紡織廠和服裝制造商面臨倒閉或被迫外遷，美國紡織工業協會（ATMI）曾統計，1960 年代美國紡織和服裝行業的破產數量年均高達 500 家以上。
聽起來是不是很熟悉？
在這樣的背景下，發達國家的保護主義抬頭，搞出來一個《全球紡織品協定》（MFA），該協定從 1974 年到 1994 年，管理世界紡織品和服裝貿易流通，對發展中國家可以出口到發達國家的數量施加配額限制。
這個時候，美國服裝品牌突然發現，距離洛杉矶 9800 公裏的這塊新國土塞班島，不受美國最低工資法和移民法的約束，既能使用來自亞洲的勞動力，又不受配額政策限制，簡直兩全其美。
80 年代開始，包括沃爾瑪、耐克、Gap、阿迪達斯、Calvin Klein 等服裝品牌，不約而同地湧進了這個小島，塞班島瞬間熱鬧非凡，成了許多品牌的服裝代工中心。
已經在塞班島熟門熟路的陳守仁，一把抓住了這次逆天翻身的機會。
他利用當地免配額的有利條件，從香港等地輸入所需設備和原料，又從中國大陸和菲律賓征聘大批勞工 ( 大陸工人約四千多 ) ，籌建島上第一家制衣廠，開始承接成衣訂單，年產服裝二百多萬打。
他生產出來的成衣，免税運到美國，還打着 "Made in USA" 的标籤。
陳守仁在工廠（穿西裝者）
在上世紀 90 年代中期到 2000 年代初，塞班島的服裝行業進入全盛時期。
當時島上約有 100 多家服裝代工企業，涵蓋了從設計到加工生產的完整產業鏈，提供了 3 萬多個就業崗位（其中一半多給了中國人），年產值最高超過 10 億美元，紡織業成了島上最重要的經濟支柱。
代工廠的老板們有日本人、韓國人、中國台灣人，憑着一股狠勁殺出重圍、做成老大的卻是這個閩南人陳守仁。
他聘請各方專業人士共同加盟，組成一支強勁的隊伍，經營範圍不斷擴大，除成衣廠之外，開始從機場運輸服務到住宿，業務蔓延到建築、建材、保險、财務公司、餐飲、娛樂等行業，俨然就是塞班島上的 " 三星帝國 "。
自此之後，陳守仁成為當地最著名的企業家，被稱為 " 塞班王 "。
04 回到中國
進入 2000 年，整個世界經濟發生了三件影響深遠的大事。
其實，早在 1994 年，世界貿易組織（WTO）就正式取代了關税總協定 GATT 框架下的《全球紡織品協定》（MFA），開始推行全球貿易的自由化，到 2004 年底，所有 WTO 成員國的進口配額全部取消（歐盟則等到 2005 年 4 月 1 日）。
其次，中國在 2001 年 12 月正式加入 WTO，開啓了中國成為世界超級工廠的全新經濟格局。
容易被人所忽略的一點，是因為布什在阿拉伯地區發起的兩場戰争，美國主動拉近和中國的關系，兩國關系回暖，整個東亞的經貿環境得到改善。
全球的服裝制造中心，迅速遷移到了中國的珠三角和江浙地區，塞班島因為過度依賴外勞，環境資源有限，代工優勢逐漸消失了。
島上的工廠在新世紀初開始關閉，在 2008 年至 2019 年期間，最後 11 家工廠也全部關閉了。
可是，本就與祖國内地若即若離的陳守仁，怎麼可能錯過改革開放的世紀機會。
除了已經在密克羅尼西亞地區（廣泛的南太平洋群島地區）構建起的龐大產業鏈，面對改革開放的中國大陸，他早在 1984 年，就回福建泉州老家開辦了聯泰制衣廠，是首批響應号召、支援内地家鄉發展的僑商。
家族生意的重心，也順勢從塞班島又回到香港，立足香港、背靠大陸布局了更大的商業帝國。
他名下的漁業板塊，有超過 100 艘延繩釣漁船，是太平洋最大的繩釣船隊，既是太平洋地區最大的遠洋漁業營運商之一，又是廣東省和深圳市的重點農業龍頭企業。
聯泰的房地產業務，遍及北上蘇杭和深圳、東莞等城市，聯泰第一城、國泰觀邸及廣州北「芒果 Town」等這些房地產項目都是它的。
聯泰資本則廣泛布局于一級和二級市場投資，涉及股票、債券、外匯、創業投資等多種金融產品。
至于聯泰旗下的零售板塊，最亮眼的就是和斯凱奇的品牌合作，整個大中華區的產品銷售和品牌發展，都由陳守仁的次子陳偉利具體操盤負責，是個近百億人民币的商業盤子。
斯凱奇中國合夥人陳偉利
誕生在美國加州的運動品牌斯凱奇（SKECHERS），為全面進軍中國大陸市場挑選合作夥伴。
2007 年，已經是全球領先的供應鏈管理公司的香港聯泰，又抓住這次關鍵機會，合資成立斯凱奇中國有限公司，雙方各占 50% 股份，成就了一段強強聯合的成功案例。
今年上半年，斯凱奇全球賣出 44 億美元，銷售超預期，管理層錨定了 2026 年衝擊 100 億美元的目标。
而作為重要的市場板塊，中國區占到斯凱奇營收超過 15%，增速超過全球，只能説這家美國品牌真的是找到了一個出色的合作夥伴。
早年的陳守仁
回過頭來看，在那個山河破碎、局勢動蕩的年代裏，一眾華僑華人被迫漂泊異國他鄉，開拓事業或掙扎求存。
不管他們願意不願意，他們既擺脱不了華人身份的标籤，也自覺不自覺地和這片東方故土有着千絲萬縷的聯系。
陳守仁在商業上機敏過人，在整個西太平洋嗅取機會。
他經常提到中國人常説的 " 天時、地利、人和 "，格外強調成事要 " 長于觀察和善占先機 "，但最重要的是 " 人和 "。
但作為華人族群一分子，陳家和整個華人群體的近代命運同步脈動，在中國一躍成為全球第二大經濟體和最大的制造業中心時，順理成章地手握着船票，站在中國經濟發展的船頭。
即便是離開的，一定還會回來。
因為，中國就是 21 世紀最大的機會，沒有之一。
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