今天小編分享的娛樂經驗：《慶餘年2》開機，斯人悄然離去，歡迎閲讀。
程武完成了歷史使命
文｜符瓊尹 周亞波
《慶餘年 2》開機，《慶餘年》項目的幕後功臣之一程武卻不再出現在主創陣容裏。
就在官宣開機前一天，5 月 9 日晚間，閲文集團發布公告稱，閲文集團 CEO 程武 " 因個人生活規劃調整辭任目前管理職務 "。
程武一度有着超長的頭銜：騰訊集團副總裁、騰訊影業 CEO、閲文集團 CEO、騰訊動漫董事長。早在還沒有後面兩個頭銜時，他就找到了新麗傳媒 CEO 曹華益談下了《慶餘年》的合作，并在 2017 年 " 騰訊影業之夜 "，與曹華益一同官宣了改編劇的消息。
這個項目，成了騰訊影業、閲文集團、新麗傳媒深度合作的練兵之作。《慶餘年》播出一年後，三家企業首次合體亮相舉辦發布會，官宣了《慶餘年》第二季、《一人之下》系列、《人世間》、《贅婿》等 56 個影視劇項目。
在程武看來，這是 " 騰訊和閲文進一步加碼影視業務布局、進一步驅動數字内容業務耦合以及更體系推動高價值、高品質數字内容生產的‘三駕馬車’ "。2021 年之後，" 三駕馬車 " 爆款頻出，《贅婿》創下愛奇藝有史以來熱度值攀升最快的劇集紀錄；《人世間》創央視一套黃金檔十年新高。
2022 年後，一系列變動之下，雖然三方的協同還在繼續，" 三駕馬車 " 的概念不再被官方提及。10 日，《慶餘年 2》官宣開機，與 3 年前不同的是，海報上的播出平台中沒有了愛奇藝，出品方也發生了變化。
整合高手程武
閲文集團相關人士告訴毒眸（ID:Domoredumou），此次的離職是集團管理層正常更替，程武的身體也終于可以在手術之後安心調養。
這也去年程武本人朋友圈信息吻合，" 今年又是經歷了大半年的反復折騰，不當的保守治療後驟然加劇，住院治療一周多後仍然是無法忍受的 24 小時不間斷劇痛，不得不再次手術。"
看程武早年的工作履歷，他更偏向一個市場公關型人才。
在 2009 年加入騰訊之前，程武曾在多家國際公司的市場運營業務線擔任過高層管理職務，在公司戰略發展，市場開發與業務管理方面擁有多年經驗。加盟騰訊後，程武全面負責騰訊集團市場公關和各 BG 公關工作。或許是這段經歷的加持，程武在後來整合騰訊各個業務時，都能就騰訊在内容領網域提出合适的戰略規劃，提煉出簡潔明了、影響深遠的概念。
他是泛文娛概念最早的提出者。2012 年左右，坐上國内遊戲行業頭把交椅的騰訊，試圖探索在遊戲的基礎上，發展 " 互動娛樂產業 " 的更多可能。" 泛娛樂戰略的初衷是生產更有藝術感、品質感的遊戲精品。" 程武曾對媒體説。在早期構思階段，他用 " 以 IP 運營為軸心，以遊戲運營為基礎，跨平台，多領網域的商業營銷模式 " 解釋泛娛樂的意義。
到 2014 年，這一概念被正式定義為 " 基于互聯網尤其是移動互聯網的共融共生，打造以明星 IP 為軸心的粉絲經濟 "。到這一階段，騰訊已經在陸續拓展自己在文娛領網域的版圖，版圖逐漸覆蓋了網文、動漫、影視、音樂等多個領網域。閲文集團、騰訊影業、騰訊音樂集團都在這一段階段逐漸成型。
到 2018 年，程武提煉的概念是 " 新文創 "。此前的 " 泛娛樂 " 視野朝向的還是國内的泛文娛產業，" 新文創 " 則是把旗下的文娛產品集合為一個整體，目光朝向的是廣闊的海外市場。
程武在當年的發布會上介紹道，新文創是一種以 IP 構建為核心的全新文化生產方式，推動文化價值和產業價值的良性互動。他認為，騰訊的 " 新文創 " 實驗已從以下四個趨勢維度獲得信心：1、傳統文化正成為 " 活 " 在當下的潮流文化；2、文化的生產與消費關系正在重建；3、文化創意正成為社會問題的新解決方案；4、讓世界喜歡聽中國故事。
程武的工作重心，如何将多元的文化產品，集合到一個強有力的 IP 概念下。從 " 泛娛樂 " 的 " 新文創 "，無一不是要讓騰訊各個文娛產品實現系統内部的協同，讓其生長為一個有機的生态，實現 IP 價值的最大化。這個思路也延續到了他接棒閲文。
實際上，閲文上一次、也就是 2020 年的那次管理層更替，要遠比這一次要 " 激烈 "。程武上任之前，閲文的管理層是當年起點中文網的創始團隊，以吳文輝為首的 " 起點六君子 "。
2020 年 4 月，程武出任閲文集團首席執行官和執行董事。在内部信中，" 榮退 " 的吳文輝表示：" 我們需要一個嶄新的管理團隊和協作模式，以便更好地強化網絡文學與網絡動漫、影視、遊戲、電競等騰訊數字内容業務的聯動，更廣泛地跟行業開放合作，進一步激發網絡文學生态和優質 IP 的潛在能量。"
聯動、開放合作，正是程武從 " 泛娛樂 " 戰略後一直在做的事情，而從吳文輝的話中不難看出，這正是彼時的閲文需要解決的問題。
事實上，程武剛剛上任閲文時，就面臨過公關危機：有人挖出了并不是當時的新任管理層操盤的作者合同，認為閲文在版權改編方面侵犯作者協定。最終，在 " 有則改之無則加勉 " 的基本态度下，程武的團隊相當出色地化解了公關危機，也拉進了與作者的關系。
2020 年 9 月，程武發布了名為《面向未來更新組織與人才》的内部信，直言閲文内部也需要一些危機感，需要加速改革。程武在内部信中直言閲文集團 " 部門間缺乏合作協同，存在又高又厚的部門牆，有些領導非但不合作，還帶頭相互挖坑；一些幹部和員工沒有了事業激情，安逸情緒滋長，躺在功勞薄上驕傲自滿，得過且過 ……"
這之後不久，就有了騰訊影業、新麗傳媒、閲文集團 " 三駕馬車 " 的發布會。這實際上是程武團隊進一步收束自己手中的力量，也是當時 " 協同做事 " 思路的代表。
開放生态專家侯曉楠
雖然此前就是閲文集團的 " 二把手 "，但實際上侯曉楠入職騰訊的時間，要比程武早上 6 年。
他是騰訊第一批本科校招生，也是騰訊最早的產品經理之一，歷任移動 QQ、QQ 空間、騰訊開放平台、騰訊應用寶、青騰和騰訊内容開放平台等多項業務的管理崗位，在產品運營、商業模式創新及生态合作方面積累了豐富的管理經驗。其中，騰訊開放平台自成立以來，培育了 40 家上市企業，實現經濟價值 900 億元。
騰訊内容開放平台
程武多年的工作重點在市場公關，從管理的方面對龐雜的業務做整合，侯曉楠則是多年來從技術方面入手，支持騰訊各大平台的數字内容需求。
兩人的分工也不一樣。2020 年 4 月，在程武出任閲文集團首席執行官和執行董事之時，侯曉楠出任的是閲文任閲文集團總裁和執行董事。
在上文提到的 " 大閲文 " 戰略兩個方向裏，程武的重心是 " 三駕馬車 "，而侯曉楠的重心則相對專注在閲讀業務。兩人在任期間，侯曉楠的公開發言，多數也是圍繞閲讀業務進行。
從侯曉楠接任後的最新的這份内部信來看，" 生态 " 依然是閲文集團着力耕耘的重點。
" 三年前，Edward（程武）和我懷着建設‘更強的文化產業生态’的共同理想加入閲文。伴随着行業發展和疫情挑戰，我們并肩作戰，推動閲文的組織進化和戰略變革，和全體同事一起，自省迭代、一步一個腳印，越過山丘，塑造了現在的‘大閲文’。"
侯曉楠也在内部信中表示，閲文接下來的目标主要是三個——
第一，發展作家和内容生态，積極探索閲讀產品更多的分發路徑和消費場景。第二，深耕 IP 生态鏈和提升商業化能力，探索 IP 在遊戲、衍生品等領網域的延展；第三，關注前沿科技創新，技術讓創作更方便產品更美好。第一項和第三項，都是此前侯曉楠持續發力的方向。
單看目前的業績表現，侯曉楠接過的閲文集團，面臨的挑戰依然不小。
疫情三年，閲文集團的整體營收并沒能超過 2019 年的近 80 億元，其 2020-2022 年營收分别為 85.26 億元、86.68 億元、76.25 億元，淨利分别為 -45 億元、18.4 億、6.08 億元。其中，2022 年營收在上市後首度出現下滑。
從近幾年網文 " 免費閲讀 " 的衝擊下，閲文集團 2020-2022 年月均付費用户分别為 1020 萬、870 萬、790 萬，逐年下降。雖然付費用户的 ARPU 值基本穩定，這三年數值分别為 34.7 元、39.7 元、37.8 元，但似乎也已經觸到了增長的天花板。
至于目前貢獻收入超四成的 " 版權變現 " 業務，收入也有所下滑。2022 年，閲文版權運營收入 32.6 億元，同比減少 2.2%，其中遊戲版權收入下降 20%，但好消息是，起點中文網的日活在大幅度增長（22 年增長 80%），如果能夠利用好背後的用户力量，閲文在業務上仍然大有可為，根據晚點 LatePost，閲文的股價已經從 2020 年的 21 港元，回升到了今年一度超過 40 港元，可見二級市場依然存在信心。
之所以仍然持續關注 IP 的商業化，一個重要的原因就是，閲文旗下的新麗的業績在這三年當中表現相當亮眼。在 2020 年騰訊與新麗傳媒重新籤訂了五年對賭協定後，2020-2022 年新麗傳媒的淨利潤均超過最高對賭業績。
實際上，靠影視來驅動本身盈利手段單一的文學賽道，程武對 " 三駕馬車 " 構建的宏圖、乃至更早之前騰訊主導閲文收購新麗的願景已初步達成，雖然 " 三駕馬車 " 這個詞已經被淘汰，但程武已然完成了其歷史使命。
換句話説，閲讀業務和技術的迭代，就進入了侯曉楠擅長的領網域，這或許是閲文接下來三年要着重發力解決的命題。
到更明确的分工中去
程武當年提出的 " 三駕馬車 "，也不僅僅是一句口号。
落實到具體動作，就是先後形成了 " 閲文動漫 - 騰訊動漫聯合委員會 "、和 " 閲文影視 - 新麗傳媒 - 騰訊影業影視聯合委員會 "，加強信念上的統一和機制上的深度合作，這種方式既模仿了國外的先進模式，也對整體的資源進行了整合。
呈現的結果，最典型的例子就是《贅婿》項目的高效率運作。《贅婿》于 2020 年 6 月官宣開機，2021 年 2 月開播，制片人劉聞洋曾告訴毒眸，正是因為 " 三駕馬車 " 三位一體，《贅婿》才能做到 " 無論從前端到終端，還是實際的制作端 "，都能 " 非常快地拍板 "，省去大量磨合與溝通的成本。
" 三駕馬車 " 的構建，是程武力推的 " 大閲文戰略 " 的一個部分，是 " 尋找閲文第二增長曲線 " 的努力。另一個部分，則是進一步與騰訊的生态打通，發力免費閲讀業務，這也是閲文日後能夠應對番茄小説等平台衝擊的關鍵。
不過，此前 " 三駕馬車 " 的模式當中，也有些反常識的地方。例如，在 " 三駕馬車 " 輿論最盛的時期，甚至一些影視業内人士都會困惑 " 兩個騰訊 "（騰訊視頻系，騰訊影業系）的存在。
《慶餘年》還是騰訊與愛奇藝聯播，可以按分銷邏輯理解，到了《贅婿》《人世間》這兩個 " 三駕馬車 " 出品的項目，已經都成了愛奇藝獨播項目，也為愛奇藝帶來了不少數據、口碑上的轉化。
盡管對 " 山頭 " 相對的允許、允許各個老板主觀能動性的發揮，向來是騰訊這家大公司的特色，但如果產出的内容最終成了競争對手的嫁衣，那即便有金錢上的回報，對整個集團本身也不是最高效的做法。
2021 年 6 月，上影節期間，騰訊視頻和 " 三駕馬車 " 各自舉行了規模不小的片單發布，兩次發布會出席的中高層各不相同，唯有 "Monkey" 侯曉楠兩邊都在場。這或許能從側面説明，侯曉楠在内部的資歷和業務能力，也決定了他會是如若要調整的 " 合适的那個人 "。
閲文本次換帥的前兆，已經醖釀了至少一年。2022 年 2 月，騰訊調整内容板塊布局，騰訊影業主體部分從 PCG 被調整進入 CDG（企業發展事業群），調整後，騰訊影業将重點聚焦時代旋律作品開發，原有的 IP 影視化開發将交由新麗傳媒、閲文影視、騰訊動漫負責。
此後，騰訊多個事業群也開始了不同程度的裁員。這之後四個月，程武卸任了騰訊公司副總裁等騰訊内部相關業務的直接管理職務，管轄權開始集中到閲文集團上。
程武那超長的頭銜逐漸減少。2023 年 2 月 17 日，天眼查 App 顯示，深圳市騰訊動漫有限公司發生工商變更，程武卸任法定代表人、董事長。到現在，程武的百度百科的介紹已經變為閲文集團顧問。
盡管無法斷定其中的必然關系，但權力的變更，的确可以指向一種模式的結束，也是整個騰訊系 " 影視内容 " 版塊一些微妙和尴尬的結束——騰訊視頻明确出現在了《慶餘年 2》出品方的第一位，而它取代的正是三駕馬車時期項目官宣時 " 騰訊影業 " 的位置，至此，閲文和新麗的位置，也将會在整個體系當中更加明确。
程武執掌閲文集團的這三年，相當出色地他的歷史使命，而對騰訊的 " 影視版塊 " 而言，他們也需要一個新的時代的來臨。一山容不下二虎，但動物園人氣最高的，往往是猴子。
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