今天小編分享的财經經驗：華住集團2024年淨利潤下滑 除了門店數量，存量競争白熱化下2025年還要争什麼？，歡迎閲讀。
2024 年，華住集團營收 239 億元，同比增長 9.2%，但歸母淨利潤同比下降 25.39%。公司首席執行官金輝稱，旅遊需求增長帶動供給增加，短期内供需不平衡對 ADR 形成壓力。2024 年，華住集團在中國市場快速擴張，新開酒店數量超過 2400 家。2025 年，華住集團工作重點為開店、產品和服務、輕資產、會員。
每經記者 舒冬妮 每經編輯 陳俊傑
當酒店行業進入存量競争的白熱化階段，國内酒店巨頭也倍感壓力。
3 月 20 日，華住集團（01179.HK，股價 29.7 港元，市值 930.6 億港元）發布 2024 年第四季度及全年财務業績公告。2024 年，華住集團營收 239 億元，同比增長 9.2%，歸母淨利潤 30.48 億元，同比下降 25.39%。當日華住集團港股股價下跌 5.32%，3 月 21 日，公司港股股價又強勢反彈，盤中一度漲超 8%，截至收盤，股價上漲 4.21%。
旅遊酒店行業高級經濟師趙煥焱向《每日經濟新聞》記者表示，華住集團淨利潤下降的主要原因是當前國内酒店行業供大于求，競争激烈。從财報來看，2024 年公司國内酒店 ADR（日均房價）、RevPAR（平均可出租客房收入）下降明顯；同時，酒店經營成本也有所上升，整體導致了淨利潤下滑。但從酒店行業來看，華住集團的 RevPAR 下滑幅度低于行業平均下滑水平，整體表現較好或是資本市場仍看好的原因。
在業績公布後的電話會議上，華住集團首席執行官金輝表示，由于旅遊需求的高速增長，帶動供給快速增加，短期内出現供需不平衡的情況，從而對 ADR 形成一些壓力，但從長期來看，酒店行業作為高度市場化競争行業，供需關系會在一段時間後逐步回歸到更加平衡合理的狀态。
對于華住集團 2025 年的工作重點，金輝提及 " 開店、產品和服務、輕資產、會員 " 是關鍵詞。
2024 年增收不增利
2024 年華住集團營收 239 億元，分地區看，華住中國分部營收 190 億元，同比增長 9.2%，占總收入約 80%；華住國際分部營收 49 億元，同比增長了 9.6%。2024 年 7 月，華住中國第 10000 萬家酒店在西藏拉薩開業，2024 年全年在中國市場快速擴張，新開酒店數量超過 2400 家，創下歷史新高，遠超年初設定的 1800 家目标。
從收入管理模式來看，2024 年華住集團租賃及自有酒店和管理加盟及特許經營酒店收入分别為 138 億元、95 億元，後者比上年大幅增長 23.4%。華住中國管理加盟及特許經營酒店在全年收入占比從 2023 年的 43.6 提升至 49.3%，輕資產模式占比進一步提升。
截至 2024 年 12 月 31 日，華住集團在全球共有 11147 家在營酒店，客房數為 108.82 萬間，酒店數和房間數比上年均增長近 20%。其中，華住中國有 11025 家在營酒店，包括 557 家租賃及自有酒店以及 10468 家管理加盟及特許經營酒店，後者占比約 95%。
營收增長、輕資產運營模式提升，從華住集團的經營戰略來説，2024 年公司已經實現了目标。不過，不容忽視的是 2024 年淨利潤同比下降了 25.39%。公司表示，同比下降主要歸因于外匯虧損、華住國際的一次性重組成本及 2024 年的預扣税增加。
财報顯示，2024 年公司歸母淨利潤 30.48 億元，比 2023 年的 41 億元減少了 11 億元。其中來自華住中國的歸母淨利潤為 36 億元，較 2023 年的 44 億元下降 18%；2024 年華住國際的歸母淨利潤虧損 5.32 億元，較 2023 年淨虧損 2.65 億元有所增加。
此外，記者注意到，華住中國分部 2024 年 ADR 從 2023 年的 299 元下降至 289 元，同比下降了 3.2%，RevPAR 也同比下降了 3.0%。金輝在電話會上坦承，短期内供需不平衡對酒店經營造成了一定影響。
值得一提的是，華住集團加速擴張助力營收維持了增長，但也因規模擴張帶來了經營成本的增長。2024 年總經營成本從上年 176 億元增至 191 億元，其中酒店經營成本及費用增長近 10 億元，人員成本增長近 14%，租金及折舊壓力突出，銷售及管理費用亦随規模擴張上漲。
2025 年搶門店、搶會員
雖然淨利潤下滑，但趙煥焱對華住集團 2024 年的表現仍評價較高，因為在 ADR、RevPAR、開店數量等關鍵運營指标方面，華住表現仍優于眾多其他酒店集團。
趙煥焱認為，目前酒店行業存量市場競争加劇，未來行業競争的重點表現形式會是酒店品牌改換門庭，業主會向競争力更強、業績更好的品牌靠攏。
他表示，在未來一段時間，各大酒店集團會仍然保持較快的門店擴張速度，品牌門店數量不斷增加，争奪存量酒店。而酒店集團制勝的關鍵點在于提高品牌競争力，才能争取更多改換門庭的業主加盟，比如預定系統、會員系統都是競争力體現。
去年以來，酒店行業與 OTA（在線旅遊）平台的傭金矛盾持續加劇，多家酒店集團加速構建直銷體系，試圖降低對第三方平台的依賴，會員争奪戰暗流湧動。各大酒店集團通過更新會員權益體系、跨界合作、強化生活場景覆蓋，比如以積分兑換音樂會、下午茶等非住宿權益方式争奪會員。
金輝在電話會上也表示，華住集團始終強調會員體系及直銷渠道對于公司業務長期可持續發展的重要性，截至 2024 年底，" 華住會 " 的會員數量接近 2.7 億。數據顯示，2024 年第四季度，華住集團中央預定系統貢獻的間夜量達到 66.4%，同比和環比分别提升了 4.1 個百分點和 2.2 個百分點。
對于華住集團 2025 年的工作重點，金輝提及 " 開店、產品和服務、輕資產、會員 " 是關鍵詞。
"2025 年，進一步推進高質量酒店網絡擴展，在有限服務領網域繼續加強低線城市和空白市場滲透，并在精選服務領網域不斷提升中高端品牌布局。同時在品牌建設和服務方面，更加精耕細作，持續強化圍繞品牌盈利、以客户為中心的卓越服務戰略。另外，華住将持續堅定不移地推進輕資產化戰略；在營銷方面，将以‘華住會’為核心，提升對‘華住會’會員的精細化運營，加強會員黏度，并進一步加強，特别是針對不同消費場景的營銷能力。" 金輝説。
封面圖片來源：每日經濟新聞 資料圖
