今天小編分享的财經經驗：2024，Biotech高管變得越來越不重要？，歡迎閲讀。
圖片來源 @視覺中國
文 | 氨基觀察
雖然美國生物科技行業募資有所回暖，但大部分企業仍處于寒冬。在能夠實現自我造血之前，這些企業仍只能自救。
精益經營，并不是一個新現象。在各行各業，它一直因節省現金的優勢而廣受歡迎，在生物科技行業也不例外。
在精益經營的目标下，biotech 的縮編也不局限于普通員工，而是将裁員目标瞄向 " 高管 "。裁掉高管之後，招聘也放在了次要位置。
換句話説，這些 biotech 可能并不需要那麼多高管。從海外媒體報道來看，這種高管精幹的團隊模式，正越來越受到歡迎。部分 biotech 的高管，往往身兼數職，承擔了更多的職能。
可以理解，這是在當前的融資環境中，生物科技公司針對有限資源的一種生存方式。那麼，這會成為 biotech 的常态嗎？
01 省下更多口糧
2023 年對生物制藥行業來説是艱難的一年，市場預期 2024 年或将好轉。目前來看，美股市場的确有轉暖的迹象。但資金的湧入，并不是一蹴而就的。就裁員數量和名單來看，生物科技行業總體的日子仍然不寬裕。
今年以來，海外公開裁員名單的 biotech 實際上已經接近 40 家。其中，不少都是明星企業，例如 1 月末因新冠疫苗名聲躁動的 Novavax，宣布了裁員 12% 的計劃。這些信息，無不釋放了一個信号：大部分 biotech 仍需要勒緊褲腰帶過日子。
在這一背景下，縮編高管成員也成為了一個可選項。的确，對于大部分 biotech 來説，高管的薪酬向來不低，可能是一個極大負擔。
抗體公司 NeoBiotechnologies，就是這樣一家信奉精簡高管團隊經營的 biotech。從配置來看，公司的高管團隊相對簡單，一名 CEO、一名科學總監、一名業務發展和戰略夥伴關系負責人以及一名運營官。雖然是一家銷售抗體的公司，它卻并沒有所謂的營銷總監，像财務負責人這種崗位，更是不存在。
當然，這并不意味着工作的消失，而是轉移到其他高管身上。該公司 CEO Atul K.Tandon 表示，每次團隊有機會擴大規模時，都會評估他們是否能夠承擔更多的責任。
代價也是顯而易見。作為一家精益模式的 leader，Atul K.Tandon 每天需要工作 12-14 小時。
但 Tandon 表示，這樣的模式是非常值得的，因為放棄高管擴張節省下來的資金被用于新生物技術公司的知識產權工作，例如開發更多抗體并完成對其特性的廣泛驗證。目前，公司已經儲存了超過 10000 種單克隆抗體，用于癌症的研究和診斷。
NeoBiotechnologies 的模式是否受到廣泛認可不得而知，但圍繞 " 精簡高管團隊經營 " 的生意也在興起。
02 共享高管模式
目前來看，" 共享高管 " 模式可能是針對 biotech 的一項有吸引力的模式。這也是生物科技行業風投機構 Portal Innovations，正在講述的故事。
作為一家風投機構，Portal 為 biotech 提供的最核心資源必然是資金，但同時其還能夠提供設備齊全的實驗室空間作為研發使用，以及被公司稱之為解放創始人的 "Ex ³ " 模式。
首先，在這個過程中，Portal 相當于被投企業的一個部門，能夠負責從事戰略規劃、新聞稿發布等諸多工作。
例如，Portal 表示，自己擁有多名科學家，能夠為投資組合公司提供咨詢服務，無論是制定上市戰略，還是分析科學數據。
其次，Portal 還能夠提供一項 " 共享高管 " 服務。簡單來説， Portal 一方面擁有不同經驗的高管候選人資源，另一方面擁有不同需求的生物科技公司名單。
作為中間的機構，Portal 進行撮合，讓各方決定人選以及可以投入多少時間擔任該職位，例如占其總工作時間的 25% 或 50%，然後公司基于相應的工作付費。在這個過程中，高管可以将時間分配給多家 biotech。
根據 Portal 官網計算，這種模式可以為部分 biotech 節省 25% 至 40% 的高管成本。并且，從選擇這一模式的企業來看，部分中型 biotech 也對這一模式感興趣。
由此可見，在資本寒冬之下，biotech 的求生欲極為旺盛。
03 不應只在寒冬浮現
當然，如此 " 拮據 " 的發展模式，可能并不是生物科技行業的常态。目前，可能只有在資本寒冬中，資金緊張的 biotech 才會選擇這樣的模式。
總體而言，這一模式并不一定值得借鑑，但值得所有 biotech 反思。從根本來説，如何高效利用資金，是所有企業要去學會的課題。
實際情況是，在資本繁榮時期，大部分企業不會想到這一點，甚至是大部分投資人也不允許 " 謹慎 " 情況的存在：所有人的目标，都是燒錢擴張、擴張、再擴張。
但顯而易見的是，這樣的發展路徑，并不可一直持續。一方面，資本市場存在周期，注定了熱錢泛濫的時間是有限的；另一方面，企業也存在自身的發展周期，" 故事 " 的講述時間并不能一直持續。
這也導致了，一家企業極有可能出現的情況是：在沒有實現自我造血之前，就被動陷入了資金荒中。這不一定意味着滅頂之災，但對企業的經營造成重大影響是不可避免的。
上述情形，可能是過去幾年國内生物科技行業的常态。拿到融資後，天價薪酬高管、盲目買樓建廠、無節制花錢……不少 biotech 都存在這樣的情形。而這些 biotech，可能也是當下處境最微妙的企業。
説白了，一家企業的發展，不是講故事為投資者買單，核心是自己實現可持續盈利目标為前提。高質量發展，可能是任何一家生物科技企業在任何階段，都需要思索的問題，而不僅僅只是在資本寒冬環境中的階段性產物。
