今天小編分享的教育經驗：工作的底層邏輯，徹底變了！，歡迎閲讀。
以下文章來源于張麗俊 ，作者張麗俊
作者： 張麗俊
來源：張麗俊（ID:zhanglijunCherry）
一個人，如何才能在職場生涯中發展得好？
決定一個人高度的，不是能力，而是底層邏輯。
而現在，工作的底層邏輯，徹底變了。
從任務型邏輯，到價值型邏輯
在以前，很多人是任務型邏輯。
什麼意思呢？
公司安排了一項任務，他會認為，我只要按照流程去執行可以了，結果好壞不關我事，只要我按照公司的流程去做了，我的任務就完成了。
而現在，如果你想有好的發展，那麼就要改變你的底層邏輯。
《意義革命》的作者弗雷德 · 考夫曼説：在一般的組織機構中，你拿到的薪水，不是因為你做了分内的工作，而是因為你起到了該起的作用。
什麼叫該起的作用？
就是你不僅是做工作，而且還要做出價值。
核心是這三個點：
第一個，你一定要有體系的概念。
你碎片化的東西永遠也拼不了大圖，你一定要有全局觀。
第二個，你一定要有優先級。
你為什麼那麼忙？是因為你眉毛胡子一起抓。
你不知道什麼事情是最重要的，同時做七八件事。看似每一件事都做了一點，但根本體現不出價值。
第三個，你一定要一杆子插到底，不拿結果不罷休。
從任務型邏輯，到價值型邏輯，就是不僅要做，還要做完。不僅做完，還要做好、做出價值。
完成這樣的轉型，更有助你在職場中脱穎而出。
從員工邏輯，到管理者邏輯
以前大多數人是員工邏輯，總是依賴于别人來管理他。
但現在不一樣了，環境不太好的時候，重心要解決生存問題，領導根本沒有時間勸你努力。這時候，公司缺的是不需要管理的人。
所以你要有管理者邏輯，要有領導力。
1. 自我管理
正如彼得 · 德魯克所説：人人都是管理者。
所以，你不能依賴于别人抽鞭子，抽一下動一下。
而是要有主觀能動性。就是，你要忠誠于你的目标，扛上屬于你的責任，并且為你的結果負責。
能自我驅動的人，會更加優秀。
2. 向上管理
你是團隊中的一環，不是單一存在的。因此，你也要學會利用團隊的資源。
知名領導力專家、樊登讀書會創始人樊登説：
管理能力，就是" 通過他人完成自己工作的能力 "。
為了拿到結果，你就不能悶頭苦幹，而是要學會借用資源。
哈佛商學院的一項研究也顯示：一個人在工作中能否取得績效，72% 是由他的上級決定的，他自身決定績效的比例只占 28%。
你的直屬領導，就是你能管理的最大資源。可以借用他的優勢，來達成你的目标。
3. 管理助手
以前，你可能是一個員工，但現在，科技時代來了，AI 到來了，ChatGPT 正在融入到我們的工作當中。
哪怕你只是一個普通員工，其實你也有助手。
工具帶來了解決問題的能力，所以不要抗拒，而是要順勢而為，訓練好你的助手，極大限度釋放生產力。
一個人 +AI= 整個團隊。
你從員工邏輯，到管理者邏輯，更能體現你的價值。
從螺絲釘邏輯，到公司邏輯
以前，大家都将自己當成了一個螺絲釘，只會單一的技能，只會做目前的工作。所以很可能工作了很長的時間，但沒有進步。
一旦行業巨變，被颠覆了，你賴以為生的手段也就被摧毀了。
如果你不想被淘汰，你就得把自己當成一家公司來經營。
在之前的文章裏，我也寫到過，把自己當成一家公司來經營，核心就是看 3 張表：資產負債表、利潤表、現金流量表。
1. 資產負債表
什麼是個人的資產負債表？
之前我和衞哲對話，他説：" 你不懂的知識，你沒有掌握的技能，都是負債。想要在職場上發展，就要減少你的負債。"
你的負債越來越少，你才有能力扛起更大的責任，解決更難、更復雜的問題，你也就更值錢。
2. 利潤表
經營公司，需要看利潤表。
你要知道公司是賠錢了，還是賺錢了。
那麼什麼是個人的利潤表？其實就是你創造的價值。
也分為兩部分。
顯性的價值，就是你在公司拿到的結果。你創造的價值越大，你的不可替代性就越強。
隐性的利潤，就是你提升的能力。能力，才是你的核心競争力。你的能力，決定了你的議價權。
3. 流量表
經營公司，還要管好你的現金流量表。
如果公司現金流出比流入大，可能賬上沒有錢了，就會死掉。
個人也要管好流量表。個人的流量表，其實就是你的精力。
如果你的精力的消耗，遠遠大于你的精力的輸入，最後你就垮掉了。
我是 70 後，連續出差 5 個城市、20 多天，跟我打配合的（同事）都趴下了，而我連軸轉，同事都覺得很奇怪。
為什麼我的精力好？是因為我管好了體力、心力和腦力。工作不是一時的，不能涸澤而漁，一定要做到可持續發展。
當你從個體邏輯，到公司邏輯，你會發現，你正在加速成長。
最後總結一下，工作的底層邏輯，已經變了。要從任務邏輯，到價值邏輯；從員工邏輯，到管理者邏輯；從螺絲釘邏輯，到公司邏輯。
你抓住了新的底層邏輯，就等于拿到職場路上最硬的底牌。（本文完）
作者介紹：張麗俊，創業酵母創始人、酵母咨詢創始人、知名組織創新專家、《組織的力量》一書作者。
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