今天小編分享的财經經驗：「無廠青年」也能當老板？AI和柔性供應鏈正在改寫創業規則，歡迎閲讀。
1991 年出生的戚越可能從沒想過，自己突發奇想的一次產品改良，竟然讓他在全網 " 爆 " 了。
發現理想 L9 的車載冰箱缺少專用杯架、官方產品對很多人來説太貴之後，他花 100 元找設計師畫了圖紙，花 200 元 3D 打印了樣品，并且對接工廠完成小批量生產，推出了一款更實用、更便宜的產品，彌補了市場空白。更關鍵的是，這讓他半年賺到了 130 萬元。
像戚越這樣的 " 無廠青年 "，正在成為阿裏旗下源頭廠貨平台 1688 上崛起的主力買家人群。這個 1999 年成立的 B 類平台，年度活躍買家數已經突破 1 億。除了電商賣家，新湧入的人群主要是各平台博主、主播、達人、" 團長 "、"UP 主 "、寶媽、大學生、逃離 " 軌道 " 的大廠人等等。他們的特征是，不僅會花錢，更愛搞錢。
這并非一場偶然的用户遷徙。經濟增速放緩、傳統就業市場競争激烈，讓他們對傳統職業路徑的信任感下降；996 高壓和 35 歲職場焦慮，又讓他們不得不尋找更靈活的收入來源；Z 世代消費者崛起，對個性化和情緒價值的商品需求旺盛，則提供了巨大的細分市場機會。他們不再執着于争奪傳統意義上的好 offer，而是早早開啓了自己當老板的搞副業和輕創業之路，把自己的興趣愛好、消費洞察轉化為商業訂單。
如果説過去創業需要押上全部身家，現在有了 "AI+ 柔性供應鏈 "，只需要押上一個好點子和輕量的資金。
01 無廠青年的暴富秘訣
如果説戚越的成功是來自一個偶然的啓發，那麼他背後所依托的模式，卻已成為 " 無廠青年 " 們實現商業躍遷的共同法則——通過合作工廠實現個性化輕定制，再通過一件代發分銷。
在傳統的商業邏輯中，要生產一款商品，往往需要經歷從研發、設計到生產、銷售的長周期鏈路。光是找工廠這一項，就足以讓無數人望而卻步。而如今，信息差的減少和供應鏈的柔性化，讓年輕人意識到，他們并不需要從零開始苦苦摸索，只需利用已有的產品和供應鏈基礎，加入一點獨特的創意或功能，這樣的個性化輕定制也能撬動大生意。
寶媽創業者佳佳就是個性化輕定制的典型案例之一。她把家中寵物繪制成了卡通形象，并制作成抱枕、小蓋毯，沒想到發布在小紅書上之後意外走紅。随着訂單越來越多，在家手工生產已經跟不上需求了，她嘗試尋找源頭工廠代加工。當現貨庫存告急，或者客户有定制需求時，她會委托工廠直接制作完給客户發貨。從 2019 年至今，她已經變現了近 300 萬元，產品範圍也從 1 個拓展到了幾十個，實現了從手工制作到規模化生產的轉型。
另一位創業者 " 一粒大眼兒 "，則是從大廠裸辭後，開始做小眾風格穿戴甲的定制。選擇這個賽道時，其實穿戴甲市場已經接近紅海，開始陷入價格戰。她反其道而行之，做的是客單價 150 元以上的高端定制路線，光是膠水，就在 1688 上對比測試了 30 多款。為了找到更優質的合作工廠，大眼兒會特地去跑線下展會，并通過圖搜功能在 1688 上尋求同款源頭工廠。如今，她的品牌不僅在國内市場站穩腳跟，還做起了跨境電商。
像佳佳和 " 一粒大眼兒 " 這樣的故事并非個例。個性化輕定制正在成為消費市場的核心趨勢之一。1688 平台數據顯示，預計未來将有 30% 的商品實現定制化，而在所有定制訂單中，60% 為小單定制需求。
個性化定制不僅是小微創業者的機會，也正在成為傳統工廠的新增長點。東莞某工廠将傳統的撲克牌定制成親密場景指南，為情趣用品添加二次元元素、定制 AI 互動功能等等。工廠不再只是生產的終點，也是創新的起點，推動着創意和制造之間的融合。
正是這種融合，使得年輕有創意的賣家、更靈活的工廠、更廣泛的買家，這三者之間的聯結被打通，讓更多的消費開始循環起來，更多的小眾興趣愛好得以落地。
對于 00 後創業者阿秋來説，她的生意有點 " 小而怪 "。阿秋的作品充滿了個人情緒表達，比如用樹脂封存花瓣，或是在亞克力板上融入油畫筆觸。第一次找亞克力加工廠時，阿秋毫無經驗只能盲選，卻幸運地遇到了一個社恐友好的義烏老廠，從不提額外的建議，比如 " 要不要加 logo"" 顏色要不要換下 "，只是簡單快速地回復 " 圖紙發來，3 天出樣 "" 老規矩，先做 50 個試試水 "。他們也因此合作至今，讓這些小眾的設計得以落地，就像阿秋自己形容的，" 躲在小作坊裏，連接了全世界 "。
02 為什麼 1 億年輕人湧向老平台？
過去一年，1688 活躍買家數同比增長了 55%。在各大平台都在搶人的當下，這個已經成立 26 年的老平台，為什麼能吸引這麼多新用户，尤其是年輕用户？這一變化背後既有平台自身的戰略調整，也有供應端結構性變化的推動。
從平台層面來看，這幾年，1688 幾乎一邊倒地喊出 " 買家優先 "，提出買家是平台和賣家共同的第一客户，并通過多種舉措改善買家體驗。據説三年前 1688 每天官方接到的買家投訴中，僅因賣家辱罵問題的投訴就高達 5000 起，而如今這一數字已經下降到了個位數。同時，1688 也大力投入 AI 技術，既能幫助商家通過 "AI 數字員工 " 更高效地接待散客，也能提高買家體驗，進一步降低交易門檻。
更深層次的驅動力則是來自供應端的變化，尤其是廠二代接班後對市場需求的敏鋭洞察和主動調整，對于個性化輕定制的需求，他們更有意識和決心。
被人民日報和财經作家吳曉波點名報道過的温州 95 後廠二代項國偉就是典型代表。在接手家族企業後，他用自己結婚的彩禮錢和家裏所有現金流，買了一台 1500 多萬元的設備，專門支持小批發輕定制生產。這種對個性化需求的快速響應，正是年輕消費者和新興輕創業者所期待的供應鏈能力。
在平台推動下，買家和賣家的化學反應将進一步被放大。據悉，1688 将啓動 " 優優共振 " 策略，為綜合排名前 20% 的優質買家精準匹配前 20% 的優質賣家。這種生意共振，也正在将 1688 從一個生意的貨源地，變成生意的策源地。
03 當每個普通人都能調用中國制造
當 90 後戚越用幾百元的投入改造車載杯架、撬動百萬生意時，他調用的不僅是一家大牌代工廠，更是整個中國制造業的彈性產能；當社恐藝術家阿秋把瑕疵亞克力板變成獨一無二的杯墊時，支持她的是供應鏈對非标需求和小單定制的包容。
創業不再是北上廣精英的專利。一邊帶娃一邊設計寵物周邊的主婦，在宿舍裏倒賣演唱會熒光棒的大學生，甚至利用接單間隙研究 AI 選品的網約車司機，都可以享受到中國供應鏈幾十年積累的便利。
