今天小編分享的教育經驗：年薪百萬的領導要求月薪3千的員工講奉獻，老員工怒怼：你先帶頭！這4點太解氣！，歡迎閲讀。
有一個很熱的問答：為什麼百萬年薪的老總喜歡要求員工講奉獻？題主舉了一個例子：
年薪百萬的老總慰問一線員工，要求月薪 3 千的員工跟他站在一個高度，講奉獻講敬業講作風。
有位快退休的老員工回怼：" 我年資四十年，月薪 3200，我拿什麼講奉獻？你帶頭講奉獻，給我們打一個樣子。" 老總一行悻悻而歸。
怎麼理解這個問題呢？看完以下這 5 個方面，老員工紛紛表示：這下子看明白了，解氣也解渴。
【一】這是國企加強員工教育的普遍模式。
總經理不僅僅只抓生產經營，也要加強員工隊伍的教育。所以，總經理下基層，教育引導基層員工要與他站在一個高度，出發點是對的。
這個 " 高度 "，不是指戰略決策和薪酬分配的 " 高度 "，而是要求員工在 " 同舟共濟 " 上保持 " 高度 "。正如将軍鼓勵士兵同仇敵忾、保家衞國一樣，也是總經理應該做的，無可厚非。
【二】這是國企總經理不會做教育工作的問題。
總經理機械僵硬、照搬照抄地做教育引導工作，不接地氣，沒有同理心，這也是他經營無能的表現。
他不千方百計給員工提高工資，反而片面強調 " 精神激勵 "，只灌雞湯，不漲工資。講奉獻與漲工資不是對立矛盾，應該相輔相成。
物質利益得到滿足之後才有條件去講奉獻。總經理脱離了員工的物質基礎和思想基礎，片面強調講奉獻，受到員工反感。
【三】這是基層員工對企業經營層不滿的反應。
這一屆老員工都是五六十年代生人，他們經歷過幹部工人大幹快上的奮鬥年華，那個時代收入差距很小，幹部也是帶頭幹。
現在的經營層，自己的待遇薪酬向 " 國際化 " 接軌，要求員工待遇與 " 國情 " 挂鈎。現在的經營層不像以前艱苦奮鬥的幹部，這些老員工不服氣，内心抵觸，認為經營層沒有資格教育他們。
【四】員工對收入差距太大表示不滿。
這位老總已經違反 " 限薪令 " 了：企業領導人員的年薪不能高于員工平均薪酬的 10 倍。員工月薪 3 千，這位老總的年薪不應高于 36 萬元。企業虧損，員工降薪，總經理還拿年薪百萬，員工非常反感，他們的格局還不如員工高，有什麼資格要去員工講奉獻。
【五】怎麼正确看待這種現象呢？
【1】國企經營者一定要處理好 " 講奉獻 " 與 " 講待遇 " 的關系，不要對立起來，員工也有提高收入、追求美好生活的需求。不能片面講奉獻不講待遇，否則，員工不但聽不見去，還會引起逆反心理。
【2】國企經營者的主要職責有兩個：一個是保值增值，一個是讓員工幸福，就是我們常説的增加 " 獲得感 " 和 " 幸福感 "。企業虧損，管理層應該帶頭降薪，保證員工薪酬不降，才能凝心聚力、團結奮進。
【3】員工的薪酬收入要遵循崗位價格和企業效益。普通崗位的市場價格是比較通用的，提高收入要靠員工努力工作，把企業效益搞上去。
【4】員工都是很樸素善良的，也是很容易滿足的，他們并不排斥企業經營層拿高薪。一線員工對自己的崗位是有自知之明的，只是希望企業經營層不要拿着高薪講空話，而是扎扎實實帶領員工搞好經營，你拿百萬年薪，讓員工也跟着漲薪，與公司一起成長、共同分享，這才是員工真心希望的。
