今天小編分享的财經經驗：周雲傑，拉了海爾一把，歡迎閲讀。
海爾 CEO 周雲傑出圈了，以一種意想不到的方式。
近日，一條與雷軍同框的視頻，讓周雲傑打開了流量閥門——雷軍在代表通道上笑容滿面地與媒體互動時，身旁的周雲傑表情嚴肅、身影 " 局促 "。這一幕被鏡頭捕捉後，迅速在社交媒體上發酵。一夜之間，這位低調的制造業大佬迅速走紅。
和海爾掌門人身份形成反差的是，周雲傑頗為低調。相比于雷軍、周鴻祎、董明珠等打造了個人 IP 的企業家，周雲傑可以説是遊離于大眾視野之外。在過往公開活動和媒體采訪中，周雲傑也幾乎只談海爾，鮮少提到個人。
但翻開周雲傑的履歷，他幾乎參與了海爾改革與創新發展的全程：主導并創立了海爾高端品牌卡薩帝，并在海爾收購美國通用電氣家電業務的過程中扮演了重要角色。2021 年，周雲傑從張瑞敏手中接過重任，出任海爾集團的董事局主席兼 CEO。
和周雲傑一樣低調的海爾，2024 年的全球收入達到了 4016 億元，同比增長 8%；全球利潤總額為 302 億元，同比增長 13%。
面對潑天流量，周雲傑明确表示，不想當網紅。
不過，最新的一幕是，周雲傑開始全網布局新賬号開啓 " 營業 "，包括抖音、視頻号、微博、小紅書等。這種看似矛盾的做法，其實是為海爾打開了與用户對話的新視窗。外界也開始期待，海爾将如何将企業家 IP 帶來的流量，轉化為穩固且持久的品牌價值。
海爾，接住了 " 潑天流量 "
周雲傑的出圈，離不開雷軍 " 頂流效應 " 的溢出。
作為中國互聯網和科技圈的 " 超級 IP"，雷軍的個人形象早已深入人心。周雲傑與雷軍的同框，也讓這家傳統制造巨頭的掌門人突然躍入大眾視野。
面對突如其來的網絡狂歡，海爾官方團隊迅速抓住這一難得的流量契機。
3 月 8 日晚，海爾集團抖音賬号發布了一條視頻回應周文傑兩會走紅視頻，并配文稱 " 老板的表情包！我愛用，最近刷到了我們老板好多表情包！"
該條視頻下，有網友向周雲傑喊話，讓其研發、生產一款可同時并分區洗衣服、内衣的 " 懶人洗衣機 "。對此，海爾集團回復稱，" 周總看到這個設計啦，已讓工程師連夜開發中。"3 月 11 日，海爾宣布三筒 " 懶人洗衣機 " 即将上市并于 15 日晚在京東預售首發。
如此迅速的反應速度，提升了用户對海爾的好感度。随後，為順應網友呼聲，周雲傑在抖音和微博平台開通了個人賬号，認證均為 " 海爾集團董事局主席、首席執行官 "。
千呼萬喚後，3 月 21 日，周雲傑正式 " 出道 " 并在微博發文稱：" 出道 " 不是為了打造企業家個人 IP，而是學習企業如何與新時代對話，讓海爾的產品、服務 " 出道 "。随後，雷軍轉發其微博送上祝賀，周雲傑回應 " 初來乍到，請多關照 "。
同日，周雲傑在抖音、小紅書平台發布首條視頻，宣布正式入駐：" 開通這個賬号，是為了建立一個和大家零距離互動的平台。"
他表示，今後會分享海爾的故事，傾聽網友的需求，征集大家的建議。大家的每一條反饋對他而言都是最好的禮物，也是海爾持續創新的動力。
3 月 24 日，周雲傑又更新了視頻，表示第一版的《海爾兄弟》高清重置版已全網上線。此外，他還官宣了《海爾兄弟》續集制作計劃，表示内容将延續科普冒險的題材風格，邀請網友們參與共創。
據不完全統計，3 月 5 日 -3 月 25 日的近 20 天，周雲傑上了超過 20 次熱搜，累計閲讀量超過 3 個億。
事實上，周雲傑的個人社交賬号本來計劃在三四月份上線，但突然的 " 爆火 " 把該計劃提前。截至目前，僅抖音平台周雲傑就收獲超 121.3 萬粉絲，微博平台超 23.8 萬粉絲，小紅書平台超 11.5 萬粉絲。
過去，在大眾印象中，海爾品牌雖家喻户曉，但企業高層形象相對低調。如今，借助周雲傑這股熱度，海爾成功在品牌傳播與市場競争中 " 扳回一局 "。這背後也反映了海爾在互聯網營銷轉型上的迫切需求。随着周雲傑開通個人賬号，海爾也彰顯了融入時代潮流的開放姿态。
在萬物互聯時代，企業家個人 IP 已成為企業戰略資產。雷軍深谙此道，從 " 站在風口豬都能飛 " 到 "Are you OK"，通過持續的内容輸出，雷軍與用户建立了緊密的情感連接，保持個人 IP 的活力和品牌的競争力。雷軍個人 IP 的成功範例，為其他企業家開拓了全新的發展思路。
360 集團創始人周鴻祎在被問到怎麼看待周雲傑最近走紅時，回答稱：" 趕快開個賬号，多跟大家分享分享做企業的經驗，因為企業家跟網紅不太一樣，企業家要多做點正能量的東西，多分享些做企業的經驗。"
" 理工男 " 的蟄伏之路
回看周雲傑的職業生涯，其始終與海爾深度綁定。
1988 年從華中科技大學畢業後，周雲傑就加入海爾，在給海爾的求職信中他寫道：願做中國制造的螺絲釘。
加入海爾後，周雲傑站過櫃台，是海爾的 " 第一個直銷員 "。1995 年，年僅 29 歲的周雲傑成為了海爾最年輕的上市公司總經理。次年，他負責創建了海爾的第一家專賣店，并組織推進了海爾專賣店體系在全國的建設。
在國内市場打出了知名度後，海爾又瞄準了國際市場。1999 年，周雲傑遠赴美國，建設海爾在美國南卡羅來納州的第一個工業園，為海爾走向國際市場作出了大膽的探索。
周雲傑回憶起當時的場景時説：進入發達國家，與最強大的對手 " 下棋 "，與最先進的技術硬碰硬，才知道什麼是 " 最好 "，才能吸納和匯聚最強的智慧和力量，獲得參加世界一流賽事的資格。海爾人立志不做小池塘裏的大魚，要做大海中的弄潮兒。
如今，海爾在全球建立 10 大研發中心，進入全球 200 多個國家和地區服務 10 億用户。根海爾官方統計：在海外銷售的每 10 台中國品牌家電產品中，就有 6 台來自海爾。
2021 年 11 月，張瑞敏辭任海爾集團董事會主席，周雲傑接過了新老交接的接力棒，他也一度被視作張瑞敏時代後的 " 守成者 "。
海爾 " 接班人 " 的身份，順理成章地讓周雲傑成為外界關注的焦點。但即便如此，掌舵三年多來，周雲傑一直保持着低調，不失 " 螺絲釘 " 的務實底色。
今年兩會期間，周雲傑和雷軍站在一起的時候，甚至絕大部分公眾都不知道他的名字。
" 客觀的講，我是一個典型的理工男，我是不希望被别人關注的。" 周雲傑在一次采訪中提到，研究怎麼給用户提供更好的產品和方案，是自己更願意做的事情。" 當然在現在這個互聯網時代，我們也必須通過新的方式、新的渠道和消費者保持良好的溝通。"
在周雲傑個人賬号的視頻中，還公布了幾條拍攝花絮：周雲傑在被多次要求 " 再來一遍 " 後，直呼 " 把這些理工男都逼瘋了 "。
此前，在被問到是理工男還是文藝男的時候，周雲傑直言，法國心理學家拉康 · 雅克有一個觀點叫做鏡像自我，每個人認為自己不是自己，是别人眼中的自己。我覺得同事認為我是比較真誠的人，打一個符号的話，應該説周雲傑這個人是比較讓人信賴的人。
周雲傑表示，自己會盡可能的和用户去溝通，但是可能做不到像雷軍那樣，" 因為海爾現在布局了很多板塊，有智慧家庭，有產業互聯網，有大健康，那麼可能我更多的精力還是要怎麼從戰略層面，從激勵人才層面來思考企業的發展。"
" 海爾系 " 版圖持續擴張
周雲傑的破圈看似借勢，實則是海爾重構與用户對話方式的體現——作為傳統制造業企業，若想在 C 端紅海中突圍，企業掌舵者需直面用户，從幕後走向台前。
放眼當下家電市場，競争可謂白熱化，美的、格力等也在不斷發力，試圖搶占更多市場份額。在這樣的大環境下，周雲傑的出圈以及由此帶動的品牌熱度，無疑為海爾注入了一針 " 強心劑 "。
在一次采訪中，周雲傑透露，去年就規劃要讓海爾的高管走向前台，和消費者零距離接觸互動，傾聽意見和反饋。周雲傑的 " 出道 "，既是個人影響力的延伸，更是海爾擁抱數字化時代的一次标志性動作。
當下，很難再用單純的 " 家電 " 标籤來定位海爾了。近年來，海爾多次強調，聚焦智慧生态、大健康產業生态、數字經濟產業生态三大產業生态。
在智慧居住生态中，海爾致力于打造一個以用户為中心的智慧家庭生态系統。以往海爾在家電市場深耕，用户群體相對固定。而如今，年輕一代消費者在社交媒體上被周雲傑分享的海爾創新理念、智慧生活場景所吸引，進而對海爾產品產生興趣。
3 月 27 日，周雲傑在抖音平台發布了關于 " 懶人洗衣機 " 的視頻，帶用户深入研發一線，收獲大量用户點贊與評論，大家對智能家居產品的讨論熱度高漲，這為海爾開拓年輕市場、推廣智能家居業務創造了良好契機，有望帶動海爾在新興智能家居市場的業務增長，拓展新的業務版圖。
在大健康產業生态、數字經濟產業生态中，海爾也在積極打造新增量。
目前，海爾旗下已擁有海爾智家、海爾生物、盈康生命、上海萊士、雷神科技、眾淼控股 6 家上市公司。其中，盈康生命、上海萊士分别于 2019 年、2024 年被海爾集團收購。收購新時達以及汽車之家後，海爾集團将坐擁 8 家上市公司。
早在海爾集團 2024 年工作總結表彰大會上，周雲傑演講中表示：海爾既要有所堅持，又要主動出擊、擁抱變革。
暫抛開此次的意外走紅，周雲傑在前段時間交出的海爾集團 2024 年業績，其實更為亮眼，2024 年海爾集團營收達到 4016 億，創歷史新高，利潤同比增長 13%，達到 302 億元。
" 我們不做小池塘裏的大魚，要做大海中的弄潮兒。" 周雲傑的這句話，恰是海爾跨界邏輯的注腳。這位與海爾共同成長三十餘年的 " 老兵 "，正在打破外界對傳統制造企業的刻板印象。未來，随着物聯網和人工智能技術的深入發展，海爾能否繼續書寫傳奇？答案或許就藏在它每一次的主動擁抱變革之中。
