今天小編分享的财經經驗：馬雲劉強東“坐不住”背後：為何要巨變？為何是此時？，歡迎閲讀。
時間撥回 2019 年 9 月 10 日晚，浙江杭州奧體中心，阿裏巴巴成立 20 周年年會，當天卸任阿裏巴巴集團董事局主席、回歸 " 馬老師 " 身份的馬雲坐在觀眾席第一排，他的左手邊是接任者張勇，他的右手邊是陪阿裏巴巴走過 20 年的蔡崇信。
四年後的 9 月 10 日，馬雲要 " 右臂換左膀 " ——蔡崇信将接替張勇，出任阿裏巴巴集團董事會主席。
馬雲與張勇 ( 左 ) 、蔡崇信 ( 右 ) 在阿裏巴巴成立 20 周年年會現場。來源：阿裏巴巴
蔡崇信 " 出山 " 前後
外界将此次蔡崇信接任形容為 " 出山 "。事實上，自 2019 年從阿裏戰投負責人的位置上退下之後，蔡崇信就逐漸遠離了阿裏核心業務。外界更為熟悉的他的身份是 NBA 布魯克林籃網隊的老板。
公開報道顯示，蔡崇信從 1999 年阿裏成立到 2013 年，擔任集團 CFO ( 首席财務官 ) ；2014 年帶領阿裏在紐約上市，之後負責戰投工作，直到 2019 年。
蔡崇信接任有迹可循。雖然遠離阿裏核心業務，但蔡崇信在阿裏一直擔任職務。他不僅是阿裏創始人之一，還一直是董事會成員。此外，蔡崇信還長期擔任阿裏集團董事會副主席、阿裏投資委員會成員。阿裏 3 月份 "1+6+N" 組織變革後，蔡崇信又出任了菜鳥集團董事長和淘天集團董事。
"1+6+N" 變革指的是在阿裏巴巴集團之下，設立阿裏雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、國際數字商業、菜鳥、大文娛等六大業務集團和多家業務公司。
在 "1+6+N" 變革後，阿裏巴巴集團轉型為控股集團，不再直接管理旗下業務部門的日常運營。根據阿裏官方表述，控股集團以後主要幹三件事：一是支撐協調各業務集團發展，二是成為新技術的發現者和推動者，三是成為創新業務孵化的大本營。
可以看出，相比于未來的中心 "6+N"，控股集團的角色會慢慢淡化，從 " 管具體業務 " 變成了 " 管未來創新 "。而選擇蔡崇信作為接任者，阿裏看重的是他的戰投經驗和全球化背景，更重要的一點是 " 很懂阿裏 "。
蔡崇信上任之後的工作，目前有幾點比較明晰。
"1+6+N" 變革後，"6" 和 "N" 中的阿裏雲、菜鳥、盒馬等已啓動上市計劃。有分析認為，蔡崇信擅長資本運作，對于推動阿裏各業務上市能起到關鍵作用。
此外，在阿裏官方給出的評價中，有一句話耐人尋味，" 蔡崇信的全球化經驗和對宏觀環境的洞察，對于阿裏巴巴進一步推進國際化是有力的支撐 "。作為未來的增長點，在蔡崇信領導下，阿裏加速出海、加速全球化的方向是确定的。
" 馬老師 " 未放下教鞭
阿裏近幾次巨變，都伴随着馬雲若隐若現的身影。
3 月 27 日，媒體曝出馬雲已回國。當日，馬雲現身杭州雲谷學校，與校園長們讨論了新一代技術變革對教育帶來的挑戰與機遇。
次日，張勇啓動阿裏 "1+6+N" 組織變革，其中一條重要的信息是 " 具備條件的業務集團和公司，都将有獨立融資和上市的可能性 "。這次變革被稱為 " 阿裏巴巴 24 年來最重要的一次組織變革 "。
一個重要的變化是，多位近年淡出阿裏業務一線的合夥人重新進入子集團董事會名單，頗有元老殺個 " 回馬槍 " 的意味。
如這次接任張勇集團 CEO 職務的吳泳銘在 "1+6+N" 變革後，就出任了淘天集團董事長，并在阿裏巴巴國際數字商業集團和阿裏巴巴本地生活集團擔任董事。而實際上自 2014 年後，吳泳銘就遠離了阿裏業務一線，将更多精力投在 2015 年創辦的元璟資本上。
此外，吳泳銘亦是馬雲最早的戰友之一。他在 1996 年就加入了馬雲的 " 中國黃頁 "，3 年後成為 " 十八羅漢 " 一員。
5 月 18 日，阿裏巴巴宣布，雲智能集團将從阿裏巴巴集團完全分拆獨立走向上市，菜鳥、盒馬啓動上市計劃，阿裏國際數字商業集團啓動外部融資，六大業務集團正式成立董事會。
而就在那幾天，中新經緯從阿裏人士處了解到，馬雲參加了淘天集團一個内部溝通會。馬雲指出了三個方向：回歸淘寶、回歸用户、回歸互聯網。他認為，接下來是淘寶而不是天貓的機會，阿裏電商應該 " 回歸淘寶 "。他還稱，阿裏過去那些賴以成功的方法論可能都不适用了，應該迅速改掉。
6 月 20 日，阿裏官宣，張勇卸任後，蔡崇信将接替張勇出任阿裏巴巴董事會主席。在消息公布前的 6 月 17 日，馬雲又出現在了杭州阿裏數學競賽決賽的現場。
與接任者消息同樣引發市場關注的是張勇職務的變化。不擔任集團董事會主席和 CEO 的張勇将專職擔任阿裏雲智能集團董事長兼 CEO，專注阿裏雲的發展。
中新經緯了解到，20 日下午，馬雲、張勇一起現身阿裏雲園區，倆人邊散步邊笑談，馬雲不時和人群打招呼。
馬雲每一次現身都伴随着阿裏變化，且越來越多馬雲的老戰友、阿裏創始團隊成員扮演重要角色，這将發生何種化學反應尚待進一步觀察。但有淘天集團員工在《晚點 LatePost》采訪中稱，已經能在具體業務中感覺到馬雲在發揮自己的影響力，比如内部近期頻繁強調中小商家的重要性、強調阿裏電商要回歸到最初的淘寶生态等。
回歸亦是出發
阿裏一系列組織變化背後，是外部市場環境和競争格局的變化。當前，電商的模式變了，用户變了，各大平台瘋狂殺入對方腹地，競争也更為激烈。可以説，在電商領網域，阿裏危機感很重。另一方面，淘天集團是阿裏利潤的主要來源，未來淘寶天貓能否繼續增長，決定了阿裏巴巴的價值能否提升。
大佬回歸，伴随着組織變革和打法變陣，京東與阿裏步調一致。
據媒體報道，2022 年，久未露面但在内部擁有絕對話語權的京東創始人劉強東召集所有高管，進行了一場近四小時的管理培訓會議。會議上，劉強東的舉動主要有三：第一，痛批部分高管，拿 PPT 騙自己；第二，點出了自己心中講真話的高管；第三，回憶創業早期的故事，點明低價、效率的關鍵作用。
半年後，2023 年 5 月 11 日，京東組織巨變，剛任京東集團 CEO 滿一年的徐雷，卸任職務并退休，京東集團 CFO 許冉接替徐雷的位置。
這次調整事前并非沒有信号。3 月，京東全面上線百億補貼，用低價重啓戰鬥模式。而在徐雷的策略裏，低價不是最重要的，品質才是。
今年 6 月 18 日是京東正式成立二十周年的日子。在當天發布的全員信中，京東提出了 "35711" 夢想 ( 京東能有 3 家收入過萬億元、淨利潤過 700 億元的公司；5 家進入世界五百強的公司；7 家從零做起市值不低于 1000 億元的上市公司；能為國家繳納 1000 億元税收；提供超過 100 萬就業崗位 ) ，并稱 " 戰鬥 " 是實現 "35711" 夢想的唯一途徑。" 每個京東人仍要戰鬥，戰鬥，只做第一！" 在這封信裏，" 戰鬥 " 一詞出現了 5 次。
頗有深意的是，京東 618 當天，未出現在會場的劉強東被曝現身京東集團總部，用一種特殊的方式向外界傳遞信号。
其實無論是馬雲的 " 回歸淘寶 "，還是劉強東的低價策略，他們感受到的是同一種危險的信号——消費更新的故事沒有過去好講了，傳統電商必須通過自我革命，重新出發，迎接新一輪競争。
