今天小編分享的教育經驗：裝得像一個領導，是對領導力最大的誤解，歡迎閲讀。
以下文章來源于華夏基石 e 洞察 ，作者李順軍
作者 | 李順軍，華夏基石高級合夥人，新鋭管理研究與實踐者，已出版《海底撈店長日記（十年回望版）》、領導力專著《領導力就是不裝 1: 遊戲化管理變革》
來源 | 華夏基石 e 洞察，管理智慧
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本文為《領導力就是不裝 1: 遊戲化管理變革》作者自序，文章僅代表作者本人觀點，圖片來源于 pixabay
為什麼説領導力是裝不出來的
你身邊是否總是充斥着這樣的領導？
（1）自以為是：他們永遠都覺得自己是對的，覺得部下都不如他們英明。
（2）高高在上：一定要坐主位，一定是發言最多的——大多是廢話，也要前呼後擁，得有人開車門等。
（3）牛哄哄：以地位和權力壓别人，讓别人服從。
（4）自上而下：所有的決策都是要求、命令、控制、約束，自上而下，部下的意見和建議很難得到真正的重視。
……
這些狀态可以説是一些傳統式領導者常有的。他們喜歡裝，不行也得裝得像個領導，似乎這樣他們就擁有了領導力。
但事實真是這樣嗎？或者換句話説，在 90 後成長為職場中堅力量、00 後懷揣夢想初入職場，高學歷、知識型員工越來越多的當下，這樣的傳統式領導者還有領導力嗎？還能引領變革，逆風飛翔嗎？
那種只要擁有了權力就等于擁有了一切的管理時代翻篇兒了，新時代以及新人群對領導者提出了更高的要求。20 世紀六七十甚至 80 年代的人，他們會把領導者當回事兒，喜歡往領導者身邊湊，而如今的千禧一代往往喜歡躲着一些所謂的領導者，甚至有人當領導的面説他們 " 傻 "。這在過去是完全不可想象的事情，領導者的權威從來沒有像今天這樣被解構得如此不堪。
作為一個從底層做起，一步一個腳印地成長為一家擁有 2000 餘名員工的連鎖企業的高級管理者，我以自己 10 餘年的管理研究和實踐總結出了一句話：領導力是裝不出來的，恰恰相反，不裝才能擁有真正的領導力。這句話還有一個前提，那就是領導力不僅對領導者重要，它更是每個人都應該學習的能力。那麼，接下來，我們就一起探讨一下到底什麼是領導力。
我對領導力的認知
很多人把領導力神化了，認為只有一些有特殊才能的人才擁有領導力。但事實并非如此，這從對領導力的研究脈絡中可見一斑。領導力研究，從最早的人格特質，到領導行為，再到後來基于領導者、追随者和情境的綜合研究，研究者逐步揭開了領導力的神秘面紗，讓領導力研究變得接地氣，并且是人人都可習得的能力，而不是某一群體、某一個人獨有的特性。
正如著名的領導力理論研究大師沃倫 · 本尼斯在《領導者》一書裏提出的：" 領導者是後天造就的，而不是天生的；領導者是普通人，魅力來自領導力，而不是領導力來自非凡魅力…… "
我親歷過大型企業變革，做過顧問幫助其他企業變革，目前親自帶領企業進行變革，加上研究了市面上幾乎所有關于領導力的著作，研究加上實踐讓我對領導力有了更為深刻的認知。以領導力為核心的組織管理研究與實踐，以及以自我發展為核心的個人管理，将是我一生研究與實踐的主題。
下面談談我對領導力的認知。
2015 年，當我所在企業進行組織變革時，我與企業的中高層管理者一起探讨了一下到底什麼是領導力。經過大家熱烈的探讨，我們總結出領導力應該有如下特點：
第一是一呼百應，就是你得有影響力，能感染到團隊，别人願意追随你，願意聽你号令。
第二是員工再苦再累也願意跟着你幹，員工不僅僅是因為薪酬或其他個人功利目的跟着你幹，他們願意跟随你去創造價值和克服困難。
第三是你深得人心，大家信任你，彼此沒有芥蒂。
第四是團隊執行力很強，能快速行動并保證成果。
第五是能快速地培養人才，人才能不斷湧現。
第六是你在和不在都能保證成果，這是非常關鍵的。你在的時候能保證成果，那只能説明你的強制性權力在影響着大家；如果你不在時，大家還能夠呈現出同樣的成果，這才是你領導力的真正體現。
第七是團隊遇到難題迎難而上，不退縮，即使面對困難重重的局面，團隊也能激情高漲地去通過自己的努力克服困難，而不是消極逃避。
第八是大家願意跟你説真話，不藏着掖着，員工願意把心裏話告訴你。
通過以上 8 個領導力特點的總結，可以看到很多在實踐中做管理的領導者，他們雖并不懂理論，但對領導力的界定跟那些研究大師們的定義是很接近的。
盡管對領導力的定義五花八門，但大家内心都能感受到，就算講不出來，它也深藏在每個領導者内心中。領導力就是一種影響，一種超越管理能力的能力。同樣的機制和管理方法，你會發現不同的管理者之間存在巨大的差異，這背後就是領導力的差異。
結合多年領導企業的實踐，我将領導力提煉出以下三個關鍵點。
第一個關鍵點，就是你能有進行管理變革、引領大家去解決難題的能力。管理變革，有很多種方式，而我建議用遊戲化的方式助推管理變革。
對于今天的組織來講，變革是一位領導者必須具備的能力。時代在變，環境在變，市場在變，情境在變，只有不斷變革，才能确保做正确的事情；否則，他就只是在管理，只能按既有的規則做事情，而無法真正地領導組織走向未來。
如果你的企業很糟糕，你必須通過變革讓企業管理步入正軌。
要是企業管理水平一般，你需要讓它管理得更好，這也需要變革。
那如果企業管理得很好呢，要不要變？更要變。
哈佛大學教授克萊頓 · 克裏斯坦森（Clayton M. Christensen）在《創新者的窘境》中提出了著名的管理悖論，即導致企業失敗的原因往往是管理得太好而不是太差。他説：" 良好管理正是導致領先企業馬失前蹄的主因……許多目前得到廣泛認可的良好的管理原則，實際上只适用于某些情況。"
管理是有邊界的。管理是實踐的手藝，它無法包治百病，也無法永恒不變，更無法做到永恒正确，它必須結合具體的企業情境及時代環境進行變革，無論多好的管理方法與原則都有失效的時候。因此，在你看似管理得很好、都在堅持對的管理時，或者説用最好、最正确的管理原則時，其實已身處風險之中，因為你往往會忽視危機，進而陷入自滿甚至自以為是的狀況中，必然為企業埋下隐患。
哥德爾不完全定理也提出：凡是自洽的必是不完全的。好的管理，看似完善必然有其漏洞與風險。
管理沒有永恒的真理，只有永恒的實踐；
管理沒有絕對的正确，只有持續的有效；
管理沒有通用的方案，只有具體的策略。
由此看出，企業管理好的時候更需要變革。因為只有不斷進行管理變革，你才能确保做正确的事，才能發揮你的領導力。
第二個關鍵點，就是成就他人、成就團隊，讓人才湧現，引領大家打勝仗的能力。
領導者再優秀，沒有優秀的人才，也無法達成目标。管理是通過他人取得成果的，你必須有優秀的團隊，才能獲得成果。成就他人、成就團隊，讓人才不斷湧現，引領大家不斷取得勝利，獲得一個個工作成果，你才擁有領導力。
第三個關鍵點，就是你能夠自我變革，不斷突破自己，然後不斷讓自己成長，領導者通過自我修煉，最終造就自己的能力。無論是管理變革還是讓組織人才湧現，前提都是領導者自己改變。可以肯定地説，領導者的自我變革，是一切變革的前提。
我們可以确認的是，領導力不是天生的，它是後天培養的。但它不是普通的培訓能解決的，也不是外人能解決的，只有靠自我修煉來解決。這三個關鍵點，構成了領導力的重要組成部分。對一個領導者來説，只有在這三個方面下功夫，才算是做正确的事情。
領導力的三個關鍵點要求領導者不裝
（一）領導者只有不裝，才能推動管理變革
進行管理變革，引領團隊解決難題，在當今這個時代，首先要破除權威、虛榮、既得利益、組織慣性，要破除傳統領導者身上的這些固化習性，領導者必須改變原來團隊的操作模式或者工作方法、方式。
但凡領導者只要是在裝，那他就會扮演權威，就會把自己擺在高高在上的位置，捍衞自己的面子和虛榮，捍衞自己的既得利益，沿襲過往的工作模式而不去改變。想要打破這些東西，你必須真實地面對自己，你要承認自己的無知，承認自己的缺陷，承認自己不是萬能的，這樣才能夠真正讓組織有變革的可能性。
身邊很多企業不斷從神壇跌落，它們有一個共性，就是企業最高領導者顯得無所不知，相信自己是萬能的，從而不斷去挑戰專業團隊，以顯得自己聰明絕頂。然而，老板看似智商水平最高的時候，團隊往往智商水平最低。老板把風頭搶完了，團隊就顯得 " 愚蠢不堪 "。真是團隊不行嗎？
不是，老板在裝智慧與聰明時，團隊只能 " 在大樹下乘涼 "，收斂自己的智慧和聰明，久而久之就變得真弱智了。
（二）領導者只有不裝，才能由原來的關注自己到關注他人，才能讓團隊人才湧現，最終引領團隊去打勝仗
有沒有領導力，是由有沒有追随者定義的。它不是由領導者自己定義的，也不是由權力定義的，更不是由職位定義的。
别人憑什麼追随你？一定是你能成就他們。
而傳統的很多領導者是這樣一種狀态：他們往往更多關注自己——自己舒不舒服，自己的地位怎麼樣，有沒有面子；他們有極強的控制欲，無法完全信任部下，想通過各種途徑去控制部下；他們以自我為中心，認為所有人都應該圍繞着他轉；他們會不停地下命令去要求别人做事情，認為自己都是對的，部下都不如他。
這樣的話就會與我們所倡導的成就他人、成就團隊理念完全相反，是違背的。這些關注自己、控制欲強、自我中心、命令他人的一些現象，其實都是裝的一種體現。他們想要扮演權威，或者扮演着領導人的這種所謂的正确的方式，必然導致沒辦法去成就他人、成就團隊，引領團隊去打勝仗。他們往往自我感覺良好，但是沒辦法保證團隊成功，所以他的領導力是很難體現的。
領導者需要真正放下自己，而不是裝得高高在上，他才有可能去成就他人、成就團隊，最終引領團隊打勝仗，這樣才能夠讓人才真正地湧現出來。這就需要由原來的關注自己轉向關注他人：關注他人的成長，關注他人的感受，關注他人的進步；由原來的控制轉變為賦能，給團隊提供更好的資源和支持，讓團隊能夠更好地去實現目标；由自我中心轉變為以團隊為中心，支持團隊去實現目标；由一味下命令轉變為盡可能減少命令，同時又能釋放團隊潛能，讓團隊實現自主管理。
（三）領導者只有不裝，才有可能產生學習的動力，才有自我變革的可能性，不斷去突破自己、讓自己成長，最終成就自己
針對領導者的自我變革，很多人會問，該變革什麼？領導者要有清晰的自我認知，要有很強的自省能力，要有極強的學習力，以及極強的自我調适能力。那這些方面我們如何做到？一是要讓領導人，尤其是位高權重的領導人——企業的高管，包括中高層這些領導者破除自戀，必須真實地面對自己，敢于否定自己，敢于打破自己，那麼他就不能裝，他裝的話就做不到這樣。二是要進行自我變革，必須在不裝的前提下。一旦裝了之後，領導者就很容易自我認知不清，很難去反省自己，而容易去挑别人的毛病，因為他覺得自己都是正确的；也很難具備學習力，因為他可能覺得自己的經驗都是對的，自己的資歷比别人都強，哪還有學習的可能性；他也不可能調适自己，因為調适自己就會面臨糾偏，糾正自己就會不舒服，或者否定自己。
總結一下，就是領導者只有通過管理變革讓組織跟着時代步伐，通過成就他人、成就團隊讓人才湧現，通過自我變革來進行自我修煉，才能呈現領導力。而這一切的基礎，就是領導者不裝；一旦領導者裝，這些領導力的關鍵點都無法呈現，領導力也就無法呈現。
因此，我説：領導力就是不裝，不裝才能擁有領導力。
