酷派手機，沒有奇迹

今天小編分享的财經經驗：酷派手機，沒有奇迹，歡迎閲讀。

在日前同時刊發 2023 年、2024 年中期業績及獨立調查報告後，酷派集團復牌已經穩了，很多人想知道的是，酷派手機在京基系手裏究竟會走向何處？

2023 年，公司手機及配件收入規模不到 2 億港元，酷派這一昔日叱咤江湖的手機品牌，早已脱離主流市場，只能在下沉市場裏左支右绌。

如果品牌創始人郭德英回頭，應該不會對酷派有任何留戀。自 2021 年消失在酷派集團股東名單中後，這個本土技術派的傳説就已黯然落幕。

郭德英是行業裏難得的科班生，曾一度引領國内手機行業發展。如今平常不過的雙卡雙待模式，正是他及酷派發明并首度推上市場。在中華酷聯時代，酷派曾是手機市場強悍的存在。

退隐手機江湖後，郭德英低調入局農業、康養等領網域，而他一手帶大的酷派，卻陰雨連綿。

酷派早年通過合約機模式在手機市場迅速崛起，紅利結束，先後易主樂視和京基系，在華為、小米、OV 的攻勢下，酷派逐步遊走在市場邊緣。

只有郭德英是幸運的，盡管沒有完成吊打三星的奢夢，但及早套現離場，也算是平穩落地。事了拂衣去，深藏功與名。

技術派

退隐手機江湖多年，郭德英的傳奇仍時不時會被外界提及，他科班出身，是中國通信技術更新迭代的重要推動者之一。

郭德英生于河南南陽，上學就是學霸，上世紀 80 年代考入西安電子科技大學通信工程系，本科畢業進入上海交大讀研，1988 年獲得通信與電子系工程學碩士學位。畢業之後，南下任教于深圳大學。

1993 年，春風吹拂深圳這座改開橋頭堡，萬物勃發之際，郭德英放棄教職下海，創辦宇龍通信，即酷派集團前身。

公司創立之初，傳呼機（BP 機）還是通信市場的主流，一度出現排隊搶購的火爆局面。

宇龍通信以傳呼機、呼叫台以及無線固話等產品為核心開展業務，這些業務不可避免地得和電信運營商合作，也為後來公司啓動手機業務奠定了基礎。

1999 年，郭德英在國外高價買到黑莓推出的郵件收發器，通信專業出身的他萌發了做中國黑莓的想法。經過幾年醖釀，2002 年，它的" 中國黑莓 " 計劃正式啓動。

2003 年，借助早期鋪墊的人脈，郭德英與中國聯通合作，第一部手機 CECT 酷派 688 橫空出世，彩屏電阻觸屏的賣點一出，整個手機市場為之震動。

2005 年，郭德英憑借研發優勢乘勝追擊，一舉解決 GSM、CDMA 雙模手機存在的射頻幹擾難題，推出了雙卡雙待手機酷派 828。一個手機可以同時插上兩張手機卡，同時在線兩家電信運營商信号，是當時市場絕無僅有。因為產品稀缺，收獲一眾擁趸。郭德英也因此斬獲 2007 年國家科技進步二等獎，并獲得 1997-2007 年中國手機行業最具創新人物稱号。

酷派因為死磕技術，成為手機行業裏的一股清流，品牌得到廣泛認可，在政企、商務消費群體中獲得較好的口碑。

經次一役，酷派獲得中國聯通大量訂單，作為定制手機供應商，公司嘗到了合約定制機時代的紅利。2007 年，銷售規模首次突破 10 億港元，為 12.88 億港元。

張德英領導的酷派，和華為、中興、聯想并稱 " 中華酷聯 "，為當時四大主流國產手機品牌。2012 年酷派國内市占率 11%，2014 年 5 月升至 23.10%，位列榜單首位，三星、蘋果分别以 18.80%、15.70% 位列第二、第三位。

兩次易主

合約定制機時代，電信運營商在手機產業鏈條上十分強勢，手機廠商只要綁定運營商就能吃飽。酷派也是如此，在與電信運營商合作之後，收入規模逐年攀升。

2004 年，酷派集團（02369.HK）登陸港股，年收入規模 2.46 億港元，到 2014 年攀至 249.00 億港元。郭德英曾對外表示，公司銷售 9 成依賴于電信運營商。

不過，這個格局很快被打亂了。2014 年中，電信運營商被上級要求壓縮銷售成本和相關補貼，郭德英打好的算盤一下子亂套。

随着 4G 時代的到來，酷派計劃衝擊 6000 萬部年銷量，提前大量備貨。随着上遊電信運營商的政策調整，導致公司存貨高企。

2014 年上半年末，公司存貨規模高達 49.98 億港元，同比增長 88.95%，其占總資產的 35% 以上，由于難以及時出貨，經營遭遇嚴峻考驗。

2015 年，公司錄得收入 146.68 億港元，同比下降 41.09%。2016 年 -2017 年錄得收入 76.69 億港元、33.78 億港元，同比分别下降 45.67% 和 57.61%，同期，歸母淨利潤分别虧損 43.80 億港元和 26.74 億港元。

為應對流動性危機，郭德英提前引進投資者。2015 年 6 月，控股股東 Data（郭德英控制）将所持公司近 18% 股權轉讓給樂視集團旗下的樂視移動，次年 6 月郭德英再次将 Data 所持 11% 股權轉讓給樂視移動。經過兩次轉讓，郭德英合計套現超 30 億元（人民币），Data 所持公司股權比例降至 9.23%。之後，郭德英離開，酷派進入賈躍亭時代。

在樂視與酷派的蜜月期裏，雙方曾計劃雙線作戰，再次挺進國内手機第一陣營。未曾想，相關戰略還未大舉鋪開，樂視債務危機爆發。

2017 年底，已遠遁美國的賈躍亭辭任酷派集團董事長，樂視方面在 2018 年 1 月清倉所持酷派所有股份。

接盤方是偉晖投資，系 90 後陳家俊經多家企業間接控股。陳家俊為深圳京基集團董事長陳華的次子，畢業于南加州大學金融碩士，在入主酷派集團前，曾在深圳京基百納商管公司擔任總裁。

至此，酷派這一老牌手機品牌，正式進入京基時代。

拯救酷派

陳家俊入主酷派前後，國内手機市場新的市場格局基本形成，外資品牌三星、蘋果以及本土品牌華為、小米、OV 各占山頭，市場逐漸進入存量時代，酷派想要衝出重圍并不容易。

擺在陳家俊面前的是人員、產品和渠道的全面調整和定位。在人員上，公司先後引進宋九亞、秦濤、李宇靖以及胡行等小米前高管；產品則主打高性價比攻占低端市場，千元機乃至百元機型陸續進入下沉市場；另外，在渠道上選擇區網域直供模式。

為了鹹魚翻身，酷派集團 2019 年、2021 年先後多次募資，意欲重返牌桌。陳家俊高調喊出 3 年重返第一梯隊的口号。

在這些細化調整之後，酷派陸續推出手機產品，但沒有實現翻身的願望。

2021 年，公司先後推出 COOL 20 和 COOL 20 Pro 兩款手機產品，分别主打百元機和千元機市場。據統計當年出貨合計約 12 萬台，不及小米等頭部品牌一天的出貨量。

公司的手機業務逐年萎縮，數據顯示，2019 年至 2023 年，公司銷售移動電話及相關配件收入規模由 12.77 億港元降至 1.81 億港元，2024 年上半年，僅錄得 1.55 億港元。

在酷派推新的同時，樂視、魅族以及中興也加速對新產品的推出，集體上陣也難撼動頭部品牌。和酷派一樣，在復雜且已固化的手機消費市場，它們已難有重回巅峰的可能。