今天小編分享的财經經驗：離崗16年還能被召回，東北礦泉水廠為什麼走不出那旮沓？，歡迎閲讀。
近日，一則 " 國企勸人回來上班 " 的通告在社交平台爆火。
據了解，涉事企業為 A 股上市公司泉陽泉子公司吉林森工集團泉陽泉飲品有限公司（下稱 " 泉陽泉 "）。該公司在當地媒體《吉林日報》發布了一則通告，" 喊話 " 員工返崗。據了解，被 " 喊話 " 員工的離崗時間跨度從 2008 年至 2020 年不等，其中，有 4 人擅自離崗，最短的離崗 4 年，最長的離崗長達 16 年。
許多看了通告的網民開始質疑這家公司的管理，松散、讓人 " 吃空饷 "，更有人直言，這些同事可能 " 有背景 "，才能占了這麼久的編制。
對于質疑，泉陽泉人力資源部負責人表示，這些員工均為普通一線員工，自離崗日起公司未向其支付工資或提供福利待遇，不存在吃空饷現象。這 4 名員工 " 挂着編制 "，公司仍希望他們返回工作崗位。
值得注意的是，按照企業發布的公告，對擅自離崗的這些員工，企業給出的處理意見是，必須于 2024 年 10 月 21 日前返回公司上班，如逾期不歸，泉陽泉飲品将按《勞動法》和吉林省國資委《關于開展 " 吃空饷 " 問題專項整治的通知》及有關規定處理。
也就是説，不管是擅自離崗 4 年還是 16 年，只要在 21 日返回公司上班，此前的一切都可以既往不咎、一筆勾銷。對此，有業内人士調侃稱，" 累了就回家，家裏的大門暫時還是向你敞開的，只是時間不多了 "。
需要提及的是，就在該事件引發業内關注後，一位涉事員工的丈夫公開表示，（妻子）當初離崗的原因是休產假，但修完產假就沒再去上班，" 當時也沒説批多久，就説不想上班就不上班。沒人通知我們，早通知早去了。"
他還表示，" 看到了通告後，計劃 21 日回公司上班。"
此番回應，引發了業内外又一輪熱議，" 哪個老員工經得起這樣的考驗？"
對此，泉陽泉飲品回應，因為企業轉制等原因，此前發生過類似 " 占崗位名額不上班 " 的情況。其中，公司能聯系上的人員都已經被清退，" 這 4 名人員公司實在聯系不上，無奈才發布公告，屬于正常的人員清退程式。"
泉陽泉飲品還表示，這四人都是流水線的工人，若經培訓能勝任，可以讓員工上崗，但直接按曠工辭退是不符合勞動法的，公司内部現在都在積極應對。
一業内人士表示，按照員工管理的相關規定，如果發現員工擅自離崗，用人部門就應當立即向員工發出書面通知，要求其在規定期限内返回部門。如果離崗員工不按要求返回，且離崗行為達到了辭退标準，用人部門就能以書面形式向該員工送達辭退通知，要求其前來辦理交接和離職手續。
否則，就可以直接開除。此外，如果員工擅自離崗給用人部門造成了經濟損失，用人部門還有權申請仲裁，向擅自離崗者要求賠償。
他認為，作為一家國有企業，更不能讓員工擅自離崗這麼長時間還能保留編制和為其繳納社會保險，不能讓他們侵占國有資產。如果不能将 16 人依法做出辭退或開除處理，并依法追回為其繳納的社會保險基金，就是國有資產流失，就是失職渎職，就要嚴厲追究企業負責人和人事部門的責任。
無論從品牌地位，還是 " 上市 " 這一舉動來看，泉陽泉都可以説是東北人心中的 " 農夫山泉 "。
泉陽泉前身為吉林森林工業股份有限公司。2016 年 -2017 年，吉林森工完成對泉陽泉股權的收購。彼時，吉林森工發布規劃稱，希望泉陽泉做深做透吉林省、遼寧省市場，撬動黑龍江市場，并力争在 2017 年徹底撕開即飲市場缺口，" 開啓全國總攻模式 "。
然而，幾年下來，泉陽泉仍沒有達成當初的戰略規劃目标。
财報顯示，2023 年，泉陽泉實現營業收入 11.22 億元，同比下滑 11.58%；歸母淨利潤 -4.57 億元，同比下滑 891.93%。同一年，農夫山泉的包裝飲用水業務營收規模繼續增長，增幅和泉陽泉相當，為 11%，但其規模高達 202.62 億元，是泉陽泉的 25 倍以上。足見泉陽泉與巨頭之間的差距。
2024 年上半年，公司實現營業總收入 6 億元，同比下降 5.49%；淨利潤 2067.75 萬元，同比下降 43.02%；扣非淨利潤虧損 788.16 萬元，上年同期盈利 3041.11 萬元；經營活動產生的現金流量淨額為 1.06 億元，同比下降 12.37%。
時至今日，除了東北三省，泉陽泉在其他市場的知名度不高，銷量也不多，甚至很多地方并沒有泉陽泉的產品。
财報顯示，2023 年，泉陽泉在東北地區的營業收入約為 6.64 億元，毛利率為 43.67%，毛利率同比減少了 0.37 個百分點。此外，除了在東北地區泉陽泉的毛利率達到了 40%，該公司在其他地區的毛利率水平較低，個别地區毛利率還出現了負值，且在多個地區的營業收入也出現了大幅下降。
一業内人士表示，泉陽泉礦泉水在市場定位、產品包裝、渠道管控和產品推廣等方面都存在問題，限制了品牌的全國化擴張。
首先是產品定位不夠明确，對不同類型和層次的產品特點定位不夠清晰，不能讓消費者準确識别產品特征。泉陽泉公司在營銷過程中忽視了消費者的不同需求，失去了很多銷售額。
此外，泉陽泉產品的包裝也缺少新意。除了水的本身質量和品牌内涵外，包裝是尤為重要的一項。泉陽泉礦泉水包裝陳舊，無法在第一時間抓住消費者眼球。瓶身設計乏善可陳，產品包裝貼紙過于簡單而且多年未曾更新，看上去顯得無等級、無品味。
這背後，一部分原因是更換瓶貼需要更改生產線，更換一條生產線需要大量的資金，公司對成本的投入十分謹慎；另一方面，廠家考慮到老顧客的購買習慣和對老包裝的辨識度等問題，一直沒有更新包裝。
在渠道管控上，泉陽泉也經歷過一段線下市場價格混亂的時期。
上述人士指出，泉陽泉前幾年傳統渠道層級利益不均，互搶銷售份額，内部價格戰嚴重、竄貨情況常見。竄貨是營銷渠道建設的一個頑疾，任何忽視竄貨問題的企業都可能因為價格體系混亂導致整體市場推廣體系的失衡。
當然，客觀而言，以上問題不都不是一朝一夕所致，而在生存困難的包裝水市場中，類似泉陽泉般比較強勢的區網域品牌，其實全國也并不多見。
近兩年，為了進一步拓展市場，泉陽泉也采取了多種措施。例如，在鞏固吉林大本營市場的基礎上，深入挖掘細分需求，倡導家庭用水理念，加大大桶水銷售力度。其次，加快推進遼寧、黑龍江 " 兩翼 " 市場的開發工作，在重點城市集中投放樓宇電梯廣告，并借助美團優選、多多買菜等社區電商平台構建線上線下的結合。
而在京津冀與南方外圍市場的拓展方面，泉陽泉選擇與盒馬、羅森等知名連鎖超市建立合作關系，從而提升產品的覆蓋率、曝光率以及流轉速度。同時，泉陽泉還在持續加強餐飲、酒店等特殊渠道的開發力度，并在浙江、河南等地積極尋找優質經銷商資源。
然而，時至今日，在全國大多數終端仍難見到泉陽泉礦泉水的身影，并且，基于礦泉水的產品特性，且随着華潤怡寶港交所上市獲批、農夫山泉推出綠瓶純淨水 " 攔截 " 以及各地品牌水往全國市場進軍，泉陽泉要想實現全國化較以往更是困難重重。
本文來自微信公眾号 " 食品内參 "，作者：佑木，編輯：橘子，36 氪經授權發布。
