今天小編分享的财經經驗：支付寶，正殺死自己，歡迎閲讀。
不斷繁雜的，如同迷魂陣一樣的界面；難以為繼的燒錢補貼；持續做大的平台所導致的戰略失焦 ……
這一系列的問題，正在将支付寶帶入到混亂、迷茫的發展狀态之中。
很難想象，現在的支付寶，還是之前那個在移動支付領網域裏領先的支付寶，而是早已成為了一個行業的跟随者，甚至落伍者。
如果對于真正導致支付寶這一切的困局的根本原因的話，支付寶，正在殺死自己，或許是再合适不過的了。
要知道，支付寶，曾經是移動支付的開創者，在移動互聯網時代創下了一系列的輝煌與榮耀。
然而，當移動互聯網的浪潮退卻，特别是當支付寶開始困囿于以往的那個自己，它開始越來越多地失去與現實世界的鏈接，而活在了自我編織的繭房之中。
無論是對于流量的痴迷，還是對于平台的迷戀，無一不是這樣一種現象的直接體現。
如果我們将移動互聯網時代的支付寶看出是高光時刻的話，那麼，現在的支付寶，則開始一步步地走下神壇，徹底泯然于眾人矣。
可以預見的是，随着 AI 時代的來臨，特别是由此所造就的新的商業模式創新的湧現，依然還活在上一個時代的支付寶，将會逐漸地距離自己那個想要成為的自己越來越遠，并徹底殺死以往那個曾經輝煌的自己。
一
支付寶之所以會走下坡路，其中一個很重要的原因在于，它始終都活在以往那個自己曾經輝煌的年代裏，于是，為了自我編織繭房，它的所有的打法和策略，幾乎都是圍繞着以往的要素所展開。
無論是對于流量的執著，還是對于平台的痴迷，無一不是這樣一種現象的直接體現。
不斷地裝填與支付相關的内容，以達到留存流量的目的，不斷地擴大自身的平台，以延伸自身的觸角，以獲得新的流量，都是如此。
不可否認，支付寶的确通過這樣一種方式，獲得了流量。然而，當獲得流量的同時，支付寶早已不再是支付寶，而是變成了一個大雜燴。
之所以會如此，其中一個很重要的原因在于，支付寶依然還在延續着以往自己的策略和定位，試圖通過支付的無孔不入來為自己營造一個它自己所認為的商業帝國。
不得不説，在那個以規模和效率為主導的年代裏，支付寶的這樣一種戰略定位，的确是有着極大的想象空間的，的确是可以獲得巨大的成功的。
這才是支付寶之所以會被寄予厚望的的根本原因所在。
然而，當移動互聯網的風潮不再，特别是當流量的紅利不再，僅僅只是用以往的模式和方法，僅僅只是對流量極度地迷戀，非但無法給支付寶帶來新的增長量，甚至還将會把支付寶帶入到新的困境之中。
無論是支付寶對于燒錢補貼來獲得流量的執著，還是支付寶在拓展新業務上的裹足不前，無一不是這樣一種現象的直接體現。
可以説，依靠以往的打法，依靠傳統的模式，非但沒有給支付寶帶來正向的改觀，甚至還讓支付寶錯過了新一輪商業革命的新機會。
對于支付寶來講，放棄以往的那個自己，擺脱對于移動互聯網時代的迷戀，真正站在 AI 的視角，真正以新的商業模式來探索自身的新發展道路，或許才是真正擺脱當下發展困局的關鍵所在。
歸根到底，支付寶還是要擺脱對于流量和平台的極度迷戀，真正找到新的起點，才能在新的時代，獲得新的發展。
總之，戰略的失焦，讓支付寶正在殺死自己。
二
戰略的失焦，讓支付寶的動作開始變形。
我們看到的，支付寶上不斷擴大的功能，不斷充斥着的短視頻、直播插件，無一不是在支付寶的錯誤戰略的指引之下誕生而來的。
的确，通過增加這些内容、插件，的确讓支付寶的功能越來越強大，的确讓用户對于支付寶的依賴越來越強。
但是，當支付寶變成一個「巨無霸」的時候，随之而來的用户體驗的下降，同樣是一個既定的事實。
無論是用户在繁雜的頁面下難以找到自己想要使用的功能，還是支付寶不斷地進行信息的推送所帶來的信息轟炸，幾乎都讓用户成為了支付寶獲取和收割的對象。
很顯然，這其實是與支付寶的支付工具的定位是相悖的。
在這個時候，支付寶已經不再是一種支付工具，而是一個平台，并且這樣一個平台是建立在用户體驗的下降的基礎之上的。
支付寶的這樣一種打法，需要不斷地來拉攏用户，才能讓用户回到自身的平台上。
乍一看，支付寶的這樣一種打法的确獲得了流量上的增長，但是，當支付寶的流量增長抵達一個頂峰，特别是當支付寶難以在通過這樣一種方式帶來流量的增長的時候，它的發展必然會陷入到新的困局之中。
説到底，支付寶的這樣一種打法，還是互聯網的打法，還是以規模為主導的發展模式。
它，其實是與當下的發展大方向相違背的。
我們都知道，一場以 AI 為主導的新革命，正在各大互聯網平台上上演着。
如果對于這場新革命進行總結的話，不再一味地将幾乎所有的功能全部都混亂地塞給用户，而是精準地為用户提供它們真正想要的，個性化的功能，或許才是關鍵所在。
這一點，我們從 deepseek 的風靡上看出一絲端倪。
從某種意義上來講，deepseek 之所以風靡，其中一個很重要的原因，它可以借助 AI 為成千上萬的用户，提供他們個性化的需要的信息。
正是因為如此，deepseek 才可以在如此短的時間内，或許如此多的用户，覆蓋到如此多的應用場景。
反觀支付寶，則是在用一種反向的操作來達到自己獲得流量的目的。
不管是它将自身的功能不斷地拓展和增加，還是它将繁雜的内容和應用，全部都呈現在用户面前，其實都忽略了一個最為關鍵的一點，即，現在的用户，早已不再是以互聯網的模式和方法就能夠滿足的用户，而是需要用 AI 的模式和方法來滿足個性化需要的用户。
從這樣一個角度來看，支付寶看似在做大自身，其實是在殺死自己。
三
如果説支付寶對于流量獲取方式的傳統和原始讓它業已落後的話，那麼，支付寶對于自身本質和核心業務的無視，同樣讓它開始陷入到了更大的風險之中。
我們説，支付寶之所以會成為支付寶，其中一個很重要的原因在于，支付寶是一種全新的金融形式，金融才是支付寶的本質與核心。
然而，從現在支付寶對于流量的執迷，對于平台的迷戀上來看，支付寶開始背離了它自己作為一個金融平台的最根本的意義。
説到底，金融的本質，才讓支付寶誕生，才導致支付寶有如此巨大的想象力，并且真正讓支付寶可以走到今天的原始内核所在。
一旦支付寶失去了對于金融的原始奧義，讓自己成為了一個無孔不入的綜合性的平台，那麼，支付寶，或許已經失去了它本該有的内涵和意義。
作為一家金融平台，它真正應當作為的是，圍繞着金融這個核心來展開。
比如，如何強化金融對于實體經濟的支撐；比如，如何做到讓金融可以更加地普惠；比如，如何讓金融的風險管控更加科學和有效；比如，如何讓金融可以更好地為上層的產業鏈、供應鏈更好地賦能 ……
可以説，這才是支付寶作為一家金融平台，更為确切地説作為一家金融科技平台，真正應該去做的事情。
説到底，只有不斷地強化金融科技的能力，不斷地用金融科技的力量來服務用户，賦能產品，才能讓支付寶獲得更大的發展動能，才能讓支付寶打開新的發展空間。
然而，現在的支付寶，卻正走在一家背離金融科技，甚至背離金融本質的路上。
乍一看，支付寶減少了一些涉及金融監管的不必要的風險。
但是，如果徹底失去了金融的本質和原始奧義的話，那麼，支付寶或許不再是支付寶，而是成為了一個與支付并不相關的存在。
現在，支付寶所做的圍繞着支付這一金融屬性所拓展開來的業務，必然會崩塌。
對于這一戰略方向的失焦，才是真正讓支付寶陷入到更大困境，甚至是殺死自己的最為根本的原因。
當支付寶失去了對于金融的聚焦，而開始将自身的戰略一點一點開始發散的時候，支付寶非但無法走出現在的困局，甚至還将會它的發展帶入到更大的風險之中。
支付寶不再是支付寶，而是成為了一個與金融毫不相幹，甚至是忽略了金融的本質的存在，那麼，那個時候的支付寶，縱然是擁有了再多的流量，縱然是搭建了再大的平台，同樣将會面臨崩塌的風險。
回歸金融本身，恪守金融的本質，不斷地用新技術、新模式優化和賦能金融的核心，或許才是支付寶可以走得長遠的關鍵。
否則，當支付寶失去了金融的底色，真正孵化它的母體，或許将會不再，支付寶或許面臨自己殺死自己的巨大風險。
結語
越來越多的迹象開始表明，支付寶，正在殺死自己。
無論是其戰略的失焦，還是其初心的不再，乃至是其打法的傳統，無一不是這樣一種現象的直接體現。
當支付寶開始不斷地将海量繁雜的功能加入到自身的平台，當支付寶開始不斷地将用户拉回到自身的平台，當支付寶的金融本質屬性被淹沒，支付寶早已不再是以往的支付寶。
對于支付寶來講，由流量和平台所描畫的看似美好的畫面，可能僅僅只是暫時的。
當支付寶難以通過這樣一種方式獲得新的發展，特别是當支付寶失去了與現實商業橋接的能力，甚至連孵化出自己的母體都丢失的時候，或許，支付寶依然還活在過去。
更為确切地説，正是它自己殺死了那個本該有所作為的自己 .
