今天小編分享的教育經驗：能快速迭代的人，敢于否定自己，歡迎閲讀。
AI 來臨，世界越來越快，企業經營的變數也越來越大。
一把手如何做好決策，帶領企業進入到利潤區？如何在可持續發展的基礎上，實現盈利性增長？
這是企業一号位和高管團隊不可推卸的責任，也是必須把握的機會。
我是筆記俠聯合創始人張文龍，也是筆記俠私董會的召集人。
筆記俠私董會，以陪伴新商業領袖的成長和突破第二曲線增長為己任。
5 月份，我們就關鍵決策、增長等幾個話題，跟私董會同學進行了交流，以下是交流的文字記錄。歡迎持續關注收看。
一、如何做好關鍵決策？
本文講者：朱潤民
海創智能電子創始人，筆記俠轉型更新私董會會員
（企業）到底去哪兒？
這應該是創始人最頭疼的問題，沒有人能告訴你哪個方向一定是對的。對這件事的決策，我是這麼做的。
首先，我會盡可能廣泛地去搜集信息。
尤其是，我會去聽反對人的意見，不管他為什麼反對我。這是為了獲取更多視角、更多維度的信息。
越是重大的決策，我越是會在信息收集上花費充分的時間。
接着，是理性分析、感性決策。什麼意思？
把信息組合起來後，在分析方案時，保持純正的理性，就是如何利益最大化，用最現實的方式來應對這件事。
找到最佳方案後，再結合感性做決定，比如價值觀。
後來，我又加了一步，就是敢于做自己的藍軍。
比如，我覺得自己想得很清楚了，就應該這麼幹。但我還是要找一些理由説服自己，這麼幹是錯的。或者，用一些其他方式去否定自己。
否定之後，冷卻一下，再來看應該怎麼幹。當冷卻好了，心情得以平復了，這個時候内心最真實想幹的，就要毫不猶豫去追求。
我們很多時候并不是不知道難而正确的事情是什麼，而是被困難影響了正确的判斷，然後就容易自洽出一條相對容易走的路。
我們會發現，今天做的對的決策，可能過幾天其他信息來了之後，它就不對了。
那這是不是代表着出爾反爾？
我認為，如果真的認識到之前決策錯了，就要及時調整、止損。
能快速迭代的人，其實更容易颠覆自己原本的想法。
只要不違背價值觀，在基于環境變動、條件補充的情況下，就應該審時度勢做調整。
二、健康增長，需要怎麼做？
王賽老師説，為了增長的增長，那是癌細胞式的增長。
後來我理解了，當你尋求增長的時候，其實是把内部的矛盾往外做了轉移。
比如精細化管理。從某種角度來看，它就是内卷。雖然是為了提效，但同時也是在不斷地内卷。一旦内卷，内部矛盾就會增加。
換一個視角看，如果現在是增量市場，大家的心思和目光都在外部，這時候内部矛盾會很少。都是雄赳赳氣昂昂，跑馬圈地，活力無限。
但是，增量市場過去後，開始做存量的時候，就全是内卷。
所以，為什麼要增長？目的是什麼？
我認為，增長就是為了把内部矛盾轉移到外部。
回到經營來看。每個企業都有自己的目标，有些企業一味追求業務目标，當它外部目标不容易達到時，内部問題就出現了，比如部門之間推卸責任。
我認為，管理者在追求業務增長目标時，也需要有組織成長目标。
每次談起增長，我們就陷入業績的增長中。能不能有其他的增長，可以去追求呢？
我覺得，這是我們要思考的一個問題。
三、為什麼加入筆記俠私董會？
筆記俠私董會，是我第一次參加的私董會。
現在看來，能參加這樣的私董會，挺幸運的。它給了我很大的包容。
比如，剛開始我沒有經驗，不知道規則是什麼，該以什麼方式參與。
但是每次參與時，大家都非常願意敞開心扉，直指問題。有的問題還很尖鋭，直擊本心。
每位管理者在自己的組織裏，大多時候聽到的，都是同意、認同。
在這裏，給了案主一些不同的視角，這些聲音可能他本來很難聽到。
大家都是創業者，都有很多自身獨特豐富的經歷。互為藍軍，結對增長，能讓每個人都看到更豐富的東西。
所以，我認為筆記俠私董會的坦誠和真實，是非常難得的。
私董會簡介——
筆記俠私董會，聚焦決策質量和創業者精神的學習型組織，以 " 陪伴新商業領袖的誕生與成長 " 為願景，" 服務 1000 個新鋭創業者，陪伴 1000 家創業公司轉型更新 " 為使命。
助力竹芒科技、未來一手、樂格、眾上、海創數字、小鵝通、慧用工、銀雁科技、城塔、多鲸科技、新榮記、華仁再生、一陽生、量子之歌、歐西科創等優質企業尋找第二增長曲線。
互聯網 + 實體企業相輔相成，重點陪伴新消費、科創、產業互聯網等新鋭創業者，誠邀 6 大導師分享新商業幹貨，20+ 新鋭創業者共學，1 年深度陪伴，彼此互為藍軍，結對增長。
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第 02 期筆記俠私董會
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