今天小編分享的互聯網經驗：三評小米汽車風波：别在嚴肅場景抖機靈，歡迎閲讀。
本文來自微信公眾号：鹿鳴财經，作者：影入平羌，題圖來自：AI 生成
3 月 29 日深夜，三名花季少女駕駛汽車赴安徽趕考事業編，發生嚴重碰撞事故，車上三人全部殒命。
悲劇發生以來，當事人所駕駛汽車的品牌——小米，成為了輿論漩渦的主角。這也是小米在踏足新能源乘用車市場以來遭遇的最嚴重的信任危機。
在此之前，這家公司在產品市場、輿論場、在資本市場都處于如沐春風的狀态。
首先是產品市場，Su7 的火爆銷售意味着小米在新能源市場站穩了腳跟，拳打蔚小理，腳踩特斯拉。同時在手機市場穩步提升，對線蘋果華為，PK OPPO Vivo。在家電市場，空調大戰格力，小家電出擊美的，小米電視更是碾壓一眾傳統廠商。
其次是輿論場，公司老板雷軍在前不久短暫登頂中國富豪榜榜首，同時小米汽車以老板為核心的營銷宣傳策略使得雷軍成為新晉國民偶像，" 軍神 "、" 軍兒 " 成為網絡熱詞。
随後資本市場表現也随之爆發，随着汽車業務線的爆發，小米股價飛速攀升，并且在幾乎是最高點的市值完成配股增發，在資本市場中融來了幾百億新錢，進一步夯實了其資金實力，一時風光無兩。
這次全民關切的嚴重事故發生以來，小米公關也展現出來了戰鬥力。一邊表達逝者緬懷，及時公布信息，引導輿情方向，一邊展現強大的輿論控制能力，限制展示微博話題，熱搜控評删帖。同時各路專家也紛紛出現在媒體視角，各種維度分析站台，小米粉絲也發動起來前赴後繼，在輿論場形成了立場鮮明的兩方對立。
術的層面已經匹配了小米作為世界 500 強應有的公關能力與應急體系，但是在道的層面卻留下了諸多值得商榷和推敲的點。
一評：不要選擇性公布信息，有可能無端影響遇難者的社評
3 月 29 日深夜發生的事故，輿情通過兩天的時間發酵開來，在 4 月 1 日早上眾多媒體開始報道這個事件的節點上，小米通過官方微博賬号 " 小米公司發言人 " 發布了如下第一份公告：
總結一下就是：首先小米對遇難者表達哀悼，其次簡單介紹小米視角的事故發生經過，然後講述小米在事後做了哪些工作，比如成立專家組，配合警方提供證據，聯系遇難者家屬等等。
如果信息公布到這裏，其實都還認為是比較正常的操作。重點來了，小米在相關部門還未形成調查結論的情況下，就在這個公告的結尾附上了從當事事故車車機上提取的數據摘要，看似提供更多詳細的信息，但卻帶有了明顯的傾向性，存在 " 夾帶私貨 " 的嫌疑。
其中碰撞前的兩個信息是這麼寫的，"22:28:17 輕度分心報警 "、"22:36:48 NOA 發出脱手預警提示 " 請手握方向盤 ""，然後事故發生的準确時刻是 22:44:26-28 之間。" 分心 "、" 方向盤脱手 " 等關鍵詞在輿論層面一關聯，很多人對當事遇難者形成了駕駛習慣不好，開車不專注，過度依賴智駕，雙手離開方向盤等直觀印象，甚至簡單粗暴的產生了當事人對自身生命不負責的主觀看法。
其實仔細想想，你就會發現，這樣的看法是有失偏頗的。
首先是，因為 " 分心 " 警報發生在碰撞的 16 分鍾前，" 脱手 " 警報發生在碰撞的 8 分鍾前，這兩個時間節點發生的事，本質上和碰撞并沒有直接的關聯，并不存在直接的因果。不能用之前的狀态來代替碰撞那一時刻的狀态，不能説 16 分鍾前分心的一眼就表明事故發生時是分心的，更不能説 8 分鍾前脱手了一下，就表明這就導致了 8 分鍾後碰撞。
其次是，有些觀點會説，報了 " 分心 " 和 " 脱手 " 警報，就表明駕駛員駕駛習慣有問題，存在過分相信和依賴智駕的嫌疑。這種觀點實在是有點過度判斷了，現實當中的情況實在是太多了，或許 16 分鍾前就看了一下大屏導航，車機一看雙目視線不在前方，就推送個 " 分心提示 "，也許 8 分鍾前就擰了一下水杯蓋，車機就發出了 " 脱手 " 警報，這些情況都是有可能的。
這兩個數據其實就是跟碰撞無關的數據，并不能帶來更多的信息。但是這兩個數據卻引導了輿情讨論的發展方向，比如説 " 駕駛員是生命安全的第一責任人 "" 不要過分信賴自動駕駛 " 等看似正确但卻是廢話的讨論角度，混淆了公眾的真正核心關切，甚至有可能會給相關部門的調查帶來一些噪音。
這些數據的公布產生的輿情方向引導，并不能确定是小米公關的主動目标還是只是正常回應關切行為帶了意外的衍生結果。最重要的是，我們常説 " 逝者為大 "，但是這些數據公布減輕了小米輿情壓力，同時對遇難者的社評風向產生了一些本不應該有的負面影響。
二評：不要顧左右而言他，回避事故核心疑問
4 月 1 日晚上，雷軍和小米汽車官方微博先後再次進行發聲。雷軍説會站出來，将負責到底。小米汽車則就更多當天網絡中的讨論要點進行了答復。
在此前的第一份公告中，花了較大篇幅來説明事發時的路況比較復雜，人為接手後才產生了碰撞。在小米汽車官博晚上的回應中，又進一步闡述了為何緊急制動等主動安全沒有觸發等問題。
但是不管是小米前後兩份公告還是雷軍的聲明，其實都沒有回答最核心的兩點：
其一，事故的發生與智駕有沒有直接的關聯？
在第一份公告中，小米幾乎是竭盡全力來表達是人為接管後發生了碰撞，尤其是公布了在人為接管後高速情況下發生了較大角度的方向轉向才導致的碰撞。也就是説，盡管在調查結果還沒有出來之前，小米就已經提前給出了判斷：是駕駛員的問題，跟小米汽車沒什麼關系。
但是，第一份公告中公布的數據卻引發了更大的疑問。
首先是切換人為接管的必要性。此前小米汽車發布會的時候，小米更是宣傳了很多智能輔助駕駛（NOA）功能，其中更是标配施工避障功能，為何事發時小米 SU7 的 NOA 沒有主動發揮出避障的功能？是否存在 NOA 過度宣傳的嫌疑？
其次是，智駕切換人為所預留的操作空間。從 NOA 預報前方有障礙到發生碰撞，中間的時間間隔僅僅 2 秒，這其中留給駕駛員來操作的空間實在是太小了，遠低于行業标準（L2 級需≥ 10 秒介入視窗）。有網友更是評價説 " 這智駕合着是以為人人都是開極品飛車的啊。" 為什麼不是更早一步的提醒？為什麼不是主動将速度降到安全區間再切換？這些都是跟小米汽車關于這些場景功能最底層的定義相關。
其二，事故發生後車輛狀态究竟是怎樣的？為什麼需要破窗才能搶救車内人員？
關于事故最終直接造成人員死亡的原因其實還需要等待相關部門進一步的結果公布，網上流傳的 " 人在車裏打不開車門 "" 被活活燒死 " 等言論要審慎的判斷。因為遇難者究竟在當時那個節點處于一種什麼樣的狀态是未知的，只有等待更多的調查結果。
目前已知的信息是什麼？是車發生了碰撞，碰撞後電池發生了起火。那麼在碰撞後，電池處于什麼狀态，為什麼會起火，這也是公眾關注的核心。其次是，有消息説有一名遇難者是在救援人員破窗後救出送往醫院過程中不治，那麼車門的電動鎖到底在碰撞後是什麼樣的狀态，也是事件的重點。
既然小米能獲取到當事車輛的行駛過程數據，碰撞的監測以及碰撞後的緊急呼救，既然要回應，為什麼不從更多維度的數據來回應這些核心關切，而是顧左右而言他。
三評：不要拿監管政策盲點，當成營銷賣點
小米這波中所承受的壓力，不管是智能駕駛技術還是電池安全技術，大多來自之前的營銷宣傳過于成功所帶來的回旋镖。你講智能駕駛強，但是在實際場景中表現卻一言難盡，你話你電池安全，特種防撞，火向地下噴，但是事故發生後大家才後知後覺，原來這是高配車型才享受的服務。
這些都是小米此前在消費電子行業成功的營銷經驗和能力，用在手機耳機這些上可能問題不大，但是用在汽車尤其是乘用車這種嚴肅場景一定尤其謹慎。本質上，你的所有營銷動作都會潛意識引導消費者的日常車輛使用習慣，有些可能帶來非常嚴重的後果。
這次發生事故的車是小米 SU7 标準版，但是最近輿論上演更多事故的是小米 SU7 Ultra。一會兒是某地車主上演 200 碼極限狂飙，一會兒某地又 150km/h 撞飛外賣小哥，一會兒鬼火少年又深夜飙車引發嚴重車禍。
雷軍不是説，高性能模式必須在賽道場景才能解鎖嗎？日常道路使用可能違反交通法，責任自負嗎 ?
實際情況卻是，車輛開始交付後滿大街是極速 200 以上的小米 SU7 Ultra。原來是小米給高性能模式設定的解鎖條件是駕駛 300 公裏裏程，并且通過小米的安全測試就可以解鎖。
這意味着，在小米 SU7 ultra 整個營銷體系中就呈現出來一種很奇怪的邏輯。一面是宣傳打的點是 " 小米 SU7 Ultra 超級強，性能怪獸，統治紐北賽道 "，但是高性能模式只能在賽道使用，日常道路使用容易超速違法。另一面在車輛交付後提供較為簡單的解鎖門檻，使得駕駛着小米 SU7 Ultra 在日常生活中超速違法的行為激增，并且導致了嚴重的後果。
再加上，小米又把價格打到了 52 萬，這使得能夠夠到這個價格門檻的用户顯著增多。但是，在這些用户中能真正擁有駕駛超過 600 匹馬力以上性能車輛能力的人，少之又少。這就造就車輛性能和車主駕駛員能力的錯配，自然容易增多事故。此前有數據顯示，600 馬力以上車型事故率是普通車的 4.2 倍。
根本上來説，這種現象產生的背後是我國對高馬力性能車的監管政策盲點。例如，在歐盟，駕駛 300 馬力以上車型需要進行額外的培訓，駕照分級與馬力挂鈎。在新加坡，500 馬力以上車型保費上浮 200%，通過保險的差異化定價反映風險。在日本，500 馬力以上的車型需要賽道駕駛資格證明。
而目前，在我國還沒有非常明确的高性能車特殊駕照要求。但是新能源車性能躍升，同時獲得成本又顯著降低的今天，這種監管的必要性已經迫在眉睫。例如，在浙江已經開始推行 " 雙證準入 "（普通駕照 + 賽道培訓證書），來限制高馬力車的使用場景。
這種政策将明未明，有可能帶來嚴重後果的情況下，把高性能極速等當成產品的賣點，同時在車機螢幕上還特地開發出一個刺激競速的光影顯示效果和數字躍動，實在不是個好主意，頂多算是抖機靈。
本文來自微信公眾号：鹿鳴财經，作者：影入平羌
