今天小編分享的科技經驗：蘋果 CEO 庫克最新專訪：我們不在乎是不是首發，歡迎閲讀。
Tim Cook 于近日接受了華爾街日報（WSJ）的專訪。
從決定加入蘋果，到逐漸成長成為一名「依然會感到緊張」的首席執行官，Tim Cook 對于自己領導下的蘋果公司所創造的「新事物」愈發自信。他的願景是「希望我們的產品能夠到達更多人的手中」。
▲ Tim Cook 于加利福尼亞州庫比蒂諾的蘋果園區 . 圖片來源：WSJ，下同
蘋果最新產品「Vision Pro」和「Apple Intelligence」的推出是 Tim Cook 所做的兩個「巨額賭注」。對于前者，他表示其「不是一個大眾產品」，但「好在先行者的群體足夠龐大」。
而對于後者，Tim Cook 十分自信，因為它以「最适合客户的方式」誕生，并且「真的改變了生活」。
顯然，Tim Cook 認為這兩個賭注得到了應有的回報。實際上，他一直堅信明天會比今天更好。
保持好奇和專注是 Tim Cook 的信條。對于 Tim Cook 來講，慢就是快，因此他所秉持的理念是「做到最好」。而這也成為了最接近蘋果公司大統一理論的概念：
不求第一，但求最好（Not first, but best）。
以下是愛範兒編譯的專訪全文：
Tim Cook 醒來後做的第一件事就是查看他的 iPhone。
當這位全球最有價值公司——蘋果公司的首席執行官伸手去拿他的設備并開始處理收件箱時，手機正靜默地放在床頭櫃上。他閲讀郵件，復查夜間銷售報告，并研究那些數字發生變化的國家，以便随時掌握業務動态。
然後他會把手機放一邊。是時候讓自己心跳加速了。在鍛煉期間，他會用 Apple Watch 記錄運動數據，經典搖滾樂則通過 AirPods 在他耳邊轟鳴。在辦公室裏，他會切換到 MacBook Air、MacBook Pro 和 iMac。外出時，則帶着 iPad Pro。
「每一天，」他説，「每一款產品。」
▲「對我們來説關鍵在于專注，」Tim Cook 在談到公司的創新方法時説道，「拒絕那些非常非常好的想法，這樣你才能為偉大的想法騰出空間。」
但在過去的一年裏，Tim Cook 還使用了另外兩款產品，如果不是這家市值萬億美元的公司所做出的兩個最重要的賭注，這些產品是不會存在的。
這兩款產品是最新技術革新的成果，它們來自加利福尼亞州庫比蒂諾的一片土地，在過去的半個世紀裏，這裏孕育的技術革新重塑了世界，并逐漸主宰了我們的生活。
單單 iPhone 每年產生的收入就超過了美國最大的銀行，而這僅僅占到了蘋果總收入的一半，其餘部分則來自于台式機、筆記型電腦、平板電腦、耳機、手表、流媒體電影、電視節目、音樂以及從 Tim Cook 醒來直到入睡時所使用的所有其他硬體、軟體、產品和服務。
有一種理念概括了使這一切成為可能的創新方法——也許這是最接近蘋果公司大統一理論的概念。這是一種可以用四個詞來描述的哲學，它描述了蘋果的過去、現在，無疑還有它的未來。
這四個詞也幫助解釋了為什麼今年公司大力投入空間計算和人工智能。在這似乎一切即将再次改變的歷史性時刻，我在與蘋果高管及 Tim Cook 本人的交談中反復聽到了這四個詞：不求第一，但求最好（Not first, but best）。
Tim Cook 在今年夏天在蘋果園區内的 Caff è Macs 接受了長時間的采訪，對這四個字進行了闡述，這位一貫沉穩且内斂的 CEO 解釋説，他們公司的首要任務是提供能夠豐富人們生活的產品。
▲蘋果首席執行官 Tim Cook 接受《華爾街日報》雜志的工作訪談，讨論與 Steve Jobs 共事、他的第一份送報員工作以及他在 IBM 工作的初期。
「我們完全不介意不是第一個，」他説，「事實上，要真正做好一件事是需要時間的，這需要大量的迭代，需要關注每一個細節。有時候，這樣做可能需要更長一點的時間。我們寧願推出這種類型的產品，為人們帶來這種貢獻，而不是急于第一個發布產品。」
「如果我們能做到兩者兼得，那自然是極好的。但如果只能選擇其一，這裏的人毫無疑問都會選擇後者。如果你問一百個人，他們會告訴你：關鍵是做到最好。」
Tim Cook 擔任蘋果公司首席執行官的時間超過了他的職業生涯中的任何其他職位。但是自從他在 13 年前接替史蒂夫 · Steve Jobs 以來，每當重要的日子來臨，他依然會感到緊張，比如華爾街宣布的一個自 iPhone 誕生以來最大規模的日子，也是 Tim Cook 管理公司期間最重要的一天。
六月，當參觀者們來到閃閃發光的蘋果園區參加一年一度的全球開發者大會時，天氣感覺就像是由蘋果設計的一樣完美。我在園區裏看到的第一輛車是一輛紅色的特斯拉，車牌上寫着 VISNPRO。
就在幾個月前，蘋果剛剛發布了一款用于空間計算的時尚頭戴設備 Vision Pro，這款設備讓人感覺自己仿佛穿越到了未來。
而現在，公司又要介紹一個同樣雄心勃勃的產品。
伴随着雷鳴般的掌聲，Tim Cook 躍上了講台。雖然他的舞台表現力不及 Steve Jobs ，但在這樣的活動中他依然是明星人物。在向觀眾致意之後，Tim Cook 坐在了前排角落的位置，看着一隊隊高管展示蘋果智能（Apple Intelligence），這是大家此行真正想看的功能。
它可以總結你的通知信息。可以校對或是重寫你寫的郵件，使其更友好、專業或簡潔。它還能生成定制的表情符号。而且巧妙地将一個誘人卻又令人畏懼的概念重新包裝成了更加熟悉舒适的東西，不是人工智能而是蘋果智能。Tim Cook 喜歡説，這是為我們所有人設計的 AI。
▲「我熱愛這個新興的世界，」Tim Cook 説道，「我喜歡讓一群人覺得明天會比今天更好這個想法。」
「我們并不是第一個做智能功能的，」他説，「但我們以我們認為最适合客户的方式做到了這一點。」
這其中包括了一位恰好是公司領導的用户。直到最近，Tim Cook 還在閲讀冗長的電子郵件。而現在，他依賴于蘋果智能的摘要功能。
「如果我能在一些地方節省時間，」他説，「那麼累積起來，在一天、一周、一個月内就會有顯著的效果。」即使是在蘋果智能正式發布之前，它就已經改變了他的工作效率和日常習慣。
「它改變了我的生活，」他説，「真的改變了。」
但它将如何改變他的生意呢？
每天的每一秒，蘋果都會賣出另外七部 iPhone。就在你讀這句話的時間裏，又賣出了幾部。而現在又賣了幾部。這有些令人驚訝，因為 iPhone 已經變得如此強大和耐用，以至于你不必每年都購買新機。
實際上，我現在正在用五年前買的 iPhone 11 寫這句話。（「是時候更新了。」Tim Cook 告訴我。）我們手中的計算機變得更先進了，但這進步是逐步的，沒有明顯到非買不可的地步——直到現在。或者至少這是與蘋果智能相關的宣傳。
如果你有一部像我這樣的 iPhone，任何早于 iPhone 15 Pro 或 Pro Max 的型号，想要添加改變了 Tim Cook 生活的軟體，唯一的辦法就是買一部更新的機型。
我問 Tim Cook，他認為蘋果智能是否會使其公司產品的使用體驗發生根本性的變化，輕微的變化，還是根本不會變化。
「根本性的不同。」他説。
他将蘋果智能放在與 iPod 的點擊輪和 iPhone 的觸摸界面同等重要的創新突破之中。「我認為我們會回顧過去，發現這是一個讓你進入不同技術曲線的飛躍。」他説。
換句話説，他相信發生在自己身上的事情也會發生在每個人身上。對于一些人來説，這很快就會發生。對于其他人來説，這可能會晚些時候發生。「但它會發生，」他説，「它将會發生在我們所有人身上。」
在 Tim Cook 正式開啓這個新時代的第二天，蘋果的價值增加了超過 2000 億美元。這是該公司歷史上單日獲利最多的一天。
「我喜歡新興的世界，」Tim Cook 説。「我喜歡這樣一種想法，即許多人會感覺到明天會比今天更好——那個夢想，那種信念，你會站在父母的肩膀上。」
明天會更好。要理解 Tim Cook，你必須明白他确實相信這一點。他説，這是一個非常美國化的觀念，盡管它現在已經不再僅僅是美國的了。他在世界的每個角落都能找到這種信念。
「生活中可能沒有比這更重要的哲學了，」他説，「我認為這是我們所有人都需要堅持的——不僅要堅持，還要感到有責任把它傳遞下去。」
他對此深有體會。在美國第 45 任總統誤稱他為「Tim Apple」之前，Tim Cook 在阿拉巴馬州的小城 Robertsdale 長大。他的父母都沒有上過大學。小時候，他就立志要去奧本大學學習，在那裏他主修工業工程，觀看足球比賽，并學會了提問的重要性。
「我從不認為提問意味着你不聰明，轉變到相信提問越多，你就越好奇，也就變得越聰明。」他説。
他曾任職于 IBM 和康柏電腦，并因其在供應鏈和物流方面的專長而聲名鵲起，以至于在 1998 年初，蘋果公司聯系了他。理智的做法是挂掉電話。因為在前一年，蘋果公司虧損超過十億美元。
但他聽從直覺，與 Steve Jobs 見了面。幾分鍾之内，他就知道自己想要在蘋果工作。
搬到加州後，Tim Cook 住在一間小公寓裏，開一輛本田雅閣，但更喜歡騎自行車，飲食主要以雞肉、米飯和蒸蔬菜為主。在蘋果，他重塑了公司的供應鏈，現代化了物流，并将一個平庸的運營團隊轉變成一台高效的機器。
2005 年，他被提升為首席運營官，并在 2011 年 8 月升任為首席執行官。
同年十月，在他作為 CEO 主持的第一個重大活動當天，Tim Cook 去了 Steve Jobs 的家與他道别。 Steve Jobs 留給繼任者的最後建議之一是不要問他怎麼做，而是去做正确的事情。 Steve Jobs 在第二天去世。
自然而然地，人們會懷疑沒有 Steve Jobs 的蘋果能否繼續生存。但在 Tim Cook 的帶領下，公司發展成為一個更為可預測的企業，也許少了一些魔力，但卻變得更加有價值。
在我于 Caff è Macs 見到他的那天，這位高管的外表沒有任何迹象表明他是一個可以説出一句話就能嚴重影響全球經濟的人。地球上最有權力的人之一穿着一件普通的 Polo 衫，休閒牛仔褲，腳踏耐克制造的運動鞋和眼鏡。
▲「不是第一個推出新產品，對于我們來講完全沒有問題，」Tim Cook 在談到蘋果發布新產品的時間表時説道，「事實證明，要做到真正出色需要一段時間。」
即便到了今天，即将在十一月迎來 64 歲生日的 Tim Cook 仍然保持着自己的私密性，以至于公眾對他了解不多。
例如，他最喜歡的放松方式是徒步遊覽國家公園。他喝無糖激浪飲料，不過不像以前喝得那麼多，因為蘋果不供應他最愛的蘇打水。
他密切關注杜克大學籃球隊和奧本大學橄榄球隊的比賽，以至于今年夏天他還在跟蹤丹佛野馬隊兩位奧本校友之間的首發四分衞競争。
他喜歡這樣低調的生活。十年前，當他成為第一位公開同性戀身份的主要公司 CEO 時，Tim Cook 表示他更願意把公眾的注意力集中在蘋果產品及其對顧客生活的影響上。
考慮到這一點，我問他是否曾經想過，如果他的阿拉巴馬州童年時期充滿了這些產品，那會是什麼樣子。
「是的，我有時會想，」他輕聲説道。「那時候還沒有互聯網，僅僅是能找到像你一樣的人的這個想法，在當時看來就是一件非常不可思議的事情。」
這将打開一個充滿答案的新世界，解答他眾多的問題——一個超越小鎮的視窗，在那裏，一個相信明天會更好的男孩已經開始以不同的方式思考。
關于蘋果的一個奇特之處在于，許多最成功的產品曾經看起來像是失敗品。
或許你已經忘記了，現在看來很難想象有人曾經認為這些產品不會有市場。蘋果的高管們并沒有忘記。他們記得公司曾因一些現在聽起來完全荒謬的原因遭到嘲笑。
iPhone 沒有實體鍵盤。iPod 的價格高達 399 美元，而 CD 播放器只需 39 美元。AirPods 看起來很滑稽，而且會從耳朵裏掉出來。誰會戴蘋果手表、使用蘋果支付或看一部關于一位被英國足球隊雇傭的美式足球教練的 Apple TV+ 節目？到現在為止，他們已經習慣了。「某種程度上這是可以預見的。」Tim Cook 説。
一些現在像身體延伸一樣的設備最初并不受歡迎，随着時間推移逐漸改進。其他的則是超前于時代。而在硅谷的其他地方，耐心的支持率就像信鴿一樣低。
但對于每一個起步緩慢的產品，Tim Cook 説他總是相信最終會被接受。「這不是説别人錯了我們對了，」他説。「我們有足夠的信心，如果我們愛這個產品，那麼也會有很多其他人會同樣喜愛它。」
▲ Steve Jobs 給 Tim Cook 的最後幾條建議之一是不要問他會怎麼做，只做正确的事。
對于一家能夠做很多事情的公司來説，決定它實際想要做什麼，以及它能夠比任何人做得更好的事情，是一個挑戰。
「對我們來説，關鍵在于專注，」Tim Cook 説，「拒絕真正非常好的主意，以便為偉大的想法騰出空間。」
但是，比起決定做什麼更難的是付諸行動。「我們會説，創新不僅僅是擁有那個想法，」蘋果軟體工程高級副總裁 Craig Federighi 説，「創新在于能夠在适當的時候創造出你可以以出色方式交付的正确產品。」
換句話説，創新是從想法產生之後所發生的一切。而在蘋果，這一切發生在一個受到嚴格保護的地方，被稱為設計工作室。當我被允許參觀時，不透明的白色屏障阻止了我窺探任何正在進行的秘密項目。
公司的設計師開玩笑説，99% 的設計永遠不會見光。例如，今年蘋果放棄了建造電動車的計劃，在花費了十多年時間和數十億美元之後，這一代價高昂的決定提醒我們，蘋果的產品更有可能在内部失敗而非外部。
在所有那些我不能看見的區網域之外的產品中，最雄心勃勃的就是 Vision Pro。有許多原因使得這部偽裝成滑雪鏡的超級計算機成為了某種技術奇迹。當我與蘋果的設計領軍人物交談時，他們不允許告訴我大部分原因。
蘋果表示，Vision Pro 中有超過 5000 項專利，也就是説有 5000 個前所未有的限制被克服。負責人機界面設計的副總裁 Alan Dye 説：「要想制造這樣的產品，不僅需要那個可能是創新的大想法，還需要随之而來的成百上千個創新思維。」
也許 Vision Pro 最令人驚訝的地方在于它帶給你的感受。你可能不相信把自己綁在一項技術上會是一種情感上的衝擊。
但是當你體驗到一張女兒三歲時的超高分辨率空間照片，或者觀看一段已故祖父母的沉浸式視頻時，它不再是一個頭戴設備。它變成了一台時光機。你戴上這個來自未來的裝置，發現自己在重温過去。回到現實時，你眼中含着淚水。
「這才是我們開發這個產品的真正原因，」工業設計副總裁 Richard Howarth 説，「它有能力做一些其他產品做不到的事情。」
目前 Vision Pro 還沒有殺手級的應用場景，所以我問 Tim Cook 他是如何使用的。當然，在工作中，當他需要同時打開多個視窗多任務處理時會用到。但在家裏尤其如此。
「我一直覺得，不得不坐在客廳的某個特定位置是非常受限的，」他説。他更喜歡躺在沙發上，把「Ted Lasso」和「The Morning Show」投射到天花板上，然後凝視 Vision Pro。「這是一種比坐在電視機前像雕像一樣更愉快的觀看方式。」他堅持説。
▲「我們有足夠的信心，如果我們熱愛這個產品，那麼外面也會有足夠多的其他人熱愛它。」Tim Cook 説。
Jon M. Chu 也有同感。這位執導了「魔法壞女巫」（Wicked）的導演在硅谷長大，并在 Vision Pro 上市的第一天就購買了一台。從他第一次戴上它開始，他就知道這将對他的創作過程產生戲劇性的影響。
「這裏的每個人都笑我，因為我太痴迷于它了，」他説。 Steve Jobs 曾經著名的形容計算機是心靈的自行車。「我覺得 Vision Pro 是心靈的火箭，」Chu 説。「你不知道你要去哪裏，但你可以去某個地方，并且和大家一起弄清楚。」
然而，這艘火箭船的旅程費用不菲。當 Vision Pro 在今年上市時，混合現實撞上了這樣一個現實：大多數消費者還不準備為一個酷玩具掏出 3500 美元。
「随着時間的推移，一切都會變得更好，它也會不斷進步，」Tim Cook 説。「我認為，從生态系統建設的角度來看，它今天可以説是成功的。」
那麼從銷售角度來看呢？
「我當然希望每樣東西都賣得多一些，因為最終，我們希望我們的產品能夠到達更多人的手中，」他説。「所以顯然我希望賣得更多。」
但是，這一版本的 Vision Pro 所能觸及的用户數量是有限的。「在 3500 美元的價格下，它不是一個大眾市場的產品，」Tim Cook 説。「現在，它是一個早期采用者的產品。那些希望今天就能擁有明天的技術的人——這就是為他們準備的。幸運的是，有足夠多的人屬于這個陣營，因此這是令人興奮的。」
更令人興奮的是今天的科技将如何演變——以及它明天的樣子。下一代的 Vision Pro 幾乎不可避免地會更輕、更便宜，但競争也會更加激烈，因為 Meta 也在智能護目鏡和太陽鏡上下了巨大的賭注，這種方式讓具有不同戰略的大型科技公司處于碰撞的軌道上。
不過，蘋果有将不确定性轉化為普及的歷史。如果你對 Vision Pro 持懷疑态度，你可能是對的。或者你可能是錯的，就像那些曾經質疑 iPod、iPhone 和 AirPods 的懷疑論者一樣。從公司标志性產品的成功中，Tim Cook 學到了另一件事。
「這不會一夜之間發生，」他説。「沒有一個是這樣的。」
九月的一個早晨，紐約第五大道的蘋果店光芒四射。在玻璃立方體内，早上 7 點 57 分，「Turn Down for What」這首派對頌歌響徹整個店面，鼓掌的員工們等待着 8 點開門。外面排起了購物者的隊伍，興奮地成為美國第一批購買新款 iPhone，并讓 Tim Cook 籤名的人。
他們都将在新的設備上作出決策，形成習慣，就像 Tim Cook 在他的 iPhone 上所做的那樣。
他的桌面？一張在大提頓國家公園和他的侄子的合照。
他最被低估的應用程式？筆記應用，在那裏他會輸入或口述自己的想法以免忘記。
最好的群聊名稱？他看着我，就像我讓他推薦最好的 Android 手機一樣。
「最好的——名字？」他説，「我不給它們命名。你會給你的命名嗎？有意思。我可能會接受這個建議。」
下次我們見面時，Tim Cook 自豪地報告説他已經給他和大學室友的群聊命名了：室友。
▲「我總是希望能賣出更多的所有東西。」Tim Cook 説，「因為最終，我們希望我們的產品能被盡可能多的人擁有。」
在 iPhone 發布日的清晨，他的腦海中還有其他事情。
「你在某件事情上工作了這麼多年，你一直在想它會得到怎樣的反應，」他説。「直到你把它拿出來之前，你永遠都不會知道。」即便如此，他仍不确定蘋果智能會受到怎樣的歡迎。在那一刻，它既不是最早的也不是最好的。
盡管商店周圍貼滿了光滑的「你好，蘋果智能」廣告，但 iPhone 最吸引人的新功能還需一個月才能使用，更多的更新将在明年推出。但這似乎并沒有困擾顧客——或者 Tim Cook。「從長遠來看，」他説，「我認為這甚至不會成為一個注腳。」
每天晚上，Tim Cook 睡覺前做的最後一件事就是把他的 iPhone 鬧鍾設定在一個凌晨五點之前的不合理時間。所以在我們第一次坐下來采訪之後，我找到了他的電子郵件地址并給他發了一封信。我們從未通過電子郵件交流過，他也沒有理由期待這封郵件。我以為它會在同事們的信息洪流和客户的反饋中丢失——甚至可能被過濾到垃圾郵件中。
我安排它在凌晨五點之前發送。
他在早上 5:34 回復了。
回復友好、專業且簡明扼要，但這并不是由蘋果智能編寫的。是他親自敲下的。然後，Tim Cook 開始了他新的一天。
因為如果你相信明天會比今天更好，這也意味着今天将會比昨天更好。
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