今天小編分享的互聯網經驗：阿裏大文娛的獨立，走到關鍵一步，歡迎閲讀。
圖片來源 @視覺中國
文 | 節點商業組，作者 | 零度
芒格一句 " 阿裏仍是一個零售商 "，阿裏股價震蕩波動。
今年，阿裏似誓要改變這一現狀，将 6 大板塊獨立出去，如今，其中智能雲、菜鳥、盒馬先後有了 IPO 的消息，甚至國際業務也在蠢蠢欲動。在各自出擊的獨立戰争中，阿裏大文娛則一片寂靜。
作為阿裏體系中的一環，過去多年，大文娛板塊業績似乎并不如意。
從内部占位上，沒有雲計算來得受重視；從業績上，也沒有菜鳥、盒馬獨立性強；從聲量上，更沒有淘寶天貓受關注；從未來發展格局上，又沒有國際業務來的氣勢洶洶。
但事實上，在文娛版圖内，阿裏所耗費的财力、精力并不小。有文娛產業人士告訴節點财經，" 在阿裏此番拆分中，大文娛或許将成為最具不确定性的那一個。" 但他也表示，大文娛作為阿裏零售屬性之外的存在，一定不會被放棄。
如今，被市場普遍認為是最難啃的骨頭，阿裏大文娛的獨立，已經走到關鍵一步。
就在這關鍵時刻，阿裏發布了上一季度财報，其中阿裏大文娛集團（含優酷、大麥網、阿裏影業）貢獻 53.81 億元收入，同期增長 36%。
十年艱難之路，阿裏大文娛終于扭虧為盈。
回溯 · 十年養成記
3 月 28 日，阿裏巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發布了一封全員信，宣布将實行 "1+6+N" 的新組織結構。六大業務集團，包括雲智能、淘寶天貓、本地生活、菜鳥、國際數字商業和大文娛。
更加獨立意味着盈虧自負，一直虧損的大文娛，如今終于要獨立了。
自 2013 年開始涉足文娛市場，到如今，阿裏大文娛產業已經征戰沙場十餘年。但戰績卻并不如意。
回顧這十年，大文娛可以説是被阿裏精心呵護的。
阿裏的大文娛版圖，一直走得都是不差錢的 " 買買買 " 風格。
2014 年，大麥網完成 D 輪融資時，阿裏巴巴出現在投資人名單中。3 年後，大麥網創始人曹傑、馮宇鴻夫婦在給員工的公開信中表示，大麥完全融入阿裏大文娛。
自此，阿裏大文娛掌握了當時競争十分激烈的票據業務。沿着產業鏈布局，阿裏在一年後對優酷進行了收編。并于當年 10 月組建阿裏巴巴大文娛集團，業務包括優酷土豆、UC、阿裏影業、阿裏音樂、阿裏體育、阿裏遊戲、阿裏文學、阿裏數字娛樂事業部。
如今這些業務零零總總，大多凋零。為數不多仍在市場奮鬥的只剩下大麥、優酷和阿裏影業。
十餘年走來，市場上常有一種聲音 " 阿裏不懂文娛產業 "。其中，衝突最明顯的莫過于優酷。自從收編優酷後，無論是市場外部，還是優酷内部，似乎始終存在一些矛盾和衝突。
最明顯的是人員的流動。為了更好的适應體系，收編優酷後，阿裏派出了樊路遠接手優酷，負責阿裏大文娛 IP 采購，但優酷似乎 " 不服管教 "。磨合的過程中，大量優秀的團隊流失。
此前有媒體曾有報道，2017 年，優酷劇集中心總經理馬筱楠從搜狐跳槽到優酷，推出的《北京女子圖鑑》《鎮魂》大熱，晉升為劇集的總負責人。她旗下還有兩員大将，其中一位是《白夜追兇》總制片人，另一位曾打造新版《尋秦記》，兩人在優酷都有超過 4 年的年資。
在雙方磨合過程裏，" 這兩位資深制片人再也沒有項目被立項了，最終兩人離職。" 此外，兼任元氣工作室總經理、《白夜追兇》總策劃王平離職，《北京女子圖鑑》聯合制片人、《鎮魂》制片人方思離職，再次失去兩員大将。
曾有内部員工評價樊路遠有職業精神，但沒文藝細胞。而得到同樣評價的還有俞永福——每一件事必須有結果。這一點如果放在其他板塊是個優點，但到了大文娛，則體現出阿裏希望通過理智和體系系統化文娛的方法論，并不通暢。文娛領網域的本質剛好是另一面：發散、靈活、創造。
這一點上，體現到對大麥、阿裏影業上同樣如此。
制度無法固化文化，體系土壤上也開不出創新之花。這使得大文娛的業績始終不如意。
拆解 · 盈利背後做了什麼？
2023 年 2 月，阿裏公布 2023 财年第三财季（2022 年 10-12 月）财報。從營收看，淘天集團（淘寶、天貓）在總營收中占比 69%，阿裏雲智能占比 8%，國際數字商業和新零售占比各為 8%，菜鳥占比 7%，本地生活占比 5%，而大文娛占比 3%，在整個體系内墊底。
僅從個體增速看業務。2019 年至 2022 年期間，菜鳥和阿裏雲智能增長速度分别為 210% 和 202%。淘寶天貓商業、國際數字商業和本地生活的增長速度分别為 126%、120% 和 141%。相比之下，而大文娛再次墊底，增速僅為 34%。
2023 年第一季度，阿裏大文娛實現營收 82.73 億元，整體仍處于虧損狀态，幅度有所收窄。今年一季度數字媒體及娛樂分部經調整 EBITA 虧損人民币 11.02 億元，去年同期為 19.66 億元。
業績墊底，增速墊底。" 差生 " 大文娛如何獨立 ?
但新的财季，阿裏大文娛，終于有了好消息。
截至 2023 年 6 月 30 日，新一季度的财報顯示，阿裏大文娛集團經調整淨利潤為 6300 萬元。而 2022 年同一季度虧損 9.07 億元，此前也是持續虧損的狀态。
阿裏大文娛，終于扭虧為盈。
大文娛做對了什麼？
首先，疫情的陰霾終于消散。其次，阿裏巴巴影業和大麥網扛起了本季度的盈利大旗。
先看阿裏影業，
根據财報顯示，2019-2023 财季，阿裏影業實現淨利分别為 -2.54 億元、-11.51 億元、-0.96 億元、1.70 億元、-2.91 億元。2022 财年，阿裏影業共參與 26 部電影的出品和發行，如《流浪地球 2》《獨行月球》《人生大事》《保你平安》《鈴芽之旅》等影片，内容業務實現收入 17.09 億元，但同比下降了 12%。
而在 2023 年（最新一個财季），阿裏影業參與制作 12 部影片，已上映 8 部，總票房 112.2 億。其中，主出品 8 部，出品總票房 36.76 億；主發行 5 部，發行總票房 49.67 億。
在今年阿裏參與制作的 8 部已上映影片中，有 7 部票房過億，3 部票房破 15 億，爆款頻出，如《消失的她》、《長安三萬裏》。
一直以來，阿裏影業需要面對的問題，不僅是盈利問題，更是内容問題。事實上，好的影片并不愁賣，關鍵是如何持續創作出市場認可的影片。
其次看大麥網，
最近，随着疫情利空出清，各種演出、演唱會開始活躍起來，五月天北京演唱會，再一次讓大麥走到了風口浪尖。9 萬張門票秒空，讓粉絲不滿情緒到達頂峰。由于這次五月天演唱會售票秒空且不支持團購票的行為引發大量粉絲不滿，有網友認為大麥網支持轉贈票行為也是在變相鼓勵黃牛。
但在不斷的讨論生中，大麥随着演出的火爆，實現了業績爆發。
作為一家成立 20 年的企業，大麥網于 2017 年被阿裏大文娛收入麾下，此前，阿裏大文娛董事長兼 CEO 俞永福曾表示 " 大麥是阿裏大文娛打通線上線下的關鍵環節。"
過去一年，阿裏也意識到淘麥體系的重要性，通過繼續優化 " 淘麥 VIP" 會員體系，在一定程度上帶動了會員規模的大幅增長。截至今年一季度末，" 淘麥 VIP" 會員規模已突破 1500 萬，六個月内大幅淨增約 500 萬。
據中國演出行業協會票務信息采集平台提供的數據，2023 年上半年，全國營業性演出（不含娛樂場所演出）場次 19.33 萬場，與去年同比增長 400.86%；演出票房收入 167.93 億元，與去年同比增長 673.49%；觀眾人數 6223.66 萬人次，與去年同比增長超 10 倍。
随着今年線下演出的爆火，市場復蘇大麥網躺着數錢，大麥網也随之實現了爆發。比如前幾天火爆全網，讓西安人震撼的 TFBOYS 演唱會，大麥網賺得盆滿缽滿。大麥吃肉的同時還捎帶手，讓自家兄弟優酷也跟着喝湯。
最後看優酷
一直以來，優酷都被業内人戲稱為趴着賺錢。原因是，内容上無大爆款，還不賺錢。
從财報來看，二季度優酷的總訂閲收入同比增長 5%。看似增長，實則對比上一季度總訂閲收入同比增長 13% 來説，這一季度增長呈下滑狀态。
根據第三方數據，2022 年 12 月，優酷在視頻平台中月活躍用户數量排名第五，還落後于芒果 TV 和 B 站。此前的财報中提到，優酷今年一季度總訂閲收入同比增長 13%，但并未披露優酷具體會員規模，這一數據可能并不樂觀。
愛奇藝和騰訊在最新财報中披露的視頻會員數量分别為 1.29 億和 1.13 億。分拆前，大文娛藏身于阿裏體系内，主要面對的是外部壓力。分拆後，大文娛還要面對内部的壓力，尤其是其他板塊緊鑼密鼓推出 IPO 和融資計劃時，大文娛這裏寂靜無聲。
今年以來，優酷并未推出大爆款，但另一邊的騰訊祭出《漫長的季節》，愛奇藝也拿出了《長風渡》。
唯一的好消息是，優酷已經實現連續七個季度的虧損同比減少。但如果真的走向 IPO，優酷還是慢了。
未來 · 大文娛駛向何方？
" 如果還在阿裏體系内，大文娛還能自顧自的按部就班的發展，但是面對獨立的業務，大文娛急需要找到更加穩定的盈利點。" 一位業内人士告訴節點财經，" 大文娛不僅需要将本增效，更需要穩定的戰略。"
長期以來，大文娛板塊在阿裏商業帝國中的地位一直具有很多不确定性，戰略、架構和領導層都經歷過多次調整，可以説是阿裏巴巴體系中命運最不可測的一個板塊。
最明顯的就是人事上的變動。自 2016 年成立大文娛後，大文娛經過了幾次大換帥。
2017 年，阿裏大文娛旗下大麥舉行戰略發布會，宣布成立阿裏大文娛現場娛樂事業群，包括大麥網、MaiLive 和麥座三大業務線。時任阿裏大文娛董事長兼 CEO 的俞永福稱，目前已經到了階段性的總結時期，" 一個大文娛 " 将成為未來時間的階段性目标；這意味着，在他治下為期一年的大文娛構架調整已經結束，接下來各業務線發展的同時，更強調集團整體業務的提升。
在其任職期間，大文娛做的最重要的一件事就是收編優酷。" 在優酷整合一年之後，我可以宣布優酷的整合是成功的 "，俞永福曾這樣説。
除了收編優酷，俞永福在任期間另一個重要的工作就是人員調整。僅僅上任一年時間，大文娛各業務線的負責人幾乎都變成了阿裏系背景的人。除了主要負責人外，俞永福表示大文娛内部一半以上的工作人員都是技術人員，而并非内容創意的工作人員。當時此舉被業内認為是繼承了阿裏外行領導内行的作派。
但俞永福認為，" 主将還是要用外行人，可能才能夠想出來新出路。内行人大家很容易做着做着，回到老路上 "。不過，在俞永福任職的兩年裏，因為其對淘票票的投入，阿裏影業兩年虧損将近 20 億元人民币。但就在同一時間，同為在線票務平台的貓眼電影與娛票兒在騰訊的推動下合并，新平台占據了超過 50％的市場份額。
2017 年，俞永福時代結束，取而代之的是楊偉東。
楊偉東是優酷被阿裏收購後，極少數進入阿裏體系并擔任要職的高管。一位接近楊偉東人士評價他待人接物相當圓融。一位資深的優酷人士形容這位情商極高的優酷少帥是一個可以随時陪伴在領導身邊，陪領導唠嗑的人。
在楊偉東因反腐下課後，大文娛内部期待一個能拯救業務的超級英雄。他們等來了樊路遠，上任後第一件事，他發表内部信稱，優酷将進行全面的内部整頓。優酷裁員被内部員工稱為 " 只是個開始 "。被裁撤的員工涵蓋了前台中台後台幾個端，包括產品、技術、運營、市場、影視劇集等多個業務線，涉及北京、上海、深圳等多個城市的員工。
樊路遠上任，讓優酷内部曾有不小的不滿。主要原因就是文化不符，據傳，樊路遠上任之後的第一件事，就是查考勤。無論晚上加班到幾點，第二天早晨 9：30 前必須到公司。遲到的員工會被保安攔住并上報公司。除了員工本人，員工的高層領導也會連帶被罰。
早在 7 年前，張勇就曾在一次復盤會上直言，阿裏 2015 年最重要的布局之一就是收購優酷。一位在場員工轉述説，如果阿裏不做娛樂，就永遠只是一家電子商務公司，有了娛樂就有了向更大商業世界拓展的機會。
而過去數年，大文娛，似乎尚未找到規模化盈利之路。
大文娛板塊從業務看，綜合了優酷、阿裏音樂、阿裏體育、UC、阿裏遊戲、阿裏文學等業務，體系龐大；從财務看，阿裏大文娛表現不佳，相關業務正逐一剝離，如今僅剩下優酷、阿裏影業、大麥、遊戲、體育等業務；從人事看，三任輪值總裁，十位核心高管，戰略仍然混亂，業務仍無法聚焦。
阿裏對于大文娛的投入，就像是俞永福説的—— " 富養女兒 "，但燒掉了那麼多錢，仍然沒有迎來一次電影般的 " 絕地反殺 "。
走到今天回看，大文娛不缺錢，也不缺統帥，缺的是統一的戰略和文化。
