今天小編分享的娛樂經驗：讓10000000個人去死，原來這麼輕松，歡迎閲讀。
一部電影悄無聲息。
上映一周，票房 60W。
這沉默，震耳欲聾。
Sir 無論如何要為它説點什麼，無關乎能增加多少票房。
只在于——
多一個人知道，我們就離真相更近一分。
多一個人知道，這個世界的文明就多一分保障。
所以 Sir 想把這篇文章重新發一遍。
在幾乎所有人都只讨論票房和市場的時候，總有一些時刻讓我們記住，電影的品格。
重返地獄現場的分界線
舉辦一次成功的會議有多難？
準備場地。
約好時間。
召集人員。
讨論議題。
……
等等，怎麼回事？進錯号了嗎？為什麼 Sir 要説開會？
因為今天要講的電影，它的全部故事，就是在講——
一場成功的會議，是如何舉辦的。
片子裏為此所耗費的腦細胞之多。
你甚至可以當生意經來看——
萬湖會議
Die Wannseekonferenz
01
萬湖會議記錄——精英會議教科書
先看一場 " 完美 " 的會議是怎麼召開的。
一，前期準備
選址要求：風景優美
最終方案：萬湖别墅區
選址人簡述：
盡管一月的氣候并不十分宜人，空氣中透露出一點清冷的味道。
但大萬湖邊的風景，是當地一絕。
住在這裏，早上醒來拉開窗簾。
成片的樹林掩映，遠處的白雲，高山依次倒映在湖水上。
即使放到現在，這裏也是當地最知名的郊外度假景區。
如果是五月節，八月節，每到周末，肯定是遊船如林，人流如織。打鬧嬉戲，到處都是快活的氣息。
相信肯定會讓參與者心情愉悦。
二，會場安排
參與人數：15
官級：實權要害部門的非高階官員
文化水平：一小半都有博士頭銜
負責人簡述：
從一大清早開始。
就要溝通嘉賓到達時間，安排停車位、排列座位順序、擺放姓名牌、安排會議記錄、以至于根據喜好通知廚房準備早餐、午餐、茶歇、甜品等等 ……
有些事務事情更繁瑣——
比如，xx 不能和 xx 坐在一起，因為他倆會鬧矛盾。
比如，xx 對 xx 食物有忌口，廚房必須得調整食譜。
比如，xx 容易話多，那盡量少給他發言機會，免得他耽擱會議進程。
比如，xx 身份很重要，就安排他離主席台更近一點，以便交流意見。
都要安排得井井有條。
三，會議流程
讨論議題：後詳
存在問題：部門争議
書記員簡述：
再圓滿的準備，當會議一旦召開，意想不到的情況就時有發生。
這一次也不例外——
" 我們大區已經為各大部門的積壓貢獻了處理場所，竟然還得不到一個‘本地區可優先處理’的保證？這太荒謬了。"
覺得任務分配不公的發言者嗆聲。
但這不是第一次：
" 我很懷疑物流能力能不能 cover 住這麼大的運輸量。"
有人對物流效率提出質疑。
" 我很擔心處理積壓貨物的費用會不會影響年初計劃的預算開支。"
有人對成本預算表示擔憂。
更有甚者直接威脅，對前景藍圖表示悲觀。
" 如果這批貨物處理不了，我們會不會都要玩完？"
更别説，還有各個部門之間的傾軋。
對此，我們的解決方案是——
1、先抓大後放小，先達成共識，再解決分歧。
2、然後找到質疑者單獨溝通，妥協也好，讓利也罷，通過閉門交易達成共識。
3、接着回到會場，指出當下大家應該同舟共濟，只要思想不滑坡，辦法總比困難多，并表示主動擔下了更多的 kpi。
這一套動作，説服了大部分與會者。
四，會議結果
目的：達成
評價：圓滿結束
主辦人自述：
從任何角度看。
萬湖會議都是一場勝利而偉大的會議。
會議地點風景優美令人舒适。
會議進程安排得體，餐點可口，讓與會者心情舒暢。
而在會上，大家積極建言獻策，偶有争端，但都是君子之争，有尺度，有原則，風度讓人敬佩。
會場内外洋溢着快活的氣氛。
最後，還能讓與會者達成廣泛而又堅定的共識。
可以説，除了會議目的不那麼讨人喜歡。
這簡直是一次教科書式的 " 開會教程 "。
等等。等等。
什麼目的？
害，别太放在心上。
只不過是，如何殺死 1100 萬猶太人罷了。
02
關于猶太人問題的最終解決方案
萬湖會議，二戰歷史上最臭名昭著的會議之一，召開于 1942 年 1 月 20 日。
參與者都算得上位高權重。
黨衞軍的将領，總理府的秘書，司法部秘書，内務部秘書，猶太人事務辦公室的主任，以及波蘭等占領區的代表等。
普通人熟悉的德國納粹名字，幾乎沒有。
但這些，都是猶太人大屠殺的直接責任相關者。
因為會議要解決的問題，非常簡單明确——
如何處理國内與占領區的猶太人。
某種意義上説，《萬湖會議》不像一部電影。
它改編自一份未來得及銷毀的會議記錄。
影片全程都在開會。
讨論如何處理猶太人，尤其是處理的細則。
比如為什麼處理？
有人抱怨：
這些猶太人太多，在多地已經出現了積壓狀況，糧食還出現短缺，如果再不 " 處理 "，總不能看他們活活餓死吧。
比如能不能處理？
有人質疑：
從 " 處理 " 德國猶太人，到 " 處理 " 全歐洲猶太人，1100 萬，我們是不是有些貪多嚼不爛？
比如誰來處理？
有人擔心：
本來就還在打仗，1100 萬人的轉運工作，1100 萬顆子彈，會不會影響前線的後勤補給？
是的。
與會的這些人，讨論的不是該不該，而是怎麼做。
是先東後西呢，還是先德國，後外國。
是用安樂死，用子彈呢，還是用毒藥，殺蟲劑，或者毒氣？
甚至，如何設定焚屍爐風向，不要讓煙塵影響當地居民都被考慮在内。
這種嚴謹和認真，非常有德國人的氣質。
卻唯獨看不到：
人。
因為所有人讨論的基礎。
都只是一串串數字。
和數字背後的經濟成本。
當然，與會者也不是完全的喪心病狂。
會議上也有刺頭。
彼時擔任内政部國務秘書的施圖克特博士，全程對于主持人海德裏希的不少言論，都陰陽怪氣。
怼立法。
怼用人。
怼草率決定。
但如果你以為，所謂敵人的敵人可能會是朋友的時候。
Sir 告訴你，這位施圖克特博士，正是納粹關于猶太人法律的制定者之一，而他的建議，比起海德裏希的處理，似乎更加無人道——
絕育。
是全體絕育。
沒錯，他的目的不是什麼人道主義，而是如果清除幹淨了猶太人，他所制定的法律也就失去了意義。
他也就同時失去了價值。
一切，只是自保而已。
沒有人性嗎？
戰争狂人嗎？
還是一群禽獸？
只是你留心就會發現，如果抛開會議主題，他們其實都算正常人。
都有喜怒哀樂，都有悲歡離合，甚至在專業工作上，比普通人還更優秀。
但到底是什麼，讓他們變成了屠夫，野獸？
不得不説，這才是電影最恐怖的地方。
03
" 崇高 " 的理想，" 無罪 " 的屠殺
看電影的時候，有一個細節。
片中所有的讨論中，幾乎沒有提到一次 " 屠殺 "，" 殺戮 "。
用詞，全都是——
處理、清理、轉移、消化，實施措施、解決方案。
極大程度上規避掉令人反感的詞匯，而這些正是來源于萬湖會議的原檔紀錄。
為什麼要做這種處理？其實就是用各種手段讓自己顯得" 無罪化 "。
首先——
把自己放到一個不得已的位置，聲稱消滅猶太人是沒有辦法的辦法。
為了貫徹元首的理想，我們本來想的只是把猶太人抓出來，送到境外去。
比如想發配到馬達加斯加這類的海島上。
但是，英國控制了海洋，這條路走不通。
想要不就把他們送到原始森林沼澤地裏去，比如西伯利亞？
但是，俄國人擋在了前邊，這條路也走不通。
友好國家不接受，又不能送向敵對國去資敵，只能勉為其難，自己處理了。
——為此，收繳猶太人的财物，作為處理費用，理所應當。
這個邏輯嚴謹，完成閉環了屬于是，除了有點無恥。
然後——
把自己放在一個有人文關懷的高度，我們其實很在意人性。
電影後半程，老兵出身的總理秘書擔心：
大量處理猶太人，會不會讓士兵產生大量心理問題？
畢竟這些德國士兵，将來也是德國女人的丈夫，德國孩子的父親。
對此，海德裏希的手下艾希曼提出了一個完美的實施方法——
毒氣室。
對于理想中的納粹軍官來説。
執行屠殺應該跟上班一樣輕松，每天只需要按流程來，确保按下按鈕就行。
最後——
把自己當成是開拓者、創世者，我們這麼做是為了子子孫孫。
為了下一代是一個 " 完美 " 的借口，畢竟戰争是即時的，下一代是什麼樣，誰也不知道。
電影有一段台詞，可以説是很能代表納粹的思想。
我們的子孫後代不會具備這樣的行動力
也不具備這種直覺上的清醒
我們今天負重前行
将會留給後代收益和幸福
可以説。
納粹在處理猶太人時，除了沒有考慮猶太人的意見，幾乎考慮到了一切的人道主義。
而這，才是納粹恐怖的地方。
如果把納粹屠殺猶太人，與過往歷史上的屠殺行為做對比。
就會發現一個鮮明的特點。
過往歷史上的大屠殺。
有的是軍隊喪失紀律的暴行。
有的是為了震懾敵人的政治行為。
還有的是戰争不可避免的傷害。
但有一點，沒有任何文明國家，會以屠殺為榮。
而相對于把屠殺作為方法，只有納粹把屠殺當作政治目的。
這也是全世界至今對 " 納粹 " 十分警惕的原因。
它以一種昭昭天命的方式，完成了意識形态的構建，然後進行組織化，系統化，用最科學的方式研究——
怎樣有效率的殺人，怎樣把最新研究用在提高殺人效率上（而不僅僅是戰争武器），怎樣做到多部門合作，流水線，一條龍服務地殺人。
電影中，就可以看到各種博士頭銜的學者，為納粹政府殺猶太人提供理論研究，制度優化。
也可以看到各種企業生產各類定制產品，為納粹政府效勞。
在納粹出現之前，大部分人類相信，幾百年來的文明發展，自然科學，社會科學等種種理論的進步，會導人向善，會讓人類更加文明理性。
但納粹打破這一信念。
宣告文明的進步，完全可能結出無法挽回的惡果。
尤其是，看到電影中，幾乎每解決一個問題是，大家臉上的笑意。
是由衷的。
更讓人恐懼。
04
服從，也有罪
但這還不只是 Sir 想介紹《萬湖會議》的原因。
1961 年，當阿道夫 · 艾希曼（電影中做記錄的軍官，猶太人最重解決計劃的執行者）從阿根廷被摩薩德特工捉回以色列受審的時候，他以此辯護——
" 一切都是依命令行事。"
" 我是齒輪系統中的一環，并不是掌控齒輪的人。"
" 我本人對猶太人沒有仇恨。"
跟他電影中的表現，如出一轍。
Sir 完全相信。
艾希曼在萬湖會議上的發言，在當時是自豪，且真誠的。作為一個齒輪，他在努力幫助機器運作。
但這并不能掩蓋，整座機器在作惡，他也是其中一環的事實。
但幸運的是。
歷史是公正的。
與會者大部分在戰後都接受了審判。
海德裏希在會議召開當年就被刺殺。
艾希曼的審判在德國直播，1962 年被以色列判處絞刑。
而與此對應的。
德國法蘭克福法院也宣布了對奧斯維辛集中營參與者的審判。
1965 年 8 月 20 日，法蘭克福法院宣布判決結果：6 名被告被判無期徒刑，11 名被判處 3 年半至 14 年監禁，3 名被告無罪釋放。
也在這一天起。
" 服從命令 " 與 " 未親手殺人 " 不再是洗脱罪責的借口。
" 服從即有罪 "，在很多國家，得到了普遍接受。
20 世紀重要的猶太裔政治理論家漢娜 · 阿倫特，在觀看艾希曼的審判時，提出了一個重要概念——
邪惡的平庸面，也叫 "平庸之惡"。
做大奸大惡事情的人，很多都是平庸的普通人。
當一個人用 " 我只是服從上級命令 "，來搪塞責任的時候。
應該想起。
像機器一般順從、麻木和不負責任，缺乏思考能力的盲從行為。
曾誕生過納粹，更產生過暴行。
希望《萬湖會議》能讓想説出這話的人。
有一絲絲警醒。
因為沒有獨立思考，因為只知盲目服從。
就很容易成為惡的化身。
本文圖片來自網絡
編輯助理：吉爾莫德陀螺
