今天小編分享的财經經驗：你附近有免費的辦公室嗎？，歡迎閲讀。
今年的創業環境突然又開始變得火熱起來，昨天一天都在帶娃，看到朋友給我推了一條新聞：" 深圳某某區推出萬平免租無憂空間，零成本也能創新創業 "。這位互聯網上認識的朋友打算去申請一下免費辦公室，然後做點兒東西，問我什麼看法。
我沒有任何的看法，因為我從來也沒有申請過這樣的項目。創業以來，唯一的 " 免費辦公室 " 是當初腦子一熱打算在内地做個新項目，產業園給了半年的免租期，事實也證明了：天底下，從來都沒有免費的面包。
其實最近這幾年，經濟形勢是什麼樣的，我想不用我講，大家都清楚。我們有一個辦公室邊上租户退租，3000 平的場地，空置了一年都沒有找到新公司。當然了，我這篇文章無意深入聊這個話題，而是勸一些朋友思考下：創業的最大成本究竟是什麼？
這幾年，我的心态一點點穩了下來，因為我們經歷了一次又一次不斷探索，總算是跑出來了一條至少自認為還可行的商業模式。重新創業的時候，我異常焦慮，一個是因為缺少資源，另一個非常重要的點：有了資源，我們應該怎麼幹，如何确保我們能從市場上拿到真金白銀的回報？
很多創業者其實并沒有想明白這個問題，大家會因為職場的不順利選擇創業，因為看到自己所在的公司，自己身邊的朋友賺錢而選擇創業，還會因為覺得某某某行業有前景而創業。這就如同我們有個階段在梳理完搜索詞的相關性覺得一些詞是有價值的，于是就開始大幹快上夢想着早日賺大錢。我可以非常負責任地説：你看到的，你身邊的，絕大多數，都是 " 假象 "。并不是説你所在的公司不賺錢，而是很多人會過高地看待自己的價值。
我知道這樣的話非常刺耳，但事實通常就是這樣。創業自己幹跟在公司做運營，做管理，完全是兩碼事兒。有的小夥伴，在公司可能是主管，可能是銷冠，可能是開發，也可能是采購，但通常并沒有站在一個綜合的角度審慎一家公司，一個團隊為什麼能夠活下來，為什麼能夠運轉下去。
之前有不少小夥伴問我：" 你是不是職業搞自媒體的，不然為什麼會天天發文章？" 事實上，能這麼問的，我猜絕大多數都是并沒有真正創過業的。因為作為一個團隊的負責人，如果沒有旺盛的精力，業務壓根就持續不下去的。
我們現在相比很多剛剛入行的朋友，應該算是跑得順了一點，至少有經過驗證的流程，也逐漸做出來了一點兒東西。但即使是這樣，即使是有了所謂的商業模型，在執行的過程中，在復制的過程中，依舊會不斷產生一些細節性的東西，尤其是這個商業模型還需要不斷地打磨，過程中的試錯，要交的 " 學費 "，一樣都少不了。
并不是有個辦公室就算創業了，并不是開了個店鋪就算創業了，并不是有款產品就算創業了，更不是靠着僥幸獲得一兩次小勝就算創業了。去年有個朋友半夜兩點給我發信息：勇哥，我們的店鋪，因為涉嫌操縱評論被封了，貨盤換包裝，重新貼标，轉移到新店鋪，因為沒有評價，訂單一直都上不來，我應該怎麼辦，再這麼下去，我就要關門到底了。
當時我告訴他，我們每一款產品都是零評價直接推，一點一點賣起來的，所以我壓根就沒考慮過搞評論這件事兒。現在我回想，如果我重新創業的起步階段，掌握的是評論的資源，大概率連一年都活不下去的。
好像去年一整年，我帶着跑流程的所有團隊，我都沒有在如何搞評論這件事兒上講過哪怕一秒鍾的時間，因為在我看來，如果我們的商業模型是建立在 " 危房 " 之上，遲早有崩盤的那一天，搞不好到時還會有很多朋友跑來拉橫幅 " 就是因為你誘導我們刷單搞評價，我們才創業失敗的。"
回到這篇文章的主題，我一直在思考：我們有可能因為什麼而倒閉？我相信，會有那麼一天的，但一定不會是因為刷單，更不會因為是租了一個辦公室。之前有小夥伴跟我聊過一個問題：你們店鋪那麼少，就不怕風險嗎？
我也想過這個點，雖然目前還沒遇到過，我之所以沒有那麼糾結這個問題，純粹是因為我見過太多因為欲望過高，業務線過多，基礎非常不牢固而出問題的。假使真的有那麼一天，至少按照我們目前的情況，重新選擇一個產品線，重新做一個品牌，雖然我不能保證百分百的成功，但是做個小生意，養家糊口，我覺得可能性還是蠻大的。
説個比較有意思的事兒：其實過去這兩三年，我們一點一點捋流程，搭商業模型有了一點成效，但今年開完年，當我有時間沉浸在業務上，發現在很多細節上，我們做的其實還不是很到位。因此，今年我們壓根就沒定增長目标，我的唯一想法就是進一步梳理細節，讓我們變得再專業化一點。在我看來，這些才是我們能夠一點一點活下來的原因，并非是所謂的 " 外在資源 "，更非是有些朋友糾結的 " 創業成本 "。
本文來自微信公眾号：跨境電商長期主義，作者：拓跋勇
