今天小編分享的科技經驗：為什麼大家不喜歡蘋果了？，歡迎閲讀。
" 微軟越來越像喬布斯時代的蘋果，而它戰勝了庫克時代的蘋果。"
文 / 巴九靈（微信公眾号：吳曉波頻道）
美國時間 1 月 11 日，美股早盤開盤，微軟市值最高上漲至 2.9 萬億美元，這一數據打破了微軟在 1999 年互聯網繁榮時期創下的歷史紀錄，也意味着微軟正式超越擁有 2.88 萬億美元市值的蘋果，重新奪回全球第一大科技公司的寶座（截至目前雙方市值還在拉扯中）。
這是當下科技界和投資界關注度最高的話題之一。
2010 年，憑借第四代 iPhone 的熱賣，蘋果的市值首次超過微軟。此後，蘋果市值一路狂飙，分别于 2018 年和 2020 年成為歷史上市值第一個超過 1 萬億美元和 2 萬億美元的科技股。
沒想到 13 年過去，一度被市場 " 邊緣化 " 的微軟，如今卻憑借雲和 AI 再度崛起。
兩者的地位在當下進行了一次交換，這被市場視為新舊科技發展思路的一次交接。
越來越多的分析師傾向于 AI 才是未來技術發展的核心，而非芯片和消費電子——這或許是兩者市值比對突然翻轉的重要原因。當然，微軟 CEO 薩提亞 · 納德拉估計又要拿到創紀錄的薪酬了。
如果深度分析微軟為什麼會赢得這場市值争霸賽，我們會看到一個頗有意思的現象：微軟越來越像喬布斯時代的蘋果，而它戰勝了庫克時代的蘋果。
不像喬布斯的庫克
喬布斯時代的蘋果，給人的印象就是極具颠覆性的創新能力。不論是 1984 年推出的首台圖形界面和滑鼠結合的 PC，還是 1998 年的 iMAC 和 2001 年終結 MP3 的 iPod，都遵循了喬布斯的原則——通過颠覆式的黑科技讓消費者接受新產品，進而產生品牌溢價和市場的價值實現。
iPod 發展史
在《喬布斯傳》中，作者沃爾特 · 艾薩克森有這樣一段描述：
他（喬布斯）深知 21 世紀創造價值的最佳途徑就是将創造力與科技結合起來 …… 他和他的同事們能夠以全新的方式思考：他們開發的并非是針對目标人群的普通產品改進，而是消費者還沒有意識到其需求的全新設備和服務。
2007 年，iPhone 橫空出世，這是喬布斯及其同事 " 想象力 " 爆發而誕生出的新物種。憑借颠覆性設計和全觸屏操作體驗，蘋果迅速将諾基亞拉下神壇，奠定了其在智能手機市場的領導地位。iPhone 開啓了一個移動互聯的新時代。
這一歷史性創新迅速赢得了資本市場的追捧，蘋果股價大漲 7 倍以上。
也就在這個高峰期，喬布斯癌症惡化，于是不得不把接班人庫克推向前台。沒有喬布斯的絕對權威，為了保證企業的增長，庫克放棄了颠覆式創新的產品思路，轉而專注于芯片、顯示屏等供應鏈保障。在他看來，只要讓消費者感受到數字變化的技術可以不斷迭代，能引發消費者的購買欲望就可以了。
在庫克眼裏，黑科技當然會吸引極客群體的關注，他們也願意為這樣的技術投入大量的資金，但想提升整個企業的發展規模和價值，僅靠少部分的顧客群體是難以實現的。所以，對于產品創新，庫克更傾向于豐富蘋果產品線和小修小補，以擴大對其他消費群體的吸引力，比如增加新的配色，降低手機的重量等等。
蘋果旗艦店裏擺放的 iPhone15 系列手機
當然遇到市場波動的時候，庫克也非常靈活，會推動產品部分技術降級，推出低于消費者心中期望價值的新品，以便獲得新的消費群體的關注。
代的蘋果在產品創新上變得越來越平庸，但卻憑借消費者洞察和成本控制，成功赢得了資本市場的喜愛。庫克也将蘋果從他接手時的 4000 億美元市值帶到了 2.8 萬億美元。
但到了當下充滿不确定性的時代，消費者變得越來越謹慎，光靠這些非系統性產品變革是無法讓消費者作出決策的。一個殘酷的事實是，蘋果最新推出的 iPhone15 全系價格暴跌，成為了蘋果歷史上降價最快的手機。
當然庫克時代的蘋果也提出了新的產品方向，比如雄心勃勃地推出頭顯設備 Vision Pro ——它被業内視為蘋果 " 下一個十年 " 的希望。然而，VR 和 AR 結合的產品目前還不具備形成一個成熟的市場，消費者的接受度也無法估測。
這也是資本開始遠離蘋果，認為其估價過高的重要原因。
最像喬布斯的納德拉
有意思的是，喬布斯挑選的接班人庫克，并沒有繼承他創造颠覆性產品的精神，反而是 2014 年被比爾 · 蓋茨選為接班人的微軟 CEO 納德拉，開始用 " 喬布斯式 " 的創新思維指導并推動微軟的全面轉型。
2015 年完全掌握微軟内部大權後，納德拉開始向微軟最核心的業務動刀。他将 Windows 業務拆分，将一些微軟曾經很賺錢但目前逐漸平庸的業務（例如 Xbox）打包，整合成新的事業部，同時把他認為是未來發展方向的雲服務逐漸獨立出來，成為微軟最重要的研發與投資方向。
微軟 CEO 薩提亞 · 納德拉
甚至為了推動微軟的業務和產品轉型，納德拉還公開表示對很多 Windows 的授權降低資費甚至免除費用，以提高 Windows 基礎市場份額。
在這樣的基礎上，他開始推動微軟產品整體 " 上雲 "。三年時間，微軟所有的業務和所有的產品全部以雲服務為基礎。他甚至将 Office 整合成可以在線使用的 Office365。
接下來圍繞雲服務，納德拉領導微軟進行了徹底的戰略轉型。納德拉認為未來的計算機很可能完全跑在雲上，而作為單機應用的作業系統，如果不順應這樣的趨勢，微軟可能就沒有發展的空間。
于是近十年來，微軟所有的產品研發和相關投資，無一不圍繞雲服務展開；而更新的產品體系，也完全以雲服務的邏輯和思維在推動。
這也是為什麼 OpenAI 在遇到資金問題的時候，微軟敢慷慨解囊直接拿出百億美元投資。納德拉一直認為未來是 "AI+ 雲 " 的世界，微軟在 AI 方面的能力較弱，因此一定要找到新的技術和團隊，而 OpenAI 的出現恰恰補上了這一環。
當然，ChatGPT 逐漸普及之後，微軟迅速推出一系列圍繞該技術的產品，并将其融入到 Windows 和微軟所有傳統應用的底層，形成以 AI 帶動產品增長的邏輯和趨勢。
2023 年 10 月，微軟發布了 CEO 薩提亞 · 納德拉致全員的年度公開信，如果要用一個詞概括這封公開信的内容，那就是 " 人工智能 "。在信中，納德拉表示：" 下一代 AI 将重塑所有軟體類别，包括微軟自己。"
在某種意義上，納德拉拍板投資并将 ChatGPT 等新技術完全融入微軟產品，如同喬布斯推出 iPhone，成為了颠覆整個社會和生活的重大事件。
微軟發布新版必應及 Edge 浏覽器，
正式引入 ChatGPT 技術
也正是這種颠覆式創新和產品思維，讓微軟的市值不斷上漲，終于超越了蘋果。
科技思維 > 商業思維
在某種意義上，喬布斯在患病期間讓庫克出任蘋果 CEO，既出于自己的 " 偏愛 "，也出于公司發展和市值的考量。
喬布斯時代的蘋果雖然黑科技頻出，但成本控制和利潤率一直為市場诟病。站在企業發展的角度，喬布斯迫切需要自己的接班人能将兩者動态平衡，以推動蘋果實現穩定且長期的增長。
所以，庫克的任何決策都是基于這樣的商業思維：将蘋果在經營領網域的效能最大化。從這點出發，庫克 " 切香腸式 " 的技術小幅迭代的理念，便容易理解了。畢竟，他生怕某些 " 一步到位 " 的技術，消費者反而不感冒。
庫克的商業理念，讓原本蘋果產品為王策略下的 " 不可預測 "，變得 " 可預測 " 起來。因為資本是可以通過利潤率和成本、收入的增長率來預知的。
這也讓資本市場喜歡庫克時代的蘋果。畢竟數據可預知、可測算，是股票被機構投資和長期持有的基礎。
然而這種思維發展到一定階段，必然遇到消費者接受度的瓶頸。通俗地説，消費者對切香腸式的創新逐漸感到厭煩。只有真正的颠覆式創新，才能推動品牌和產品銷量的進一步提升。
為了維持資本市場的基本形象，庫克選擇了 AR 和 VR 的新賽道進行颠覆式創新，而不是繼續颠覆手機行業。他的策略看似穩妥，但在資本眼裏，卻是對于一個未知行業的發展空間的疑慮。
反觀微軟，2015 年完成傳統業務的切分後，便完全擁抱雲技術和產品，早早選定需要用颠覆式創新引導的發展方向，并大量投入。
OpenAI 的爆發就是這一戰略的體現。大規模的研發投入，讓微軟在各個雲服務的產品和技術方向上都占據了行業制高點。
在某種程度上，現在的微軟不遺餘力地進行研發投入和產品創新，秉承的是一種科技發展思維。而庫克時代的蘋果，所有操作的出發點都是商業價值的最大化。
在确定性的時代，商業價值最大化會得到資本市場的青睐。但在不确定性滿天飛的時候，資本市場更關注颠覆式創新是否能帶領市場走出不确定性，繼而走向确定性的環境裏。
所以現在微軟開始超越蘋果，成為資本市場的新寵兒。
喬布斯説：" 這輩子沒法做太多事情，所以每一件事情都要做到精彩絕倫。"
這是蘋果成功的關鍵，如今成為納德拉時代的微軟的目标。
也許市值的變化只是一個開始。
本篇作者 | 行者 | 責任編輯 | 徐濤
主編 | 何夢飛 | 圖源 | VCG
