今天小編分享的教育經驗：經濟復蘇，哪些領網域反彈最快？，歡迎閲讀。
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内容來源：甲方财經。
責編 | 聶敏
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8 月 9 日，分眾傳媒發布 2023 年半年度報告。
報告顯示，今年上半年分眾實現營收 55.17 億元，同比增長 13.69%；實現歸屬于上市公司股東的淨利潤 22.31 億元，同比增長 59%。
宏觀數據層面，國家統計局 7 月公布，今年上半年國内生產總值同比增長 5.5%；行業數據層面，CTR 媒介智訊數據顯示，今年上半年廣告市場同比上漲 4.8%。
這意味着，分眾又一次跑赢了雙大盤，因為實在太有信号意義了，我們用四個維度來分析，且聽獨家視角拆解。
一、消費復蘇的受益者
國家統計局數據，上半年我國社會消費品零售總額 227588 億元，同比增長 8.2%，消費支出對經濟增長貢獻率達到 77.2%。
分眾的财報，和宏觀數據相互印證。從營收構成來看，分眾的客户結構持續優化，其經營韌性與穩定性不斷增強。
其中，日用消費品類客户表現依舊突出，飲料、醫藥保健和化妝品等細分行業實現較好增長；交通類、娛樂及休閒類客户同比也實現較顯著攀升。
比如，易開得淨水全國範圍席卷分眾平台；外星人電解質水強勁投放領跑行業；福蘭農莊刷屏一二線主流城市；
比如，湯臣倍健蛋白粉高頻覆蓋 40 餘城，觸達超 140 億人次；太極藿香正氣液、Swisse 霸屏數十城，持續開創新場景；
比如，德佑濕廁紙借力分眾強勢引爆品牌議題；薇諾娜持續重倉分眾，全國多城飽和攻擊；雲南白藥密集滲透，搶占口腔護理心智。
在增量較大的三個行業中，餐飲、文旅、新能源又呈現了各自不同的特點：
1. 餐飲是最早復蘇的
上半年，全國餐飲收入 24329 億元，增長 21.4%。消費者久違地滿懷期待地回到線下餐廳中，品牌想要拿到盈利、拿到擴張，一方面要提供能夠滿足甚至超過消費者預期的產品與服務，還需要消費熱度回流的時刻，牢牢抓住高效積攢長期品牌資產的機遇。
從國内市場的餐廳品類來看，最能提升品牌影響力，是活躍度（Salient）指标，這一指标反映了品牌在同品類中最先浮現在消費者腦海中的能力，要進入消費者的腦袋，當然少不了分眾在電梯裏的 " 碎碎念 "。
2. 文旅是反彈最猛的
文旅是疫情期間受損嚴重的行業，也是今年反彈最猛的行業。春節時有人説十四億人有七億在西安、五一幾乎十億人在路上，到了暑期檔，蘭州的羊肉都被外地遊客吃完了、敦煌重現大批 " 駱駝商隊 "。消費者文化娛樂、社交、旅遊的意願噴薄而出。
市場的火熱也直接反映在廣告投放中，今年上半年，文旅在分眾梯媒上越來越多。
以牧高笛、黑鹿為代表的中高端户外品牌，讓露營進入了全家人的視野，還有迪士尼、環球影城、長隆這些主題樂園則主打親子出行，連澳大利亞國家旅遊局也忍不住下場投放。
3. 新能源汽車是潛力最大的
今年是新能源汽車多番新品比拼的關鍵時期，必要的品牌投放也會增加，這也是分眾中期業績交流會上重點提及的。
據不完全統計，僅甲方财經的小夥伴，已經看到了小鵬、大眾、智己、高合、飛凡、比亞迪等多家主機廠商的樓宇廣告……
汽車行業，主機廠會有自己的 " 官方創意 "，But 對于消費者來説，想要了解產品信息、直接促成到店，還是需要一米内的近距離立體環繞影響。
可以説，江南春在一季報交流會裏提到的 " 漸進式復蘇 "，基本已經實現。
二、產業化 AI 的先行者
一直以來，分眾都在不斷推動數字化變革。
品效協同的連接者，這是分眾在過去長時間裏所扮演的角色。分眾與天貓共同開創了 " 天攻智投 " 系統，可根據客户在天貓數據銀行中的閱聽人标籤，挑選潛客濃度最高的分眾樓宇進行精準投放。
分眾的數字化是幫助客户打通價值鏈，針對買過的消費者二次追投，這樣的投放就不是投放了，而是數字資產的累積，極大縮短了品牌廣告與銷售效果之間的時間周期。
事實上，除了分眾，很難再有其他媒體可以承擔如此角色，這是由其媒體性質、媒體價值、空間位置等多重因素所決定的。分眾是最容易鏈接線上與線下的平台，也最易實現流量與品牌之間的打通。
在此次業績交流會上，分眾還首次正式透露了其營銷垂類大模型完成部署，這一信息得到了市場的重點關注。
有業内人士分析表示，分眾掌握最全面的歷史廣告數據，如果對其進行深度挖掘，确實最有機會形成一套 AI 驅動的全新行業解決方案，将極大豐富分眾在廣告創意生成、廣告策略制定、廣告投放優化、廣告數據分析等多方面的綜合能力。
一方面，從分眾過往的成功案例看，絕大多數都是 " 高質量廣告内容 + 分眾平台強引爆力輸出 " 的綜合成果，兩者相互成就，不可缺一。AI 驅動下，通過大模型輔助智能内容的生產，客户 " 如何生產高質量廣告内容 " 的痛點将得以更好解決。能夠大幅提升服務能力，不僅将提高客户黏性，進而進一步提升客户開單率和投放增量，長期來看，也是分眾企業價值的傳承。
另一方面，智能屏業務端将極大協助中小客户群和下沉市場的開拓，幫助中小客户便捷使用 AI 技術助力廣告内容生成，提升自助式服務能力，尤其針對許多 LBS（Location Based Services，基于地理位置）周邊投放類型的門店客户，釋放出巨大潛能。
大模型帶給分眾最大的商業想象力在于，這将極大延拓分眾服務的客户數量，從當前的 5000/ 年客户數量級，甚至提高到 5 萬 / 年客户量級。
三、品牌紅利的承接者
千萬别固化地認為，品牌已經固化了。
真讀懂分眾的财報，你才會發現，所謂的内卷 or 躺平，悲觀 or 樂觀，更新 or 降低，奢侈品 or 日用品等，都只是中國這個復雜市場的一小部分。
中國市場的每一個角落，都在發生着變化，經濟底層的内驅力仍然穩健，具象到消費生态，就是一輪又一輪品牌躍遷的二元性。
一類是源源不斷的新品牌的湧入、崛起、淘汰、觸碰天花板；一類是老品牌在持續不斷地翻新、倔強、跨界、第二次新生。
一個非常典型的小例子，就是德佑濕廁紙，它以最快的速度成功搶占品類第一。
2017 年德佑成立于河南，2020 年推出德佑專用濕廁紙，通過一年多打磨和沉澱，開始在綜藝、互聯網多個媒介投放，通過話題營銷，逐步成為高潛力高增長單品。
随後，德佑選擇電梯廣告作為傳播媒介，攜手代言人龔俊，一輪集中心智轟炸，充分傳播 " 愛幹淨的人都在用德佑 " 認知，讓消費者產生自然腦回路：提到濕廁紙，第一反應就是德佑。
目前，該品牌的銷量已經做到全網第一，成為行業領頭羊角色。
當新老品牌都在等待着躍遷，經濟就有希望。
雖然在兩年前市場就感受到了流量紅利的消失，而随着疫情的徹底結束，整個線上流量才體現出了真切的下滑。到了品牌紅利的決戰時刻，降低客户認知成本，把品牌命脈掌握在自己手中，人心算法的命中是唯一武器。
作為電梯媒體行業領導者，分眾傳媒長期致力于助推國牌發展，以其強大引爆能力推動更多行業品牌以差異化代替同質化，以價值戰代替價格戰，以品牌驅動代替流量驅動，實現品牌的高質量增長。
除了已成功躍遷的國牌例如波司登、飛鶴、君樂寶、妙可藍多、元氣森林等等，近年仍不斷的有新老國牌完成品牌的 " 驚險一躍 "，如白象、東鵬、空刻意面、徕芬、泰蘭尼斯等大量國牌通過分眾平台迅速崛起，品牌勢能與銷售業績全面提升。
可以説，分眾是品牌紅利真正的承接者。
四、國牌出海的基建者
财報顯示，截至 2023 年 7 月底，分眾海外業務已覆蓋韓國、印度尼西亞、泰國、新加坡、馬來西亞和越南等國的 70 多個主要城市，境外子公司媒體設備數量約 12 萬台。
韓國子公司、新加坡子公司等多地業務發展的良好态勢，已成功證明了分眾模式在海外市場尤其是亞洲市場可快速復制。
除此之外，有三點值得關注。
其一，不要低估了海外的人口基數，印度（13 億）、印尼（2.7 億）、越南（1 億）等，這些都是很大的紅利空間；
其二，東南亞迎來了 " 黃金十年 "，中國公司在東南亞是非常有競争力的，并且未來能夠互幫互助，國内的很多分眾客户也在往東南亞拓展，這是天然的優勢；
其三，梯媒經營的内核邏輯幾乎是一致的，比如韓國最好投分眾的也是一批互聯網新貴，分眾在國外也為廣告主提供投放策略；
在中國品牌加速出海之際，分眾海外市場業務的開拓布局，将進一步與國牌發展形成有效協同。分眾傳媒董事長江南春表示：" 希望分眾傳媒海外平台的打造，能夠幫助中國品牌更好地走向世界舞台，為國牌出海、加速全球化進程提供積極助力。"
和 TikTok 并肩，一軟一硬，分眾大屏鋪到了哪裏，中國公司出海的基礎設施，就建設到了哪裏。
五、經濟復蘇 + 技術蝶變雙周期拐點，
分眾能重回市值巅峰嗎？
今年是分眾傳媒成立 20 周年。
這是一家經過大風大浪、經歷過數次周期檢驗的公司，之前幾次分眾的巅峰在 2015 年重回 A 股，2018 年互聯網概念最火的時候，以及 2021 年初新消費浪潮，高峰市值一度逼近 2000 億元。
當前，正值經濟全面復蘇 + 大模型主導的技術蝶變，雙重周期拐點下，分眾還有機會重回巅峰嗎？
1. 看财務數據，分眾營收和利潤的穩定性，都是在市場波動中的領先者；
2. 看競争壁壘，作為最大的生活圈媒體平台，日覆蓋 4 億城市主流人群，其獨特價值已獲得越來越多品牌廣告主的認可，并以絕對領先的市場份額築就了極強的競争壁壘；
3. 看微觀信号，壞賬準備的轉回下降，應收賬款結構質量提升，對未來刊例價格的上漲預期，足可見管理層對未來廣告市場的樂觀态度。
網上有個段子，説經濟復蘇的終局就是利好分眾和茅台，就兩家公司最新的财報來看，還真不是段子。
8 月 2 日，貴州茅台公布 2023 年半年報，營收同比增長 20.76%，利潤也同比增長 20.76%。
只不過兩家公司利好的底層邏輯不同，真相是：經濟復蘇利好茅台，分眾復蘇利好經濟。因為廣告是實打實有效的商業杠杆，分眾是中國經濟真正的晴雨表。
當分眾重回巅峰，意味着大盤真正回暖。
* 文章為作者獨立觀點，不代表筆記俠立場。
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