今天小編分享的财經經驗：愛優騰，開始有人掉隊了，歡迎閲讀。
今年，剛剛走出了盈利魔咒的長視頻平台，又被用户下滑、爆款欠奉的 " 寒冬論 " 纏繞。即便是看似相對順風順水、彈藥充足的騰訊視頻，也上線了合作模式和工作室改革，力求分散風險。一切的源頭，還要從兩年前的 " 降本增效 " 説起。
作者 | 趙子坤
編輯 | 李 原
運營 | 劉 珊
進入暑期，長視頻平台來到了一年中厮殺最兇猛的檔期。
6 月 28 日周五，由米未傳媒操刀的《喜人奇妙夜》正式開播。但觀眾發現，曾打造了《奇葩説》《樂隊的夏天》《一年一度喜劇大賽》等明星綜藝，與愛奇藝捆綁了多年的馬東，這一次悄悄 " 跳槽 " 到騰訊視頻了。
在新節目的首場宣傳會上，有媒體向馬東犀利提問：" 和騰訊合作，是因為錢給的比愛奇藝多嗎？" 馬東哈哈一笑，不置可否：" 米未作為喜劇綜藝的内容供應商，應該向不同平台以及觀眾提供優質内容與服務。"
馬東的 " 太極 " 回復，難以掩蓋愛優騰三家長視頻平台，今年身位正在拉大的事實。在制作成本的加倍擠壓下，三家也都在不約而同地，更飢渴地期待着爆款。
由于影視作品從生產到播出，具有相當的滞後性。" 某種程度上，長視頻行業正在為 2021-2022 年過于激烈的‘降本增效’買單 "，一位資深影視行業從業者對「市界」説。
付費用户又縮水今年上半年，愛奇藝的《我的阿勒泰》" 出圈 "，并帶火了新疆文旅熱度，掀起了不少讨論話題。優酷比照《延禧攻略》" 復刻 " 的于正牌爽劇《墨雨雲間》熱播一時，并上線了兩部女性題材 " 黑馬劇 "《惜花芷》《花間令》，也算是站穩了古裝賽道。
不過論爆款的頻次和熱度，騰訊視頻的表現仍更為亮眼。從開年的《繁花》熱播，到 " 劇王 "《慶餘年 2》上線；近期，劉亦菲主演的《玫瑰的故事》收官，号稱 " 一女帶飛四男 "。
據雲合數據顯示，《玫瑰的故事》大結局播出當日（2024 年 6 月 26 日），市占率達到 21.3%，騰訊視頻站内熱度最高值 31558。而四年磨一劍的《慶餘年 2》首播當日，僅播出 57 分鍾，該劇騰訊視頻熱度值便突破 30000，毫無疑問地登頂了 " 劇王 "。
不過，即便是看似順風順水，彈藥充足的騰訊視頻，發送的 " 寒冬論 " 仍不絕于耳。
6 月 24 日，在上海電視節上，騰訊視頻 CEO 孫忠懷表示，騰訊視頻希望推進與劇集公司的合作模式的全面變革——從原來 " 固定價格、買定離手 " 的采購邏輯，變成面向播出成果 " 動态對賭、後驗激勵 " 的共創模式，風險共擔、收益共享。
簡而言之，騰訊視頻也不敢囤積太多餘糧了，需要分散投資風險。據在場人士表示，孫忠懷話音剛落，便引起了台下不少制片人的激烈讨論。
在孫忠懷的發言背後，今年愛優騰的用户增長形勢不容樂觀。據 Quest Mobile 測算，2024 年 3 月，愛奇藝月活用户規模 4.01 億，同比下降 19.5%；騰訊視頻 3.97 億，同比下降 3%；優酷為 1.73 億，同比下降 25.5%。
與⻓視頻平台用户節節下滑的局面相反，兩款免費的短劇 APP 紅果、星芽卻在猛烈起量。據統計，其用户時⻓均超過 1.3 小時，比任何一家⻓視頻都多。
受 " 寒冬 " 影響，平台生產的劇集還在持續減少。據德塔文《2023 — 2024 劇集市場白皮書》顯示，2023 年，劇集總上線數量為 336 部，2022 年為 342 部，2021 年為 347 部。
2023 年上半年，愛優騰三家剛剛通過會員費漲價、控制内容投入，紛紛實現了單季盈利。彼時，這也被看作是中國互聯網用户終于逐漸養成付費習慣的重要節點。為何短短一年，長視頻的情況便又急轉直下了？
6 ⽉ 25 ⽇，優酷副總裁謝穎指出，" 愛優騰芒 " 四大平台當下非常糾結的問題在于，整個網絡視聽用户規模超過 10 億，而四家去重後的用户付費數（收費會員數）只有 2.5 億左右。
她同時談到：當前長視頻行業的趨勢，就是平台間 " 同題對抗 "" 以投入換規模 " 的高壓競争消退。而面臨的共同挑戰，是快節奏的短視頻和短劇帶來的衝擊。
降本增效，引發劇荒" 今年或許将是愛優騰三家實力最為接近的一年，未來的差距還有可能進一步拉大。" 不少影視行業從業者對「市界」表示，2024 年的 " 果 "，早在兩三年前，就埋下了 " 因 "。
2022 年前後，受拍攝環境、投入周期變化等多方影響，長視頻平台集體喊出了 " 降本增效 " 的口号。彼時，愛優騰三方都曾表示，行業到了需要 " 擠泡沫 " 的時候了。
哪怕是家底最為雄厚的騰訊，也受到了來自集團層面的壓力。
今年初，在騰訊集團年會上，馬化騰直言不諱：今後騰訊視頻寧願少做中位的 " 電線杆子廣告 " 的劇，也要集中資源做最頭部的标杆劇，即使是 " 貴一點也是非常值得的 "。
但在馬化騰的 " 豪言 " 背後，是對騰訊視頻 " 獨立行走 " 的要求。據财新報道，2023 年，騰訊在集團層面大幅減少了對視頻的輸血，撥款量級從之前每年數百億元降至數十億元。為了節約開支，騰訊視頻除了繼續裁員，還通過出讓劇集份額，引進合作方大量墊資，按播出效果抽成利潤等幾大方法，努力維持了產能。
不過，騰訊即便努力降本，其肯拿出的投入，對愛奇藝、優酷來説仍難望項背。
據财報顯示，今年一季度，愛奇藝内容成本為 40 億元，同比下滑 5%。而騰訊的現金流優勢仍然較大。2024 年一季度，騰訊營收 1595 億元，同比增長 6%；歸母淨利潤 419 億元，同比增長 62%。
過去三年間，為了盡快實現盈利，拼命 " 降本增效 " 的愛奇藝，在内部左手 " 節流 " 裁員減成本，右手 " 截流 " 卡項目拖賬款。據知情人士透露："（愛奇藝）過會特别難，不給預算，沒錢，不立項。"
該人士回憶，2021 年上半年，愛奇藝自制劇一共只過了兩三個，其中一個就是今年的爆款迷你劇《我的阿勒泰》，" 即便如此，《我的阿勒泰》能過會，還是因為儒意（聯合出品方）出了一部分錢。"
" 本質上就是各種挑刺，減少預算使用。拖欠款項，一拖就是大半年、一年多不付款的項目也很多。創作者也要吃飯啊，只有鵝系家底厚一點，付款快，就開始和騰訊接觸了。"
多重壓力之下，今年長視頻平台除了要瞄準爆款做宣發，便是不顧一切 " 向錢看 "。不少用户吐槽，今年騰訊固然爆款不少，但都是在 " 廣告縫裏找劇看 "。
據媒體統計，《玫瑰的故事》廣告主至少達到 44 家，若将 " 植入 " 和周邊合作全部算入，更狂攬了 310 個廣告。而前期，《與鳳行》累計的廣告數更達到了 400 餘個。
但跟四年磨一劍的 " 劇王 "《慶餘年 2》相比，它們都不足為道。有觀眾統計，截至前 21 集，《慶餘年 2》播出的總廣告數為 174 個，品牌 23 個，集均廣告數量 8.2 個。廣告的密集頻率，即便是 " 尊貴的極光會員也不能跳過 "。
不過劇集情節被廣告塞滿，畢竟也是一種 " 幸福的煩惱 "。平台對于爆款和用户增長的焦慮，要沉重得多。
與騰訊相對順風順水相比，今年愛奇藝除了小範圍出圈的迷你劇《我的阿勒泰》，現實題材的《南來北往》和正劇《追風者》熱度都較為一般。爆款期待主要放在了楊幂主演的《狐妖小紅娘 · 月紅篇》和《哈爾濱一九九四》。
與嘉行傳媒 " 分手 " 後，楊幂或許想踐行 " 人民好演員 " 之諾，宣發上對兩部劇集提前 " 預告 " 了許久。但劇中，楊幂的 " 面癱 " 式演技，還是遭到了群嘲。
豆瓣評分上，《狐妖小紅娘 · 月紅篇》為 5.4 分，《哈爾濱一九九四》6.3 分，顯示只有 7.7 萬人看過——而《玫瑰的故事》為 7.3 分，有 14 萬人看過。有網友認為，愛奇藝是被楊幂 " 拖累 " 了。
持續的爆款乏力，也直接影響到了愛奇藝的營收與會員收入。今年一季度，愛奇藝營收 79.3 億元，同比下滑 5.0%；會員收入 48.0 億元，同比下滑 13.5% ——同時，愛奇藝沒有披露其會員數量變化。
回歸内容競争不過某種程度上，對于觀眾來説，當下長視頻平台面對的内容困局，反而讓粗制濫造的 " 流量 + 大 IP" 模式，得到了淨化。
業内人士表示：前兩年，騰訊系有不少高投資劇 " 撲街翻車 "，例如《斛珠夫人》《千古玦塵》《鏡雙城》《且試天下》等 S+ 古偶劇，口碑和熱度都慘不忍睹。
反而是一些現實主義題材的劇，起初不被平台方看好。據知情人士對「市界」透露，當時幾個平台都不太想要《漫長的季節》，" 沒有大流量、大 IP，又是新人導演，誰敢賭？"
騰訊勉強拿下《漫長的季節》後，内部對其的評級也僅為 A 級，沒想到播出後，倒意外造就了一部 S+ 的現象級爆款。
這些也在推動着騰訊内部的反思。" 我們認為過去買多了、播多了，實際上當下的⽤户需要的不是多，是優質，所以主觀上做了減量、提質。"6 ⽉ 24 ⽇，孫忠懷在上海電視節上表示。
據「市界」了解，2022 年後，騰訊視頻内部組織變動頻繁，轉化了内部考核機制，經由幾番調整，最終采用工作室負責制來保持競争的 " 飢餓感 "，并打破了過往平台制片人 " 旱澇保收 " 的局面。對工作室的考核，也看後驗效果：播得好就多拿錢，播得不好就少拿錢。
當下，騰訊視頻劇集分為天芃（《陳情令》《夢華錄》）、天璇（《三體》）、天行（《長相思》《春色寄情人》）三大工作室群，以及負責 X 劇場的天然工作室（《漫長的季節》《夏花》），每一個工作室集群有明确的負責人，同時子工作室也都有各自的負責人。
這番調整，在模式上和全球最大流媒體平台奈飛（Netflix）的 " 自由與責任 " 機制相似；在實操上，則更貼近騰訊擅長的内部 " 賽馬 " 機制。
去年在騰訊視頻影視年度發布會上，孫忠懷就曾直言：" 每個制片人拿到的錢，跟作品最終的質量要挂鈎。過去彈性不夠，搞平均主義，現在這個機制要改，要提供足夠的動力和壓力，有飢渴感的團隊才能把自己逼到退無可退的地步，做出最好的作品。"
而在新的指揮棒下，騰訊視頻内部，還一度傳出過 " 搶優勢項目 " 的風聲。
今年，騰訊視頻進一步改革了跟合作夥伴的模式，推廣 " 後驗激勵 " 的合作模式——即項目的總合作金額不僅包括固定金額，還有一部分将直接與播放結果挂鈎，籤約雙方不再是一錘子買賣。
今年 6 月，騰訊視頻宣布迭代分賬模式，從原來單⼀評價體系，更新為采⽤ " 會員觀看時長 + 會員拉新激勵 " 的組合收益模式，對影片質量提出了更直接、現實的要求。
而吸取了去年《漫長的季節》的經驗後，騰訊發出的主打精品短劇的 X 劇場策劃正式進入流程。
據了解，張娜帶領的天然工作室也将參加後續 X 劇場的項目開發。而改編自亦舒小説，周迅主演的精品短劇《胭脂》，以及改編自白金作家 " 跳舞 " 成名作、被稱作 " 西幻類第一 IP" 的《惡魔法則》的《星空法則》，都已經進入了項目片單。
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