今天小編分享的互聯網經驗：AI應用打響“生态戰”，豆包、元寶、誇克劍指超級入口，歡迎閲讀。
文 | 文娛價值官，作者 | 星野，編輯 | 美圻
AI 應用之争正在從產品、技術之争，迅速進入平台生态之争。
近段時間以來，元寶的廣告幾乎刷遍了包括騰訊系 App 在内的所有平台。連騰訊系裏最 " 高冷 " 的微信，都成了元寶的導流工具，甚至一步到位地 " 入駐 " 了生活服務的九宮格。可以説，騰訊正在集 " 全家之力 " 托舉元寶在 AI 之戰中登頂。
在來勢洶洶的元寶面前，今年以來處于被動狀态的豆包，也終于開始了絕地反擊。據 Tech 星球報道，抖音 App 于近期測試接入豆包 App 的 AI 能力，并且在抖音 App 内為豆包 App 開放了兩個超級入口。
可見，字節正在放棄讓豆包以一己之力成為超級應用的戰略，AI 應用與超級平台之間的生态整合成為下一階段的 " 新賽點 "。
一月份将品牌 Slogan 更新為 "2 億人的 AI 全能助手 " 之後，誇克正式成為阿裏 AI to C 的一張 " 明牌 "。2 月末，誇克 AI 搜索上線 " 深度思考 "，正式和豆包、元寶等站在同一條起跑線上。下一步，誇克與阿裏系產品、内容生态的深度融合，同樣值得期待。
巨頭全力托舉，哪款 AI 應用能成為超級入口？
雖然幾大巨頭之間的 AI 生态之争日益更新，但要搶奪 AI 時代的超級入口，就不能止于 AI 能力在平台内部的整合，而是要看能否圍繞 AI 應用本身形成全新的產品、服務生态。
如果橫向對比一下豆包、騰訊元寶、誇克這三個 AI 應用，誰最有可能形成自己的生态護城河，成為 AI 時代超級入口的有力競争者？
豆包自誕生之初，就繼承了字節的娛樂基因，鼓勵機構、用户通過 PGC、UGC 打造智能體生态，覆蓋娛樂、遊戲、學習等多種場景。然而，Deepseek、騰訊元寶的先後衝擊，證明了豆包的智能體生态并未構成護城河。
大部分智能體不過是對于 AI 對話的拟人化、垂直化包裝，滿足的是用户輕量化的娛樂需求，并沒有不可替代的用户黏性。而且，不夠智能的智能體只會讓用户從失望到流失，一位開發者透露，40 多萬熱度的智能體，活躍度可能只有幾百個。強力投流導致短時間湧入的用户過于泛化，而豆包卻沒有剛需的應用場景将其留下。
相比豆包，騰訊元寶有意強化了工具屬性，目前已經整合了整合了 AI 閲讀、AI 修圖、翻譯等輕量級工具。3 月 1 日，騰訊元寶推出了 PC 版，意味着它已經意識到，電腦端對于其成為一款強大的效率工具不可獲取。
不過，目前這些低頻工具的用户留存能力仍然存疑，騰訊元寶的核心競争力仍停留在 " 騰訊系流量 +DeepSeek 技術 " 的簡單疊加，這種模式極易被競争對手復制。
相比于豆包的 "AI 對話— AI 智能體 " 路徑，騰訊元寶的 "AI 對話——輕量應用 " 路徑，誇克的演化路徑剛好相反——從一個個應用場景出發積累產品、服務生态，在大模型時代順其自然加入 AI 能力完善生态，将智能搜索、網盤、搜題、掃描王等的用户，順利轉化成了 AI 用户。這些都是已經被上億用户驗證過的高頻需求，而不是從 AI 技術角度臆想的 " 偽需求 "，它們對于 AI 生态和用户的凝聚力顯然不容小觑。
在提出 All in AI 的戰略之前，誇克都未被視為 AI 應用賽道的一員。作為一個坐擁 2 億用户的低調玩家，這一輪 AI 浪潮到來之前，無論是在阿裏内外，誇克的潛力都未得到充分的認可。如今，從 AI 搜索變身 AI 助手的誇克，可能是最不容忽視的一個種子選手。
超級 AI 產品工廠還是開放的 AI 應用生态？
當然，字節并非不知道高頻 AI 工具對于提高用户留存率的重要性。有媒體報道，字節内部有多條 AI 產品業務線和服務正在加碼推進，包括魔術方塊知道、記易、小荷 AI 醫生、悠碼、Flinco 等，涵蓋 C 端和 B 端，涉及資訊閲讀、醫療、編程、AI 基礎技術等領網域，一座超級 AI 產品工廠已然開啓。
顯然，字節已經不再滿足于豆包的娛樂化屬性，而是希望打造 AI 時代的下一個 App Store。只不過，相比于集用户、產品經理之力打造的智能體生态，字節内部的產品工廠想象空間相對有限。
在親自下場的同時，如何激發外部開發者的積極性，打造開放共赢的 AI 應用生态，是字節要攻克的重要課題。
相比之下，騰訊元寶的 AI 應用已經引入了同程旅行、快遞 100 等服務提供商，未來如果和微信深度整合，所有的服務号都可以通過 AI 賦能，進化成為更智能的服務。
當然，要做到這一點，需要騰訊大刀闊斧地拆掉部門之間的高牆，打破微信相對獨立自主的狀态，甚至需要組織架構方面的深度調整。
左：豆包 中：騰訊元寶 右：誇克
而以浏覽器起家，以垂直應用場景快速搶占用户的誇克，除了能針對高考等場景針對性開發，也有着更強大的開放基因。從產品底層邏輯來看，誇克和豆包、騰訊元寶等 AI 產品的差異明顯，并未把所有功能入口集中于單一的搜索 / 對話入口，它保留了大量諸如文檔、網盤、掃描等工具入口。用户也早已習慣了将其作為一個 " 萬能工具箱 "。
誇克目前的 " 工具箱 " 中，除了官方團隊開發的少量工具之外，大部分都是調用第三方的產品、服務，已經形成了極為豐富的開發者生态。下一步如果将 AI 能力向所有服務商開放，讓搜索入口不只是信息入口，更是調用全網服務的入口，将會是水到渠成的一件事。
曾經，從輕應用到小程式，百度都試圖在 App 内直接完成預訂酒店、購買火車票、電影票等高頻服務，實現網絡服務的互聯互通，奈何都沒有成功。而新一波 AI 浪潮，可能會讓這樣的理想變為現實，而誇克則是最有機會的競争者之一。
之所以不看好百度，是因為百度作為搜索引擎的用户印象已經根深蒂固。從回歸 " 百度一下，你就知道 " 的經典 Sloga 也能看出，百度的定位仍然是一個信息、娛樂平台，而非產品、服務平台。輕應用、小程式的兩次铩羽，或許讓它不再敢去輕易嘗試。
" 大力出奇迹 " 失效之後，C 端商業化難題待解
目前，AI 應用之争仍停留在大力出奇迹，不計成本跑馬圈地的階段，有媒體從 AppGrowing 平台了解到，截至 2 月 27 日，騰訊元寶 27 天裏投放共花了 2.81 億元。
然而，去年投流王者 Kimi 如今的黯然失色，讓我們對這樣的 " 燒錢競賽 " 不能不打上一個問号。一旦這一輪的 AI 熱潮漸漸退去，因嘗鮮而來的用户紛紛流失，尚未形成造血能力的 AI 應用如何繼續高歌猛進，巨頭的無限子彈還能支援多久？
暫且不談在 B 端市場日益殘酷的價格戰，目前 AI 應用 C 端的盈利前景，都離不開高速的用户增長，只有龐大的用户基數才能為後續的增值服務、精準匹配廣告奠定基礎。
然而，在護城河不穩固的情況下，沒有哪一家敢于率先開啓商業化。從某種意義上來説，這類似于一種經典的 " 囚徒困境 "。
實際上，商業化尤其是用户付費模式，可能是檢驗用户需求的最好方式，也可以避免平台被 " 燒錢買量 " 的虛假繁榮所蒙蔽。
豆包在 C 端主要通過 " 爆款文案生成 " 等付費插件來變現，抖音創作者通過豆包生成視頻腳本，在平台上可能會有更好的流量表現。不過這種依賴自家平台的變現模式，目前看來稍顯單一。
正處于高速擴張期的騰訊元寶，短期内應該不會背負商業化的壓力，但一旦用户滲透進入瓶頸期，可能終歸要面臨盈利模式的拷問。
目前，誇克已經通過會員付費等途徑實現了部分變現。而且，作為一個用户會在上面浏覽新聞、追看小説的内容平台，誇克的廣告商業化潛力也有待進一步釋放。會員付費模式之所以能走通，也證明了這種 " 集合工具箱 " 的價值得到了用户認可。在增強了 AI 能力之後，用户的付費意願有望會進一步上升。
無論是豆包、騰訊元寶還是誇克，都是移動互聯網巨頭搶灘下一個 AI 時代的跳板，它們能助力巨頭跳多遠，除了平台生态的強力加持，可能還要看跳板本身的 " 彈性 "（可能性）有多大。随着三家之間的發展路徑日益清晰分化，我們可能很快就會見得分曉。
