今天小編分享的教育經驗：幾種典型的年終高管述職模版與架構，歡迎閲讀。
The following article is from 男哥説管理 Author 宋柳男
文 | 宋柳男
來源 | 男哥説管理，管理智慧
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文章僅代表作者本人觀點
整體而言，述職包含兩個方面的内容，對于過往的總結以及對于未來的規劃。對于高層幹部而言，更重要的是如何通過往年的成敗得失進行第二年具體事項的規劃，這裏面體現了核心高管日常的積累和思考，也是對于新的一年工作布局的思考。述職的整體邏輯應該是，業務差距和問題激發新的想法（管理 + 業務），想法形成策略，策略對應目标，目标之下有完整的工作計劃與實施路徑，目标可以分解到不同團隊和個人。
述職模板的框架結構
1、本年度業務完成情況總結以及差異分析
2、對本區網域 / 本產品線的市場分析（五看：宏觀、行業、市場、客户和自身
3、本區網域目前市場格局現狀與未來格局訴求（產品、客户、區網域）；
4、未來本區網域的市場機會點以及市場空間（戰略機會、關鍵項目、客户投資規劃等）；
5、支撐年度規劃的銷售預算（需要多少人、什麼結構、多少費用、多少成本）；
6、具體年度目标規劃以及實現舉措；（目标以及實現的關鍵舉措）
模板一：通用類述職
模板二：經營類述職
