今天小編分享的财經經驗：讓員工按時下班，天塌不下來，歡迎閲讀。
陳月芹 / 文 在《中華人民共和國勞動法》正式施行 30 年後，大疆、美的等公司正在發起一場自上而下的 " 強制員工下班 " 行動。
3 月 8 日，經濟觀察報報道了《9 點必須走人 大疆嚴禁加班》（鏈接：http://www.eeo.com.cn/2025/0308/715460.shtml），引起的輿論反響持續至今，許多大廠員工呼籲科技公司都照這樣 " 卷 " 起來；還有不少人來信自報家門，希望記者報道其所在公司的加班現狀，" 給點壓力 "。
這場頗具黑色幽默色彩的 " 反内卷 " 行動支持者眾多。全國兩會期間，一位人大代表呼籲應由 "888" 代替 "996"，即 8 小時工作、8 小時休息、8 小時個人時間；不少消費者喊出了 " 不購買不尊重勞動者的公司生產的產品 " 的口号，試圖用真金白銀為遵守《勞動法》、尊重員工的企業投票；今年的政府工作報告也提出要綜合整治内卷式競争。
如果加班有加班費，強制下班可以理解為一種降本措施；如果沒有等值的福利補貼，還需要強制下班，我們不禁要問，究竟是什麼原因，讓員工不敢、不願自覺下班？
主要的原因包括但不限于以下幾點：加班文化盛行，員工有 " 下班羞恥感 "，被迫通過延長勞動時間證明忠誠度；效率低，開不完的對接會，做不完的 PPT，繁冗的匯報和溝通流程，這些都成為束縛員工的繩索，邁不開到點拎包下班的腿；一旦公司效益不好，減員指标就成為懸在打工人頭上的劍，誰也不想成為被優化的那一個 ……
讓員工敢于按時下班、願意按時下班，強制下班雖然只能治标，但也算開了一個好頭。
一是因為當企業規模增長曲線變得平緩時，一味延長勞動時間甚至超過臨界點，邊際產出已趨于零甚至為負。
對擁有近 1.5 萬名員工的大疆、近 20 萬名員工的美的集團而言，強制要求所有員工提早數小時下班，需要一定的魄力和智慧，也對生產和管理效能提出了更高的要求。尤其是產品業務形态基本成熟的大型企業，向外拓市場、求增長之餘，必須向内求，才能守住家業。
這或許是中國企業轉變發展思路的一個風向标：必須從原來的高投入、高損耗、堆時間和人力的思路，轉變為想方設法提質提效、優化企業内部運營的 " 算法 "，培養真正可持續的核心競争力。
當中國從人口紅利轉向人才紅利，誰擁有更多人才，更尊重人才，讓人才和人力資本可持續地發揮效率，誰才能真正把握住長青密碼。
二是因為時代變了，當 00 後逐漸成為職場擔當，他們聽不慣昂揚悲壯的艱苦奮鬥叙事，常喊出 " 要适當發瘋 "、整頓職場等口号。他們會通過工作時長和報酬來衡量一份工作的性價比。一旦身體或精神上緊繃的弦兒達到極限，就有了這樣的反問：究竟是什麼偉大前程值得把四季都錯過？
這不是否定奮鬥的意義，而是年輕人意識到，當工作從創造價值的活動異化為壓迫性存在，勞動者越努力反而越喪失對生活的掌控。馬克思于 1844 年提出的勞動異化理論，其含金量如今還在上升。
蒸汽機和火車的發明延長了人類的活動半徑，電燈的發明改變了 " 日出而作，日入而息 " 的生理規律，那 AI 時代掀起的工具理性效應，理應讓人重回人，讓打工人重新成為有故事的人。
三是因為人跳出 " 打工人 "" 牛馬 " 角色，才有餘力成為消費者。讓更多人有時間、有心情去消費，才能進一步提振内需。
經濟學家理查德 · 伊斯特林曾提出著名的 " 幸福悖論 "，即收入增加并不一定導致幸福增加，工作的意義、對時間的自由支配程度，同樣影響個人幸福感。
我們看到，實施到點清場下班後，大疆員工自發組建了夜跑團、夜球群、烘焙社，狗不用半夜遛了，回到家孩子還沒睡，可以趕上輔導他們寫作業。多出來的時間，給自己、給家庭，可以自由地分配，他們就覺得 " 可快樂了 "。只有這樣，這些努力賺錢的年輕人才敢去消費，才敢去生孩子。
讓員工準時下班回家，企業的天塌不下來；但無數人、家庭的天，或許能因此亮起來。
