今天小編分享的财經經驗：稱霸東北的最牛“秀才”，宣告破產，歡迎閲讀。
東北秀才締造的 " 王府井 "，垮台了。
沈陽中街，号稱東北第一街，迄今有 300 多年歷史。中街有個東亞廣場，占地 19.7 萬平方米，距沈陽故宮僅一牆之隔。
2001 年有人賭上全部身家，将其更名為興隆大家庭，此人便是李維龍。
執掌沈陽最負盛名的民營企業興隆大家庭，讓李維龍也成為東北屈指可數的企業家。但近幾年來，興隆拖欠商户欠款，日漸衰敗的興隆商業集團，終于等來了破產之日。
就在數周前，曾經作為遼寧省内最負盛名的民營企業——興隆大家庭商業集團，在經歷了長達三年的艱難重組之路後，最終在 2024 年 11 月 1 日落幕，宣告破產。
曾幾何時，興隆這一地标性建築，伴随時代演變，積滿灰塵。
秀才下海，締造沈陽 " 王府井 "
在東北，放棄鐵飯碗或者工廠穩定的工作去經商，絕對是一個 " 不明智 " 的選擇。這一年，剛剛成家的李維龍決定，辭去教師職務！
誰也沒料到，這個當時看上去 " 一定是瘋了 " 的決定發生的幾年後，東北經濟經歷了元氣大傷 " 失業潮 "，反而是那些勇于先邁出第一步的人，早早地上了岸。
離開學校後，李維龍将住房改成了微型服裝加工廠，但雖然做衣服容易，但是沒有顧客。
為了學習經驗，李維龍到上海和廣州轉了一圈才發現，" 一條牛仔褲 10 元，一件夾克 50 多。" 運到東北馬上可以賺 50%，比做服裝強多了。
李維龍下定決心，回到盤錦就賣掉了縫紉機，開始倒騰服裝，結果一次賺了 2 萬多。2 年後，他在盤錦開了 10 個鋪子，一年賺到 100 萬。
1992 年，鄧小平南巡講話，提出 " 發展才是硬道理 "。李維龍暗暗萌生一個夢想：開大商場。
1993 年，興隆大廈公開招标。消息公布後，李維龍馬上拉來了三個大學生涯的好友，組成了戰隊。不過，雖然有了團隊，但一個現實是，他們既無資金，也沒有商場經營經驗。
當時團隊算了一筆賬，光租金、税金、水電、人力，一天的開銷就近 10 萬元，" 只能租大廈的第四層，用來經營服裝。"
" 要租就把整個商廈都租下來，" 李維龍不幹。彼時，盤錦憑借石油資源，老百姓已經慢慢富了起來，曾在上海、北京轉了一圈的李維龍看來，盤錦就缺一家像樣的商場。
就在别家哆哆嗦嗦報價 200 萬，他直接報價 300 萬！業主樂了，" 别 300 萬元了，給你減點，260 萬元。"
就是憑借這樣初生牛犢不怕虎的精神，他們擊敗了 27 家競争對手，一舉得標，創建了遼寧興隆百貨集團的母體企業——盤錦興隆大廈，不僅創造了 " 四秀才下海 " 的佳話，更創造了 " 由小賣店到大商場 " 的神話。
此後，李維龍穿梭于北上廣進貨。開業前 5 天，400 多個人硬是将四百多車貨物、三萬多件商品擺進了 1 萬多平方米的商場。
1993 年 12 月 28 日，興隆大廈如期開業。
不同于傳統的國營商場，營業員躲在櫃台後面嗑瓜子，盤錦興隆大廈在開業前進行集中培訓，要求 400 名員工一律站着營業、态度熱情、微笑服務。李維龍還給興隆定了一條鐵規，" 罵不還口，打不還手。" 為了安撫員工，還設定了委屈獎，專門安撫被顧客投訴的員工。
來自大江南北的時興貨品，加上微笑服務，興隆大廈的生意很快就火爆起來。興隆大廈的銷售額當天就突破 20 萬。
1994 年，營業額達到 6000 萬。
在電視台還在宣傳萬元户的年代，李維龍已經憑借興隆賺得盆滿缽滿，可謂是盤錦的風雲人物。
2000 年年底，位于沈陽中街、開業僅 4 年的東亞廣場深陷高達 10 億元的債務危機。
事實上，東亞廣場在開業時，号稱亞洲最大單體商場，一開業便成為整個東北三省最 " 牛 " 商場。
由于陷入債務危機，東亞廣場正在尋找接盤者，不過，東亞廣場除了有負債問題之外，還有 4000 多名員工需要安置，包括日本崇光百貨、韓國現代百貨和巴黎春天，一打聽，都放棄了收購的想法。
李維龍出現了，他看來，東亞廣場地段太好了，緊鄰沈陽故宮，位于東北第一街中街黃金地段，是塊獨一無二的寶地。
就這樣，李維龍拿下東亞廣場，并将其更名為興隆大家庭。不過，好事多磨，易主後的東亞廣場并沒有走上興隆大廈當年火爆之路，開業當天 20 多萬平方米的商場每天只賣十幾萬，連水電費都不夠繳。而第二天，大家庭被迫停業，原因是消防不合格。
月底給員工開工資時，只能從盤錦商場轉錢，" 一天就要貼 30 萬。"
東亞廣場虧了 2 個多億的同時，另一頭的零售巨頭沈陽商業城卻人頭攢動。
李維龍決定，" 停業兩個月。" 引進摩爾的概念，把興隆大家庭打造成為國内首家集購、吃、穿、玩、樂及社會功能服務于一體的購物中心。
一層商鋪改造為 " 興隆大廚房 "，以各種美食小吃，吸引人們走進商場。緊接着，将頂層改造為布滿藤蔓綠葉、花鳥魚蟲，還有各種娛樂遊戲設施的室内公園。
這樣創新改造之後，2002 年初，興隆大家庭的單日銷售額突破 100 萬。
李維龍趁熱打鐵，将盤錦聞名全國的河蟹運到沈陽，舉辦别具特色的 " 螃蟹節 "" 滿 100 送 100"" 聖誕 60 小時不夜城 ""10 萬瓶茅台酒大放送 " 等系列營銷活動，引爆遼沈人民的熱情。
2003 年，李維龍想起昔日全國勞模張秉貴，憑借 " 糖果重量一把抓 " 的絕技，成為北京百貨大樓的金字招牌。
2005 年，李維龍在鐵嶺建立鐵嶺興隆，邁出連鎖第一步。
5 年後的 2010 年，沈陽興隆大家庭年銷售突破 30 個億。就這樣，李維龍徹底在東北零售業站穩了腳跟。
變局，線下生意難做，仍舉債進軍房地產
興隆大廈開業第一年就實現了銷售額 6000 萬元的業績，這樣的業績也讓其一躍成為盤錦商業的龍頭，随後，興隆大廈更是成為盤錦首家超億元商場，進入了中國商業百強。2007 年，其春節會戰 38 天，集團銷售額就已高達 6 億元。之後，更是創造了單日 7921 萬元的銷售奇迹。
從教師到集團董事長，從一家商場到百貨集團，李維龍經過艱難的創業歷程，用 20 多年時間成功締造興隆大家庭這個商業品牌。
不過，創業艱難，守業更難。
随着時間推移，互聯網時代的到來，讓線下購物受到了衝擊。
雙十一購物節被首次提出後，一年又一年的線上狂歡開啓，線下商業受制于成本、場地、人工等多重因素，很難與線上抗衡。
李維龍意識到這一點，2015 年，他和紅星美凱龍、居然之家等 28 位實體商業企業老總緊急召開碰頭會，聯手大戰雙十一，" 折上滿 xx 元再減 xx 元 "" 天天比網價，低過雙 11"" 全面逆襲雙 11 電商同款同價。"
除了加入互聯網競争，李維龍讓自己的兒子成為第二代掌門人，更努力地用年輕的視角開拓線上領網域。用互聯網技術與思維重構了興隆大家庭的顧客管理系統。
2016 年 6 月 6 日，興隆電商—— " 興隆大院 " 正式上線，其成為興隆集團發展歷程中新的裏程碑。" 興隆大院 " 立足遼寧，以家庭服務為切入點，建立全會員制電商平台，提供吃喝玩住遊一體化解決方案，李志宇為遼沈人民打造了一種嶄新生活方式。
李名宇讓 " 興隆大院 " 着眼于實體店 +，借助互聯網的技術，精準營銷，拓展更多的經營内涵，打造不一樣的電商、帶你玩的電商、管家式服務的電商、家庭會員制的電商，實現線上興隆與線下興隆交相輝映，共同發展。
雖然如此，但沒能趕上時代變化的興隆仍舊慢了一步。雖然大搞線上，但相比于互聯網時代的弄潮兒淘寶、京東，這種商場自建線上商城并沒有廣泛地推廣起來。
不僅如此，在線下業務受到衝擊之時，興隆舉債大建商業地產、擴張版圖，都導致興隆負擔過重，覆水難收。
在興隆戰略發展中，一個較大的失誤就在于進軍房地產。
2008 年金融危機後，興隆集團的管理層認為此時是購買土地的好時機，于是舉債大肆購買土地，這也導致後來興隆集團資金鏈出現問題，而經濟下行時間持續過長，消費者的消費能力沒有提升，興隆集團根本拿不出那麼多錢去投資建設自己的土地。
此外，過去興隆集團大多選用了商場自持的戰略，這一模式在當下負擔過重，尤其是在電商崛起的當下，現金流自然難以支撐，甚至零售所賺來的錢都要被拿去補貼地產。與此同時，興隆的經營模式，也出現一定問題。在興隆商場内部會出現興隆卡和現金兩種價位的情況，這也讓興隆集團的資金鏈就此斷裂。
自 2018 年以來，興隆集團開始經歷資金危機，但在零售業環境巨變的情況下，依然選擇了繼續借貸擴張，而非調整策略。2019 年，集團内部企業陸續申請破產重整，2021 年更是進行大規模合并重整，但最終因未能籌集到足夠資金而以失敗告終。
走向衰敗，三年重整未果，最終宣告破產
2018 年左右，興隆大家庭開始出現資金危機。2019 年開始，興隆大家庭内的各家企業陸續申請破產重整。2021 年 12 月 24 日，沈陽中院裁定，對興隆大家庭内 92 家企業進行實質合并重整。
興隆走向衰敗的原因，有業内人士直言，興隆集團的成功離不開他們的 " 當家人 " 李維龍，正是因為員工們對李維龍的信仰，才促使興隆集團飛速發展，但是對于企業而言，當權力掌握在極少數人手中時，就會作出誤判，而這樣的誤判，也葬送了興隆集團的大好前程。
最直接的興隆家族管理模式，雖然這樣的模式很大程度上提高了員工的凝聚力，但不可避免地存在着任人唯親、擾亂經營秩序的腐敗行為。
此外，從 2015 年之後，銀行突然對興隆集團收緊銀根，這是興隆集團在建的商業實體突然就成了爛尾樓，沒有資金支持之後，再加上債務拉動經濟，興隆集團陷入困境。
在重整過程中，國有資本曾一再試圖通過收購來挽救這個東北地區曾經輝煌一時的零售集團，比如沈陽盛京百貨管理集團的介入，幫助持卡債權人找到新的兑付渠道，但整體效果并不理想。興隆大家庭的資產變現計劃一再推遲，最終未能在最後期限前實現目标，法院最終裁定其破產。
自從 2021 年受理興隆大家庭重組計劃之後，興隆大家庭商業集團 92 家企業就開始對企業資產處置，包括沈陽、錦州、朝陽等地。
然而，由于資產處置困難，無法順利變現，最終，興隆大家庭商業集團無法完成重組計劃，經歷了三年重整未果的興隆大家庭，最終宣告破產。作為曾經的遼寧省最大民營商業集團，其未及時适應市場變化，繼續盲目擴張，最終導致資金鏈斷裂。盡管國有資金介入，希望通過重組帶來轉機，但最終未能實現預期。
11 月 1 日，全國企業破產重整案件信息網發布遼寧省沈陽市中級人民法院發布公告：2021 年 12 月 24 日，本院裁定批準興隆大家庭商業集團有限公司等九十二家企業實質合并重整計劃（草案）。因債務人資產處置困難、不能執行重整計劃，根據管理人的申請，本院于 2024 年 11 月 1 日依照《中華人民共和國企業破產法》第九十三條第一款之規定，裁定：
一、終止興隆大家庭商業集團有限公司等九十二家企業實質合并重整計劃的執行；二、宣告興隆大家庭商業集團有限公司等九十二家企業破產。
從興盛到衰落，興隆大家庭的發展變化令人不勝唏噓。曾經東北人都知道的興隆，也将成為時代的一粒塵。
本文來自微信公眾号 " 融中财經 "（ID：thecapital），作者：阿布，編輯：吾人，36 氪經授權發布。
