今天小編分享的财經經驗：萬科的削減債務目标要兼顧公平性，不能只減付息債務，歡迎閲讀。
3 月 29 日，萬科企業股份有限公司召開 2023 年度業績推介會。會上，萬科董事會主席郁亮表示，萬科管理團隊堅決不躺平，一定會跨過這個階段性關口，公司将加大盤活存量、不動產變動產等工作的力度，未來兩年削減付息債務 1000 億元以上，以保障公司安全。同時，自 2023 年年報披露之日起，董事會主席郁亮、總裁祝九勝、監事會主席解凍自願領取月薪税前 1 萬元。
不難看出，面對房地產市場持續低迷帶來的企業資金鏈困局，萬科管理層确實狠下一條心，力争以最好的姿态渡過難關。特别是管理團隊帶頭降薪，是增強員工和投資者信心的重要手段，相信這樣的操作，能夠對企業擺脱困境、渡過難關產生積極的推動作用的。
需要注意的是，郁亮提出未來兩年削減 1000 億元以上付息債務的目标，既是可行的，是充分表達萬科管理層決心的，也是讓人存在某些擔憂的，那就是這一目标是否存在格局不夠高現象。對萬科這樣的企業來説，如果過度考慮企業自身利益，而不考慮整體利益，只削減付息債務，而不同步削減無息債務，是不大好接受的，也是會影響企業市場形象的。削減付息債務，對企業來説，确實非常重要，既可以降低成本，提高效益，也能避免債務償還風險。但是，如果只是降低付息債務，而不減少債務總額，那麼，這樣的降低，對其他債權人來説，就有可能風險擴大。
要知道，一家企業既有付息債務，也有無息債務。付息債務主要包括 " 短期借款 "、" 長期借款 "、" 應付債券 "、" 一年内到期的非流動性負債 "、" 一年内到期的融資租賃負債 "、" 長期融資租賃負債 " 等。此外，還有一些需要付息的應付票據、應付賬款、其他應付款。也就是説，這些付息債務，不僅要支付到期本金，還要支付到期利息，對企業來説，确實是壓力比較大，形成風險的概率也比較大。一旦出現違約等方面現象，債權人就會采取訴訟手段，且會引起連鎖反應，各大債權人都發起訴訟。因此，企業比較關注付息債務。
無息債務則主要包括應付工程款、應付材料款、應付票據、應付税款、預收房款等。其中，應付工程款、材料款、預收房款，大多涉及農民工工資、員工工資、購房居民等，則是拖不起，也不能拖的。否則，會影響社會穩定，會帶來社會不安定因素。
萬科決定在未來兩年減少 1000 億元以上的付息債務，那減少多少總債務呢？是總債務也減少 1000 億元以上，減少的債務都是付息債務呢，還是總債務不減，把付息債務轉嫁到無息債務上。如果這樣，風險不僅沒有化解，反而隐藏着更大的風險，對企業的安全性會構成更大影響。
必須看到的一個事實是，房企、特别是大型房企，這些年來，憑借着市場的火爆，以及業務規模的龐大，以非常強勢的手段，迫使施工企業、材料供應企業等，為企業墊付了大量資金，多數房企無息債務占據了全部債務的 50% 以上，最高的達到了 70% 以上。也就是説，如果在化解風險過程中，只把目标鎖定在降低付息債務上，而不降低無息債務，就會加大其他企業的資金調度壓力，就有可能導致其他企業出現資金鏈斷裂現象。恒大風險爆發後，就不知有多少施工企業、材料供應企業破產，不知引發了多少農民工讨要工資事件。不少施工企業原本是地方的重點企業、骨幹企業，因為恒大問題的發生，變成了破產企業。在這樣的情況下，對大型房企來説，在想方設法降低負債的同時，也應當充分考慮無息債務的化解和減少工作，盡可能地給施工企業、材料供應企業等也同步支付資金，減少債務，減輕他們的壓力，避免給這些企業構成資金風險。
企業與企業之間，是相互幫襯的，不是一方比另一方強勢，就侵占另一方的利益。如果大型房企在債務風險化解過程中不兼顧付息債務和無息債務之間的關系，只強調降低和減少付息債務，而不同步降低無息債務，就有可能使自己處于更加危險的信用失卻之中，讓施工企業和材料供應企業等被動減少對企業的資金墊付與材料供應，同樣會引起企業資金需求的增多。只有一視同仁，讓施工企業和材料供應企業等看到企業的誠信，才能讓企業處于比較平穩的運行狀态，才不會在信用失卻中處于被動局面。所以，萬科的降低債務目标，應當是付息債務與無息債務同步減少，維護好企業的市場形象。
