今天小編分享的互聯網經驗：在深圳蛇口工業區，用VR、AR和元宇宙，活化工業遺址，歡迎閲讀。
胡帥作品—《賽博格》
1981 年，蛇口工業區創辦人袁庚樹立起 " 時間就是金錢，效率就是生命 " 的立牌；
1987 年，深圳蛇口港赤灣山工業區，國内最大的浮法玻璃廠建成；
1988 年，浮法玻璃廠的筒倉建築群，獲得中國建設工程魯班獎……
浮法玻璃廠 來源：網絡
三十餘年後，在全球金融危機的衝擊下，浮法玻璃廠終止了生產，工廠停工後，筒倉一度陷入廢棄狀态。2022 年 6 月，作為工業遺迹，四座高 24 米、直徑 12 米的筒倉，重回深圳人的視野，成為中國首個工業遺址改造的數字藝術館。在第一期展覽中，四座筒倉的主題分别是《十面埋伏》、《無鏡之夢》、《源：一個系統；一個世界》、《轉譯通天閣》。從一個筒走到另一個筒，給人以強烈的時代穿越感。
大筒倉内部實景
在場景、技術端，更新後的筒倉與國内外六十多位藝術家共創合作，其中包括加密藝術家、2020 年中國區塊鏈藝術品拍賣紀錄保持者宋婷，中國高校數字互動藝術大賽金獎得主、《賽博格》的創作者胡帥。在筒倉内外部，通過 VR、AR、實時渲染、全息影像等技術，這些藝術家的作品在物理空間被一一沉浸式呈現。
胡帥——《賽博格》
在筒倉内，藝術家宿仕騰的作品《砂》，看起來是不斷流動的方塊，但仔細觀察就會發現，畫面中大大小小的方塊，取自深圳七八十年代至今代表性建築的倒影。随着站在作品前的人數逐漸增多，" 砂 " 的頻率和運動速度會越來越快，與現場觀眾形成互動。既象征了 " 深圳速度 " ——越來越多人來到深圳，加快了這座改革前沿陣地的建設與發展；也還原了建築原本的功能——筒倉本是用于儲存沙子等工業原料的柱形倉庫。
2021 年 12 月，大筒倉數字藝術館由上市公司奧雅股份（300949.SZ）接手，從創意策展到場景更新再到對外開放，用時 6 個月。2022 年 6 月 30 日，首期數字藝術展開幕，持續 11 個月。
首期藝術展的策展思路是奧雅股份對元宇宙概念的一次實踐。截至目前，刨除租金、物業管理費、人員工資及福利、場地維修維護費、市場費用等成本，筒倉已經形成正向現金流。
2023 年 6 月，筒倉聯手加密藝術社區 Teia、Genify 及數字化合物，推出全新主題展出内容《共振，社群的狂歡》，以社群共建的方式回應深圳這座城市根源的人文精神。
算法藝術家、計算機 圖形工程師範懿文 ——《公式植物》
36 氪與奧雅股份總裁、董事、聯合創始人李方悦進行了一次深入的對話，探讨了工業遺址活化的路徑與可復制性，以及文旅項目如何兼顧設計感、在地性與商業可持續性。
以下是 36 氪與奧雅股份總裁、董事、聯合創始人李方悦的對話實錄（經過編輯節選）：
奧雅股份總裁、董事、聯合創始人，大筒倉項目總策劃、總導演、總制片人
|36 氪：大筒倉在 2022 年疫情間開業，截至第一期策展主題閉幕，整個落地、盤活時間周期不到一年，從場景設計、團隊搭建、到技術融合，在短期内盤活項目的關鍵因素是什麼？
李方悦：整個是探索未知領網域的過程。2021 年 12 月，奧雅增資控股綻放科技并接觸到了大筒倉項目， 當時正好元宇宙的概念橫空出世，我看着賽博朋克感的大筒倉，就像一個來自未來世界的城堡，覺得這個空間和元宇宙有着異曲同工之妙，所以決定将大型工業遺址改造成數字藝術館、并賦予一個全新的元宇宙主題。奧雅的傳統主業是景觀設計，公司發展過程中，還有規劃設計、建築設計、IP 設計等業務，數字藝術當時是一個未知、陌生的領網域。
因為不想錯過元宇宙主題的熱度，我們定下 2022 年五一開園的目标，并倒逼推進。中間因為深圳時裝周征用空間 1 個月，最後筒倉在 2022 年 6 月 30 日對外開放。在過去的 11 個月裏，我們接待了幾十萬的遊客，客群包括政府機構、潮人、家庭。
在 2021 年聖誕節和 2022 年春節期間 ，奧雅發起了征集藝術家作品的國際競賽，邀請數字藝術行業的專家進行筒倉的内容共建，奧雅篩選作品。同時，我們同步進行策展、團隊組建和創作，而非坐等競賽結果。
大筒倉外部實景
|36 氪：面對一個未知的數字藝術領網域，在策展過程中，團隊遇到了哪些挑戰 ?
李方悦：在倒排期時間緊張的情況下，主要面對的是與美國聯合策展團隊的溝通，以及藝術家的篩選與共創中遇到的挑戰。
藝術家篩選方面，在前期的國際競賽征集中，由于疫情原因，很多國外藝術家無法到場，最終我們收到 100 多組作品，但是，報名參賽的學生群體居多，很多創意不夠成熟，所以，我們更積極地通過線下的資源，連接國際數字藝術領網域知名的藝術家。
最後，奧雅招募到南加州大學（USC）電影藝術學院教授、好萊塢制作人 Stephen Gibler、Jordan Halsey 作為大筒倉的聯合制作人、技術指導。此外，我們也聯系到了國内外數字藝術圈頂尖的藝術家，将他們的鏈上作品展示到筒倉之内。在與美國團隊的溝通過程中。我們面臨着距離、時差、中外長假期的挑戰，更面臨着技術、文化融合的衝突。
在臨近展覽開放的一個月之前，各個主題展的投影效果、精度，設備的調試，更多細碎復雜的挑戰也接踵而至。
大筒倉内部實景
|36 氪：鑑于當下的技術發展及大眾旅行偏好，數字藝術類型策展空間的生命周期有多長 ? 在可持續運營方面，會面臨哪些挑戰 ?
李方悦： 我其實一直在思考關于 "What's next" 的問題。我們發現，看展的方式有其局限性，很多人不會選擇重復性地看同一個展，看展的人群在國内也比較小眾。所以筒倉會不斷地更新策展内容。除了加密藝術及社群共建的探索，也會做更多走入生活的嘗試，下一期大規模的活動，目标客群是有孩子的家庭，我們可能會做一場原創的沉浸式兒童劇，把筒倉想象成一個城堡的場景，這之中也會加入女性力量的故事情節，筒倉也是一個很适合規劃沉浸式戲劇的空間。
從商業模式來衡量，上述規劃是筒倉針對 C 端消費人群的盈利方式。在 B 端，我們也與騰訊、特斯拉，奔馳，寶馬，華為、大疆、Vivo、茅台等品牌提供產品發布會等場地。大筒倉已經建立了具備活動策劃、執行能力的完善團隊。
另外，大筒倉落地後，一些地方文旅局會找到我們，咨詢文物建築的修復與更新路徑，我們也接觸到了更多機會，但思考的是如何賦予這些工業遺址新的故事。
大筒倉内部實景圖
|36 氪：盤活深圳筒倉的經驗，是否有復用到其他工業遺址盤活或城市更新項目的可能 ?
李方悦：大約一年之前，我們去過洛陽的陽光熱電廠，将那裏的熱水和廢棄的儲煤倉，改造為水樂園和運動公園，這将成為洛陽第一個工業遺址改造的文旅項目。
在盤活工業遺址項目上，我認為在地性、人文性與情緒性的表達更重要。在做筒倉之前，我确定這不是一個炫技的、羅列藝術品、以技術主導的物理空間。以把數字藝術展做得最唯美、最知名的 TeamLab 團隊為例，我們做筒倉的預算甚至不足他們每期的十分之一。在元宇宙概念和發展還在探索的過程中，我們希望每一個來到大筒倉的觀眾，都是這個平行元宇宙世界的主體，他 / 她去探索和發現自己的元宇宙之旅，我們把元宇宙之旅理解為一個人尋找更真實的自我的過程，很多時候虛拟世界比現實世界更加真實。
|36 氪：觀眾怎樣在元宇宙世界中引發共鳴？
李方悦：幾乎每一個主題的作品都可以引發思考。在宋婷的《補｜敦煌和藍色多瑙河》作品中，藝術家以敦煌的自然景觀為靈感，在敦煌人像殘損的斑駁處，藝術家将其轉化為畫作元素的部分，使用對抗生成網絡算法補充繪制并進行再創造，對敦煌壁畫進行補色，彌補千年不可重回的時間，也引發物理隔絕帶來的人文地緣鄉愁。
宋婷——《補》系列
|36 氪：未來元宇宙能否成為商業化的一部分？
李方悦：在未來，如何賦予空間思想性和文化性，是奧雅做數字科技的一個重要主題。我們也會持續拓展藝術家與數字科技企業資源。2023 年，奧雅作為唯一一家中國企業，受魁北克省投資促進局邀請參加了蒙特利爾 C2 數字藝術產業峰會。魁北克省投資促進局為奧雅安排了很多針對性的企業會談，包括著名數字藝術企業，Moment Factory, Normal Studio, Oasis 等。
奧雅也會參投一些元宇宙技術公司，如國内最早一批布局 NFT 技術研究，并打造集可信數字藏品的鑄造、編程和整體解決方案的元宇宙公司——奇異火科技。奧雅即将發布的 Silos 數藏平台，奇異火科技是其中的元宇宙基礎設施技術方，大筒倉也使用奇異火科技 Rarefy 平台技術。
大筒倉内部實景，大悲宇宙——《虛拟蝴蝶》
|36 氪：奧雅股份目前已經完成了從地產行業景觀服務商向新文旅時代品牌運營商的轉型，轉型過程中，可以保留哪些經驗？在文旅項目中，如何平衡設計、可持續經營？
李方悦：奧雅在過去承接了大量的住宅項目的園林設計工作，相較于市政項目，房地產行業更市場化，更容易被市場看到專業能力。随着市場行情變化和企業定位，在轉型過程中，我們先嘗試承接公建項目，逐漸承接範圍進入到了更廣闊的城市、文旅領網域。奧雅目前為大量公共空間和文旅綜合體提供全程化咨詢和一體化的解決方案，也對全國存量資產提供改造與激活的服務。
關于文旅項目的可持續經營方法，我們的努力方向是将商業、藝術、文化合成一體。比較成功的嘗試是唐山皮影樂園，它的策劃思路将科技與傳統的皮影文化結合，這是一個正向現金流的文旅項目。其實任何項目的核心是要先有人氣、有聚集，才會產生消費與可持續發展。
作者 | 宋虹姗
" 趣公司 " 特别策劃簡介
本篇報道的選題線索基于 " 趣公司 " 特别策劃的征集活動。
我們認為，趣公司不是沿着前人成功路徑亦步亦趨的公司。一開始，趣公司的商業模式、服務或產品只是讓人覺得有意思、很好奇，往往不為大多數人所認同，但其創造性的價值也發轫于此。
我們的報道主要面向零售商業、文旅文創、PropTech 的 VC/PE 投資人，目前期待更多公司加入，前提是您的企業滿足以下條件：
提供有意思的產品、服務，為用户或客户創造全新的體驗；
經營和組織上不因循守舊，可能會失敗，但勇于嘗試新想法 ;
有明确的融資規劃、賽道定位、對标競品及應用落地案例。
歡迎通過郵箱[email protected]或作者的微信聯系我們。
掃碼加群請備注公司、職位、姓名
