今天小編分享的教育經驗：新員工遲到1小時被扣200元，怒怼部門領導“你們等着”，老板接到一個電話，立即慫了！，歡迎閲讀。
部門領導大華手下，去年來了一個 95 後新人阿強。倆人眼神一對，都覺得彼此來者不善。
大華管理嚴格，一絲不苟。阿強一看就是吊兒郎當的，混社會的樣子，兩個人怎能對上眼？！
阿強剛來一兩個月的時候，覺得工作很新鮮，幹起活來積極主動的，就是幹事不太着調。
大華向老板私下裏反映了一次，老板反過來教育大華：中層管理人員的職責就是帶隊伍，帶隊伍就要帶好各種各樣的下屬，如果都能軍令如山倒，那當領導不是太容易了嗎？
阿強工作的新鮮感一過，就覺得沒意思了，熱情抛物線下降，遲到早退成了家常便飯。
大華想起老板教育自己的話，帶隊伍就要帶好各種各樣的人，一忍再忍，忍了再忍。
但是 , 下屬們都不幹了，阿強能遲到早退，我們為什麼不行啊，部門作風就開始松散起來。
月度經營分析報表一出來，部門業績下滑厲害。這下子大華急眼了，正好阿強遲到了一個多小時才來。
大華當眾就發飙了，" 阿強你遲到一小時了，統計員扣他 200 元工資 "。阿強滿不在乎地説，" 既然今天已經扣錢了，那我就了回家了啊 "。氣得大華在眾人的目光中凌亂不堪。
大華正準備找老板要開掉阿強，老板的電話先打進來了。老板一見大華就發脾氣：
" 上次給你談話了，實際也是暗示你，對阿強睜一只眼閉一只眼就行了。你倒好，把我的話當耳旁風了，不對，你是跟我對着幹了，怎麼還扣阿強 200 元工資。"
大華一聽老板説出這麼沒有水平的話，生氣地回敬老板：" 阿強遲到早退，帶壞了部門風氣，我能不管嗎？上個月業績下滑 20%，老板你讓我怎麼辦？"
老板拉住大華坐下：" 本來不想告訴你，阿強的老爸是規劃局的二把，剛才他爸給我打電話了，説我們拿的那塊地，規劃還要變更一下，這句話就能讓要了咱們的命啊 "。
大華怒怼老板，" 那你也不能養一粒老鼠屎啊，你可以讓他挂名領工資就可以了，為什麼讓他來禍害我們部門呢？"
老板苦笑了一下，" 阿強這小子就想來體驗體驗生活，非要從底層幹起，説這樣玩有意思，還不允許我告訴同事，我想這小子玩膩了就撤了，沒想到你當眾扣他工資，讓他下不來台 "。
老板接着説，" 大華，明天你給阿強道個歉，先把他爸這道難關度過去，然後我再想辦法把他調走你們部門，你看怎麼樣？"
大華心裏一陣凄涼，一個戰功赫赫的創業老臣，居然要跟一個纨绔子弟道歉，士可殺不可辱。
這樣的企業，依靠幾個關系户，究竟能發展多遠呢？如果明天向阿強低頭，将來他爬到自己頭上作威作福怎麼辦？與其将來受辱，不如良将擇明君去吧。
你們在職場上遇到這種煩惱嗎？大家説説，大華該不該辭職呢？
