今天小編分享的教育經驗：你缺的不是管理，而是領導力，歡迎閲讀。
以下文章來源于張麗俊 ，作者張麗俊
作者：張麗俊
來源：張麗俊 ( ID:zhanglijunCherry )
有人問：" 為什麼我的下屬，總是不服我？不願意聽我的？用了很多管理的方法都不奏效，該怎麼辦？"
可能你缺的不是管理，而是領導力。
對于領導力的理解，不少人存在誤區。
他們認為自己坐在管理的崗位上，是領導，就有領導力。
不然，領導力跟職位沒有關系，很多管理者雖然在管理崗位上，依然沒有領導力。
沒有領導力的管理者，總是靠職位的權力，命令下屬。
而有領導力的管理者，能讓大家自願跟随。
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領導力的三個層次
在修煉領導力前，我們先來認識一下領導力。
通常來説，領導力有三個層次。
1. 領導工作
什麼是領導工作？
就是跟着你工作，你能幫助他完成績效，他能賺到錢，就願意跟随你。
但光靠這還不夠，因為他跟你是利益共同體。
當團隊遇到困難的時候，當跟着你賺不到錢的時候，他可能就會選擇離開。
2. 領導人際
什麼是領導人際？
在之前的無數次合作中，下屬發現你不僅能幫助下屬完成績效，而且還有很好的品格，還能視人為人，幫助他成為更好的人，就會對你產生信任。
人與人之間的信任是很重要的。
但很多領導，要麼推過攬功，要麼卸磨殺驢，下屬對你沒有信任，就不會願意聽你的指揮。
3. 領導人心
所謂領導人心，不僅僅是利益驅動，也不只是因為我信任你才選擇追随。
而是你有一個願景，而恰恰他也有一個願景。兩個人有共同的目标，所以願意跟你一起共榮辱，同富貴。
雷軍最初靠着一句邀請，就讓在金山工作十餘年的黎萬強放棄了原本籌謀的創業計劃，選擇加入小米。背後原因就是因為他們志同道合。
這就是領導力的三個層次。
作為管理者，能從這三個層次去領導下屬，就能赢得他人的追随。
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如何修煉領導力？
那麼，如何修煉出這樣的領導力？
1. 擁有遠見
管理者要真正領導大家，那麼首先自己就要有方向。
如果你自己都不知道要去哪裏，又如何為大家指明方向？
就像一場戰役，如果你沒有遠見，沒有戰略，也沒有任何戰術的規劃，是沒有人敢跟着你的，因為沒有任何希望。
有了遠見，有了明确的方向，知道要去向何處，才具備領導力的基礎。
2. 堅持長期主義
要達到目标，絕不是一蹴而就的。
在這個過程中，會遇到無數的困難，你能堅持下去嗎？
信心比黃金還要寶貴。如果管理者自身都不笃定，在過程中猶豫搖擺，認為完不成，那麼下屬也就對你沒有信心，最後一定完不成。
而且在路上，還會遇到無數的誘惑。
眼前的利益是唾手可得的，但未來的收益不确定。怎麼做選擇？
有長期主義的心态，才不會被短期利益蒙蔽，能一直做對未來有價值的事情。
長期主義，是持續性勝利的關鍵因素之一。
3. 領導力的五部曲
領導者除了自己有願景，且笃定，還需要去驅動大家，因為實現一個願景，完成一個目标，靠一個人的力量是遠遠不夠的。
如何驅動大家？要掌握領導力五部曲。
①以身作則
做管理，你一定要以身作則。" 給我上 " 還是 " 跟我上 "，有本質上的區别。
如果你想打造一支狼性的團隊，那你本人必須是個有狼性的人。如果你自己都沒有要性和目标感，又怎麼要求員工做到呢？
當遇到困難的時候，不能退在人們後面，而是站在大家的前面，身先士卒。
②共啓願景
管理者擁有遠見，看到了遠處的山峰，有了自己的目标。
但這還不夠，你還要讓下屬看見，讓下屬相信。
曾鳴教授説過這樣一句話：" 組織的願景是用來相信的，不是用來挑戰的。如果成員懷疑和質疑組織的願景，事情根本做不成。必須相信它，它才會變成現實。"
因此，必須要将你看到的遠方，變成團隊的目标。
但很多團隊沒有共同目标，他們所謂的目标，往往是老板的目标、管理者的目标。
下屬認為和他們沒關系，就不會去幹，即便是幹，也不會認真幹。
所以要将遠方描繪給下屬，讓他們看到美好的願景，然後由自我驅動，從而領導人心。
③挑戰現狀
願景就是遠方的山，如果目标非常遠，也會疲憊。
可以将其拆成階段性的目标，當你帶着團隊克服了一些困難，拿到階段性成果時，他們才會信任你，并且充滿信心。
你就能帶着他們積小勝為大勝，帶着他們持續打勝仗。
上面提到領導人際，如何領導？
關系從來不是喝酒喝出來的，而是在打仗中形成的， 一起打過仗，走過最灰暗的時刻，又一起見證過成功，就能建立起革命戰友般的友誼。
④使眾人行
所謂的使眾人行，就是所有人都可以力出一孔。你指到哪裏，團隊就能打到哪裏。
如果你的團隊裏山頭林立，沒有人聽你的話是不行的。你要讓每個人都跟随你的腳步。
一個人可以走得很快，一群人才能走得更遠。
⑤激勵人心
激勵人心，是最高的領導力。
如何激勵人心？
一方面，員工拿到結果，要進行反饋。如果沒有激勵，幹好幹差都一樣，那他就沒有動力了。
你有了反饋，他們也得到了自己所需要的，就會忘記過程中的痛苦，從而對下一次挑戰充滿期待。
另一方面，在精神上要進行激勵。
比如跑馬拉松，跑到一半，或者就快要結束的時候，在心理和生理上，都是最脆弱的階段，你要鼓勵他們，将低潮變成動力。
把事情做出來後，也要激勵大家，因為遇到了困難，而又戰勝了困難，很有意義，英雄般的旅程會點燃他們内心的成就感。
以上就是修煉領導力的一些方法。具備領導力的管理者，就會讓他人自願追随。（本文完）
作者介紹：張麗俊，創業酵母創始人、酵母咨詢創始人、知名組織創新專家、《組織的力量》一書作者。
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