今天小編分享的财經經驗：内部人士：碧桂園賬面資金僅能滿足保交樓，歡迎閲讀。
經濟觀察網 記者 陳月芹 從 8 月 7 日兩筆美元債票息到期未付開始，10 天時間裏，碧桂園公布了 "16 碧園 05" 私募債展期方案。
碧桂園拟定的 "16 碧園 05" 展期方案為：本金展期三年，分七期兑付，首付 6%（到期後的第一二三個月分别支付 2% 的本金）、第 12 個月兑付 10% 的本金、第 24 個月兑付 15% 的本金、第 30 個月兑付 25% 本金、第 36 個月兑付 44% 的本金。
碧桂園還為展期提供了增信措施，拿出福建龍岩、海陽、江蘇沭陽、淮安、興化的等項目公司股權質押。
除了償債壓力，碧桂園面臨更大的挑戰是保交樓。這是地方政府、業主、供應商等關心的話題。尤其是出險後，銷售端會進一步萎縮，公司賬面上可動用資金、監管賬户資金是否能覆蓋交付資金？
8 月 20 日，一位碧桂園内部人士向經濟觀察網透露，今年下半年要交付 40 多萬套房，明年還有約 40 萬套待交付，" 目前，賬户上的資金剛好能基本保障交樓，而前期結算款的支付可能還要靠後市銷售。"
從近兩年保交樓經驗來看，出險房企保交樓的首要前提是，企業維持正常經營，有序、公平地動用資金。
" 資金有限，不能随意兑付，比如部分債權人、供應商謀求個别優先清償，那會損害其他方的利益，很可能導致房子走向爛尾。" 該碧桂園内部人士強調，想保交樓，公司資金管理不能亂。
現在，保交樓成為碧桂園各部門、各層級的第一要務，尤其是集團和區網域高管、财務資金部門。
從 7 月底開始，碧桂園内部的保障就 " 四保 " ——保交樓、保資產、保安全、保信用，變成了 " 三保 "，删除了 " 保信用 " 字眼。" 此前，公司内部存在分歧，認為信用也要繼續保，但是現在管理層已經統一了意見，保交樓的地位更加凸顯 "。
自 8 月初傳出票息兑付困難後，碧桂園各區網域需要應付來自金融機構、供應商等債權人的還債要求，" 我們得反復強調，所有的錢必須優先保證交樓，每一筆支出需管理層審核是否跟保交樓有關。" 一位碧桂園人士介紹。
據經濟觀察網了解，碧桂園對有限的資金用于償付各類款項有明确順序，依次是：保交樓資金、工程結算款、項目層面負債、集團層面公開債等。還需和各方談好支付節點和比例，确保公平公正。
具體而言，碧桂園項目層面現金基本采用封閉管理，資金在扣除工程款等成本後，需優先償還項目層面金融負債。而未來兩年出于保交樓需要，大部分資金處于項目監管户，賬面現金中可自由動用的比例極低。只有随着項目建設交付、監管户資金逐步釋放，方能有可動用的剩餘資金上流至集團，以償還公開市場債務。
" 我們每天必須面對銀行、税務、供應商、承建商，壓力太大了。但公司給了明确任務，一條原則撐到底——一定優先保交樓。" 一位碧桂園區網域财務人士説。
