今天小編分享的科技經驗：騰訊課堂關閉，知識付費再受打擊，歡迎閲讀。
各位村民好，我是村長。
騰訊又關掉了自己旗下的一個業務了。
6 月 29 日，騰訊課堂官網發布公告，将于将于 2024 年 8 月 1 日起停止所有在線課程的訪問服務，老用户僅可以訪問歷史中的課程表内容。
而到 10 月 1 日，騰訊課堂将完全停止運營和服務。
同時搜索各大應用市場，已經無法搜索到騰訊課堂 APP，其中小米應用商店顯示開發者自身原因無法下載。
01 知識付費熱度在下降
從騰訊宣告關閉知識付費平台那一刻，讓我不驚聯想最近發生在整個知識付費圈子裏的一些事件。
尤其是在抖音，許多網紅博主頻頻暴雷，甚至多次登上央視。
從内容付費、付費社群、付費培訓，今年能夠明顯的感受到，知識付費的熱度在下降。
疫情期間，騰訊課堂的業務新增很快，其他類似做培訓相關的工具型產品也獲得了增長。
但疫情以後，不管是線上還是線下的機會越來越難，就連最火的短視頻和直播帶貨，都受到挑戰。
02 短視頻平台的影響
以前内容和變現是相互分開的，但是随着短視頻平台的付費體系逐漸完善，許多小眾、不知名的產品都受到影響。
尤其是像騰訊這種，本身在體系内和自己產品有着衝突的。
一方面，比如視頻号、公眾号有自己的付費内容、付費會員專區。
另一方面，騰訊自己也投資了很多知識付費的平台，騰訊課程許多功能都不如這些。
03 大廠做業務的邏輯
騰訊在這幾年，陸續關停了很多的業務。
這些平台站在我們小公司的眼中，數據已經是天花板的存在了。
從幾十萬到幾千萬的月活平台都有，甚至產品本身都已經盈利了，一年可能還能有幾十萬、一二百萬的利潤。
但是這種業務卻不符合大公司做業務的邏輯。
如果騰訊搞了幾十号人，做了一個產品，一年就只賺一二百萬，那完全就不劃算。
對市值有沒有多大幫助，在行業中又沒有絕對領先地位，與其這樣不如關掉。
所以很多時候，大公司關閉一個業務，并不是這個業務沒市場，只是單純沒有達到他們自己的逾期。
04 市場有更好的解決方案
剛才説了，騰訊在知識付費領網域其實投了許多產品，最具代表性的莫過于小鵝通、千聊等等。
從產品的功能、場景、迭代、用户、營收等各個角度來説，騰訊課堂都無法與其比拟。
但從產品的迭代速度來説，騰訊一貫的風格就是慢。
别人一個月幹幾十個優化，騰訊課堂可能都沒做一兩個。
其實騰訊課堂的關停早有先兆，公眾号 、視頻号早在一年之前就已經停更了。
這幾年短視頻直播帶貨中，也十分流行課程挂載的功能。
但是我們看到的騰訊課堂親兒子卻沒有出現，都是其他的工具服務商。
05 既然不賺錢就果斷結束
對于騰訊接二連三關停掉一些業務，而且十分果斷。
有些甚至當天宣布，當天團隊的善後就全部處理完了。
我覺得這種果斷和自知，是值得我們創業者學習的。
其一，對于發現自己不擅長 、不賺錢、做不好的業務，就應該關停。
其二，每個創始人、團隊應該要有自知之明，并不是所有的業務都要去做，也并不是所有的業務自己都能做。
其三，不管是大公司小公司都容易得的一種病，就是容易陷入所謂的矩陣、多業務戰略的陷阱，最終導致主業務都丢了。
尤其是 小公司，本來沒幾個人，看到直播火做直播，AI 火做 AI，最後一個都沒有做好。
06 别人做不好不代表沒機會
盡管騰訊、阿裏 、抖音、百度等各種大平台，這些年關停掉了很多 APP、小程式等各種業務。
有的是工具，有的是平台，有的是線下業務，但是大公司沒做好的并不代表沒機會。
大公司并不是所有的業務都有幾百人、幾千人在做的，有的小產品和創業公司沒有任何區别。
除了自帶阿裏、騰訊光環，該做設計 、產品，該做銷售、該搞運營的一件都落不下。
有些做市場的，還不如小公司靈活，或者比如一個小公司的創始人資源多。
我之前也和大家説過，從大廠抛棄的項目中去找機會，也是一個不錯的選擇。
