今天小編分享的教育經驗：《走進中國商學院》專訪同濟-UTA EMBA 2023級學員、丸旭集團聯合創始人兼聯席總經理歐陽劍，歡迎閲讀。
在中國商科教育三十餘年的峥嵘歷程中，MBA 校友不僅是知識與智慧的結晶，更是創新與實踐的先鋒。每一位 MBA 校友的故事，都是一本鮮活的教科書，激勵着後來者追求卓越，勇攀學術與職業的高峰。
11 月 29 日，由 MBAChina 和《經理人》雜志聯合主辦的 "2024 年度中國商學院發展論壇暨教育盛典 " 在北京隆重舉辦。盛典以 " 現代化進程中的管理智慧與擔當 " 為主題，三百餘位專家學者現場參會，分享最新教育理念和實踐經驗，共同研讨中國商科教育的未來發展。
盛典現場，MBAChina 和經理人雜志聯合發布了 2024 年度中國商學院系列榜單。同濟大學與美國德克薩斯大學阿靈頓分校合作舉辦高級管理人員工商管理碩士學位教育項目（同濟 -UTA EMBA）榮獲 "2024 年度中國商學院中外合作商科碩士項目 TOP10" 第 5 名！同濟 -UTA EMBA 校友歐陽劍、努爾買買提榮獲 "2024 年度中國商學院 MBA 項目優秀校友獎"。
盛典舉辦同期，同濟 -UTA EMBA 2023 級學員、丸旭集團聯合創始人兼聯席總經理歐陽劍接受了 MBAChina 和《經理人》雜志的聯合專訪，分享了同濟 -UTA EMBA 項目對其綜合視野和管理能力的深遠影響，介紹了丸旭集團在管理與發展模式上的創新舉措。
Question 01
MBAChina：恭喜您獲得了 MBA 項目的優秀校友獎，您此時此刻的感受和心情是怎樣的？
歐陽劍
非常榮幸能夠獲得這一殊榮，這對我是莫大的鼓舞與激勵。在這裏，我要向同濟大學和主辦方表達我的感激之情，感謝你們的推薦與肯定。同時，我也要向一直以來給予我支持與鼓勵的老師們、同學們致以最誠摯的謝意。這一獎項不僅是對我過往努力的認可與肯定，更是對我未來前行的鞭策與激勵。
Question 02
MBAChina：您當初報考同濟 -UTA EMBA 的初衷是什麼？
丸旭集團自 2018 年轉型以來，便步入了高速發展的軌道，無論是產值還是規模，均實現了倍數級的增長。作為公司的聯合創始人兼聯席總經理，我也需要迅速适應公司的發展節奏，并引領公司的管理變革。
我本科也是就讀于同濟大學，對母校懷有非常深厚的感情，也因此了解到同濟大學經濟管理學院與阿靈頓商學院合作的 " 同濟 -UTA EMBA" 項目。同濟大學自然無需多言，我有充分的了解，而阿靈頓商學院作為全美排名前 80 的著名商學院，在管理領網域裏也享有極高的影響力。結合同濟大學與 UTA 的優質師資力量，我相信這一項目将會為我未來的管理工作帶來巨大提升。同時，這一項目的學員都是來自各行各業的精英，通過這一平台的學習，我不僅能夠提升自我管理能力，還能拓寬視野，用好更優的同學資源，提升和優化我的朋友圈，也能進一步提升我的個人素質，幫助我更好地實現人生價值。
Question 03
MBAChina：在同濟大學經濟管理學院的學習期間，您有哪些難忘的收獲或經歷？您認為學院的哪些課程或活動對您的職業發展幫助最大？
在項目的日常學習中，我們需要深入學習十幾門課程，這極大地豐富了我的專業知識，增強了我的實踐能力。特别是在專業導師的悉心指導下，我解決實際問題的能力得到了顯著提升，這是非常大的幫助。以《大數據分析》與《信息技術管理》這兩門課程為例，它們不僅讓我深切體會到了互聯網思維的特點，還讓我感受到了互聯網在管理領網域的諸多創新方法。通過教授們的精彩傳授以及實地參觀學習，我親眼見證了大數據與信息技術管理如何為企業帶來前所未有的變革與新型運營模式。
此外，學院的每一次活動也都對我產生了深遠的影響。在今年 6 月，學院舉辦了 " 走進丸旭集團 " 的移動課堂，為同學們提供了實時實地的學習體驗，極大地促進了理論與實踐的深度融合，對于同學們的全球視野和行業洞察力的培養也具有很大的價值。由于這次活動是在我們公司舉辦，我既是學員也是組織者，這一雙重身份讓我受益匪淺，不僅對課程内容有了更為深刻的理解，同時，同濟大學優質的項目管理理論也促進我們公司的項目管理水平有了進一步的提升，為我個人及團隊的項目管理能力的成長，提供了極大的幫助與支持。
Question 04
MBAChina：在您看來，同濟經管學院的哪些特質或資源對您的創業之路產生了重要影響？
首先，我認為同濟大學經濟與管理學院具備雄厚的實力和務實的學術風氣，這為我們奠定了堅實的理論基礎，也有助于我們塑造健全人格，提升綜合素養。其次，作為經管學院的學生，我們能夠參與到學院舉辦的各類活動中，學院為我們提供了多元化的平台和資源，有力地促進了我們國際視野的拓展。這是一種全面性的提升，不僅涵蓋了理論知識的深化，還着重于實踐能力的培養。在行業交流與創新的進程中，我們會接觸到不同形式的内容和創新元素，接觸到很多突破性的創新理念和創新思維。
Question 05
MBAChina：同濟大學經濟管理學院在您的職業生涯中扮演了怎樣的角色？是怎樣一個契機讓上海丸旭集團從電子元器件的代理分銷成功轉型為高端汽車電子智能制造提供商？
同濟大學經濟管理學院可以説是我職業生涯發展中的一個重要 " 加油站 "，對我的生活和工作都產生了極為深遠的影響，我在這裏所學到的課程知識，持續不斷地被應用到我的實際工作中。例如，丸旭集團的戰略開始定位海外發展，但我們對海外市場的情況存在諸多未知，而我們不久前所學的一門課程《跨國企業管理》迅速發揮了應有的作用，為公司的戰略決策提供了極為重要的指導與幫助。
丸旭集團如何在新時代背景下迅速轉型，這是一個值得深入探讨的話題。随着汽車行業的電子化需求日益多元化，硬體與軟體分離成為新興趨勢，丸旭面臨着新的機遇與挑戰。憑借過去十餘年在汽車電子元器件代理分銷領網域的深耕細作，我們已經嶄露頭角，并對這一領網域有着深刻的理解。所以，在面對傳統汽車向新能源汽車轉型的歷史性機遇時，我們敏鋭地捕捉到了彎道超車的契機。我們決定利用在電子元器件代理分銷領網域所積累的深厚底藴，向實業轉型。我們的初心是實現 " 產業報國、智造強國 "，懷揣着這一初心，我們踏上了轉型之路，希望通過自身的努力，助力中國新能源汽車產業實現快速的彎道超車。
Question 06
MBAChina：作為企業領導者，您對員工的培養和管理有什麼獨特的理念和方法？您如何激勵員工的工作熱情和創新精神？
我始終認為員工是企業發展的重要基石，丸旭集團始終秉持 " 以人為本 " 的管理理念，高度重視員工的意見與建議，致力于激發員工的自驅力，以促進其職業發展。在員工激勵與培養方面，我們構建了内部發展平台，明确了人才的專業成長路徑與管理發展軌迹。同時，我們成立了内部培訓學院，我本人也兼任 " 丸旭培訓學院 " 院長，持續優化企業内部的人才培養環境，為他們提供更多成長平台與機會，确保人才培養流程的順暢，助力人才培育與更新。
此外，我們還牽頭制定了公司内部的人才績效管理辦法及一系列獎勵與激勵措施，讓員工深切體會到 " 有付出必有回報 " 的企業人才價值觀。首先，我們會與員工共同商讨并設定兩類目标：短期目标與長期目标，以此增強員工的鬥志與方向感。其次，我們實施了榜樣激勵制度。在公司内部設立榮譽榜單，如 " 丸旭之星 "" 企業之星 " 等，每季度或每年都會評選出優秀員工。這些榜樣将起到模範帶頭作用，激勵其他員工向他們學習。最後，我們還采取績效激勵的方式。在設定并達成一定目标後，我們将依據績效考評方法及當時制定的方案，對員工進行公正、客觀的評價。根據評價結果，給予員工相應的物質獎勵與精神激勵，表彰他們的努力與成就。
Question 07
MBAChina：您認為企業應該如何平衡經濟效益與社會責任？
我始終堅信，企業在追求經濟效益的同時，更要有社會責任感。在這一方面，丸旭集團創立之初便一直秉承并延續着一種理念，那就是在經營管理全過程中，關注社會與環境的影響，制定可持續發展的戰略，将社會與環境因素納入經營決策及整個管理過程。
企業應深刻認識到自身在社會中所扮演的角色，并積極承擔起相應的社會責任。為此，我們将社會責任的踐行與經濟效益一同納入企業的績效指标體系中，合理利用資源，推動企業文化建設，使員工的價值觀、社會責任感與公眾及社會的期望相契合，并積極參與公益事業，讓經濟價值得到進一步延伸，回饋社會，為企業樹立一個良好、正面的公眾形象，彰顯企業的社會責任與擔當。
Question 08
MBAChina：您對之後想要就讀同濟大學的學弟學妹們以及廣大校友有哪些寄語？
我想對未來的學弟學妹們説：來吧，快快加入同濟大家庭。正所謂 " 百尺竿頭，更進一步 "，我期待大家能在同濟的這片沃土上，在同濟 -UTA EMBA 項目中有所收獲。同濟擁有一個極為出色的校友平台，希望大家能夠充分利用好這一優質平台，發揮其最大效益，為自己人生價值的實現加油助力。
圖文 | MBAChina
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