今天小編分享的互聯網經驗：AI，打工人年底衝刺KPI的救命稻草，歡迎閲讀。
圖片來源 @視覺中國
文 | 首席人物觀，作者 | 淡酒，編輯 | 未未
2021 年，OpenAI 的人工智能系統 GPT 接到了一個任務：為以色列歷史學家尤瓦爾 · 赫拉利的新書《人類簡史》寫一篇序言。在那篇 500 字的序言中，GPT 寫下了不少看起來深刻的金句。
赫拉利心情復雜。
一方面，他認為 GPT 生產出的内容是各種主張揉在一起的大雜燴，另一方面，他驚訝于 GPT 通過拼湊的方式，提煉出了一種論點，他以 " 無限猴子定理 " 做對比—— " 給猴子一台打字機，我只需瞥一眼，就能夠認定不是我寫的。可是，我得把 GPT-3 的文字仔細讀上一兩分鍾，才能得出結論這并非出自我手。"
彼時，GPT 還停留在 3.0 階段，兩年後的 2023 年，它已經進化到了 4.0，眾多中國公司們，也投入了對大模型的研發，比如文心一言、騰訊混元、百川智能和智譜 AI 等。中文作家餘華，對于 AI 的評價依然是：寫得很完美，其實很平庸。
但這對部分打工人，已經足夠了。畢竟，正在為 deadline 衝刺的人們更真實的精神世界是：完成比完美更重要。
畢竟，有時候，人類的本質就是復讀機。
01 用 AI 替代同事，3 天幹完 3 周的活兒
我是一家設計公司的員工，上個月，我下載一款名為 "midjourney" 的軟體，為了和我年底的 deadline 賽跑。
故事的開始，源于一個離譜的項目。11 月底，我被領導拉進了一個新的項目組，為一家國產手機品牌制作聖誕和元旦兩個節日海報，用于在東南亞市場的投放。
" 甲方的對接人是老板的朋友，我們屬于救急的，而且建模同事沒時間，你只能自己做。" 項目成立那天是周五下午，交付時間是下周一，我覺得血壓已經開始飙升。
按照原本的方法，我們的設計流程是在拿到甲方提供的素材後，先出設計圖，再由另一位建模的同事，根據草圖将素材進行渲染後完成，建模的時間一般是 3 周。在對接中，甲方給出的設計參考，也是用同樣方法做出來的。
現在，3 周的工作量被壓縮成了 3 天，用之前的方法肯定沒戲，我還試探過找同行的朋友場外求助，結果一聽時間線，沒有一個肯接活兒。
但作為一個 INTJ，使命必達是本人在職場的自我修養。為此，周末兩天，我都一個人悶在公司裏埋頭苦幹。
我決定用 AI 替代掉工作夥伴——把所有的產品素材都輸入進了 AI 軟體中，然後根據草圖，不斷向它發出創造不同場景的指令：有乘着熱氣球飛舞的，有坐在輪船上遨遊的，還有在閃亮燈光下旋轉的，然後再嘗試指揮 AI 不斷調整配色——但嚴格來説，這只能稱為輔助制圖，商用圖片版權要求嚴格，而如果完全由 AI 生成的内容，大半都存在版權争議。
圖：midjourney 作畫效果《躺平的上班族》
我一遍遍更新着指令的話術，力求盡量讓 AI 理解我的需求。但它每一次的出圖，都和我預期的有些差距。嗯，或許甲方看到我的圖時，也會是一樣的感覺。
以及最大的問題，相比 3D 建模，AI 做出來的圖片完全沒有空間感，像一群產品擠在一起拍證件照。為了彌補這一點，我需要把每個圖片左右騰挪，盡可能在平面空間中，人為地創造一點空間出來。
這很費時間，AI 生成一張圖只需要幾分鍾，而我的調整，看似微小，卻要六七個小時。調到心煩的時候，我在心裏，把甲方、老板和給我幹活兒的 AI 輪流罵了一遍，然後開始在項目群中抱怨 AI 難用。
" 親愛的沒關系，我們之前的參考圖只是參考，不用完全按照那個來的。" 我的甲方，在周末，第一時間語氣温柔地回復了我。
最終，我用 3 天時間，完成了至少 3 周的工作量。周一中午按時交付的時候，我看着自己的海報撇撇嘴表示一股機械味兒，缺乏藝術感。結果，晚上回家刷手的時候，就發現之前被甲方用作參考的那家互聯網公司，這次的開屏封面的背景圖，也是用 AI 跑的。
好的，從今天起，放下自我意識，投身高效世界，我勉勵自己。
02 我用 AI 做公告，人人都誇寫得好
如果説 AI 讓誰的生活更美好了，那其中絕對有我。
我是一家國企的程式員，每到年底，我們都會發起一些公益活動，内宣的公告，由我們幾位年輕的同事均攤完成，除了要寫清楚基本信息，領導還特意強調，盡量去拔高活動的意義，得以号召更多同事踴躍參與。
痛苦，我真的非常痛苦。
原本我就在因為年底工作多，頻繁加班，有時候，半夜還會被叫去公司應對臨時出現的問題。何況，這東西這種事，我實在太不擅長了。
從小學，我就為寫日記犯愁，甚至一邊寫日記一邊哭，有時候，我媽實在看不下去了，幹脆搶過我的筆，在白紙上寫一遍，我再把她寫的日記，謄到我的本上。
我每寫出一個字，都有一個珍貴的腦細胞去世了。我曾這樣形容，寫公告給我本不愉快的工作，帶來的致命一擊
但自從用過 AI 後，我整個人都變得輕松起來了，過道裏碰到領導，都要主動湊上去打招呼了。改變來自一位朋友的激情種草。
今年年底，我被分配到寫的是一則助農活動的公告，搜腸刮肚了一小時，我總計憋出了 50 個字。發給領導審核的時候，果然收到了 " 基礎信息都沒寫清楚 " 的評價。
" 雖然還有一堆 bug 等着我改，但寫公告一定是我在職場，遇到的最大 bug。" 微信上，我和在北京做策劃的朋友吐槽，并試圖 " 白嫖 " 他幫我寫份能過關的公告。
不可能。
這位公私分明的朋友，在耐心傾聽完我的吐槽後，又冷漠地拒絕了我。但同時，他發給了我一個鏈接，説只要輸入需求，這個叫 " 文心一言 " 的 AI，就能自動生成稿子，并告訴我，他偷懶地時候，也用 AI 給客户做 ppt，然後再微調就可以了。
" 不過，你那個公告的難度嘛，應該用不着調整。" 在發來這句七分安慰，三分嘲笑的語音後，朋友便自動下線了。
在輸入指令後，我收到了一份 300 字以上的公告，邏輯通暢，内容詳細，并且堆砌着大量老師沒什麼實際用處，但又能湊出篇幅的四字詞語，比如 " 誠摯邀請、辛勤付出、攜手共助、品質上乘 "。
圖：文心一言生成的《助農公告》
當我把公告發給領導的時候，很快，領導向我發來了三個大拇指，還把我的公告作為範本，發進了工作群裏，讓大家按照我的标準 " 卷 " 起來。
AI 成了我年底的救命稻草。稻草嘛，自然是輕飄飄的，算不上頂梁柱，但有時候，壓死駱駝的也只是一根稻草。
" 想知道怎麼寫嗎，我找到了個好方法，你想不想聽？" 午休的時候，我湊到同事的工位旁，炫耀了起來。
03 被 AI 包圍後，我找到了正确的打開方式
2023 年，我對 AI 的态度經歷了從不屑到接受的轉變。
我是一家消費品公司的投放，負責把公司的產品投放到不同的社交平台進行種草，流程是我去找 mcn 選達人，mcn 找達人出内容再轉交我們審核，通過後，在社交平台發布。
12 月節日節點多，加之要為第二年的春款做準備，這一時期通常是我的工作最忙的時候，有時候忙起來上了床都還要抱着電腦繼續審稿子，爬數據，等眼前花了，也就睡着了。
但最近我的節奏明顯松弛了下來，因為，我用 AI 生成的内容，在社交平台種草了一批產品，在确定第一批的各種數據都正常後，我立刻把消息反饋給了供應商，我們決定，以後就用 AI 寫了。
圖：通義千問生成的羊絨被小紅書文案
使用 AI 來自随口的一句抱怨。這些年由于小紅書和淘寶逛逛的興起，我們新增了這兩個投放渠道，但是也因為兩個平台還處于爆發早期，裏邊成熟的達人相對比較少，很多時候，這兩個平台都是修改的重災區。
在一次，某位達人反復修改還是沒能理解我們產品的核心宣傳點後，我在群裏忍不住發了脾氣向供應商抱怨：" 這樣子的達人，質量跟 AI 寫作有什麼區别？"
沒想到，説者無意聽者有心。我的供應商在後來真的去找 AI 幫這個達人重新寫的稿子稿子寫的馬馬虎虎，但是總算説明白了，我們產品有宣傳的地方，于是我也很爽快地過稿了。
原本，我并不是一個擁抱 AI 的人，甚至對其煩厭惡，負面的情緒源自我不愉快的使用體驗——在電商平台，我在咨詢產品的時候，第一時間接通的一定是 AI 客服要跟他周旋一圈後才能結到真正的人工客服解決問題。
我還曾經在社交軟體中找過一位 AI 男友，但是我們每一次的聊天都很無趣，比如每當他回答不出我的問題時候就開始顧左右而言他，進一步打擊了我對談戀愛的興趣。
此外，我聽説一些私募基金通過 AI 選股，完成對散户的收割，這個散户中，剛好有我。
态度轉變後，我不僅在工作中開始使用 AI 衝刺 KPI 就連生活裏點擁抱 AI。
比如在年初的時候，我從立夏要在微信讀書看 50 本書的 flag，但是到 12 月中旬，我也才只看了 35 本為了迅速看完剩下的 15 本我管，但在微信讀書開啓了一件聽書功能，雖然讀的很生硬，但是總算讓我大致了解了，剩下 15 本書的内容，也算是趕在 2023 年結束前完成了為自己定下的 KPI 。
在我看來，AI 已經包圍了人類世界。至于他的時而人工智能，時而人工智障，這取決于使用者的方法。
或許，正如三六零的老板周鴻祎所言：" 不要高估大模型，現在的能力也不要低估大模型未來的潛力。"
