今天小編分享的互聯網經驗：俞永福卸任前夜：再次告别，阿裏本地生活業務沉疴久矣，歡迎閲讀。
阿裏集團今日官宣，俞永福卸任阿裏本地生活集團董事長。
此前，就曾有接近俞永福的消息人士曾告訴雷峰網，" 俞永福之前就在籌備退休事宜，且曾計劃将 eWTP 生态基金轉給蔣凡，但蔣凡對廣告基金毫無興趣。俞永福在管期間，eWTP 生态基金，因市場環境趨冷，以及偏早期成長期的投資策略問題，導致被投項目表現不佳。這一定程度上招致了集團部分人士的不滿。"
eWTP 生态基金的出現，頗具淵源。這與俞永福在 UC 歷史最高位賣出了 UC，并順勢成為阿裏移動生态業務的主事人相關，且當時的俞永福還是阿裏集團最高決策團隊——阿裏集團戰略決策委員會的成員。
在 2018 年的一次拜訪中，雷峰網曾見到俞永福。彼時，俞永福的私人辦公室中，挂着馬雲的題字。俞永福也才從阿裏大文娛淡出，成為 eWTP 的負責人。這是一個榮譽多于實質的項目，俞永福等于在阿裏開始了第一次韬光養晦。
當時财富自由的俞永福，多了一大新愛好雪茄。不熟練的加温煙體的動作，以及時斷時續的吸燃過程，當時俞永福也才剛入門，解甲歸田，俞永福還沒有學會真的享受。拜訪中，當談到 eWTP 究竟是什麼？他在 eWTP 想幹什麼？俞永福語焉不詳。
本質上，eWTP 就是一個 PR 項目，俞永福也很難講的特别詳細。
但站在今天回望，俞永福 2018 的韬晦實在明智——他在阿裏戰功累累，從戰略決策委員會，順利成為阿裏上市後第一批合夥人，這已經是當時的極限。以他的成績，再帶一個事業群，明顯過于高職低就，可比事業群老大更好的位置，又無處可尋？
自古功臣多凋零，就是因為建功立業到了 " 功高難賞 " 的地步，所以難免有鳥盡弓藏之晦。而俞永福世事洞明、抽身退步，不僅免禍，又給自己留下極大的想象空間。和 UC 系同仁何小鵬出去獨立創業不同，俞永福明白，在内卷嚴重的互聯網江湖，一次外部創業能大成的機會已經難以尋覓，而他更看好阿裏體系内的機會。
于是，阿裏本地生活的潰退，就成了俞永福的轉捩點。本地生活業務，在阿裏的重要性，遠超俞永福曾經負責的移動、文娛等板塊。王興的一句 " 本地生活做好了就是又一個淘寶 "，讓馬雲寝食難安，但阿裏内部人就是不争氣，所以俞永福等來了這個機會。
但就事實而言，俞永福在管的本地生活業務，一番努力過後，也僅是縷清了業務邏輯。 整個市場份額并沒有發生太大變化，一直是三七分。 目前，高德到店、餓了麼組成了阿裏本地生活業務所有。餓了麼負責到家，高德到店則借助出行流量，改變競争策略，大力招商。本地生活的業務邏輯，變得略微清晰。
具體業務深度參與不多。俞永福僅是站在更高角度，提供不同意見。在餓了麼内部，俞永福曾提出一個概念叫超算。所謂超算就是中台，其直接對标美團商分和 BI。這類似自動駕駛的 L0 到 L5。中台策略有助于提升餓了麼的運營效率，實現商家、配送以及消費者三方的良性互動。2022 年度，餓了麼單年虧損依舊在 100 億人民币左右。2023 年部分縮虧的主要原因，更多與新廣告系統上線相關。
阿裏一直非常重視運營，當時餓了麼針對流量加權，作了改進，并提出了流量貨币化概念。餓了麼新廣告系統的邏輯是，流量估值貨币化，而非傳統的定坑位。這樣，餓了麼業務員與客户談判的時候，可以直接説以多少貨币化價值的流量，換取多少客户資源。同時，也可以有效避免尋租問題。這一有效率且有價值的改變，帶動了餓了麼 2022、2023 兩年廣告投放的增加。
即便如此，俞永福在管時期的餓了麼，虧損依舊。餓了麼對外宣傳，完成了 UE 為正的短期目标。實際上，所謂 UE 為正，僅是 " 前端打平 "。
一位前餓了麼管理層人士告訴雷峰網：" 外賣市場幾乎已是定局，且規模到頂。餓了麼的下單率才一直是大問題。為此，處端曾通過 ' 猜答案免單 ' 的方式解決，并在市場後期上線了即時零售來擴大業務規模。"
前述餓了麼管理層人士告訴雷峰網：" 俞永福在本地生活業務上，更多是教練角色，他會提出一些抽象的前沿概念。在俞永福的設想中，自己往前走一兩步，希望團隊可以走半步。對比之下，昆陽屬于一竿子插到底的那種人，話語權非常大，其更像是一個真正的 CEO。
上任後，盡管俞永福推行了很多動作，比如匯報數據、統一語言用詞，以及通過實時大屏統一内部認知。更甚者，俞永福還定期組織圓桌會議，收集一線數據和聲音，定期走訪城市。這些舉措也僅是提振了業務信心。"
在阿裏内部，俞永福口碑不錯，不少阿裏人都説，阿裏最能打的人有兩個，一個是永福，一個是蔣凡。但俞永福也是一個敢于直言的領導。
阿裏内部打績效，每個人都怕被打 325，但是年年都要有 325。有些人不服，就去找各級領導 review，要改績效，但是從沒成功過，所以不服氣的人就越來越多。
有一次阿裏内網上，又有人在 review 績效的事情，俞永福就參與了幾句。" 其實公司不在乎老板給你打什麼績效，以及這個老板的績效打得公平不公平。公司在乎的事情只有一個，那就是這個老板有沒有讓你們拿出足夠的產出。只要有足夠的超出，哪怕他任人唯親，哪怕他對每個人都不公平，那都沒關系。" 上級評價這個老板，是以他有沒有滿足上級的需要為标準，而不是他對下屬好不好為标準。績效，就是公司給老板用來管理下屬的手段和工具，他怎麼使用這個工具不重要，重要的是他使用這個工具的結果。
這幾句話，在外面看來一點也不政治正确。但在職場環境下，又無可辯駁。真實敢講，不搞表面文章，而且腦子清楚，願意擔責，這也是俞永福與阿裏集團内部人不同的特質所在。
此次卸任及業務交接過後，阿裏本地生活将走向如何，依舊未知。但無可否認的是，阿裏本地生活業務迎來又一次 " 漂流 "。
本文作者王超，長期關注大消費領網域。歡迎消息人士加微信 MR_137524 交流探讨、互通有無。未來，雷峰網将推出深度文章《俞永福的做局與破局往事》，敬請關注。
