今天小編分享的财經經驗：100萬在越南開的奶茶店，盯上當地中產，歡迎閲讀。
如今越南的奶茶店已經遍地都是。但經過幾個月的考察，2024 年 12 月，" 大把茶 " 的創始人之一 leo 還是選擇了在胡志明市做中式奶茶。如果沒有越南籍的女友，leo 或許不會去往越南，他的女友在加拿大有過奶茶行業的經驗，他呆了一段時間後，也感知到越南經濟的活力，看中了這裏的消費力度。
起步不久，leo 對每月營收 15 萬人民币的現狀感到滿意。除了目前經營和裝修的四家奶茶店，leo 和團隊在考慮加盟其他奶茶店，擴大自己的品牌。
如何在趨近飽和的市場裏推出自己的品牌，leo 面臨着考驗。
" 拒絕 " 越南人的嗜甜
大大小小的本地的和外來的奶茶品牌在越南沉浮。
走在街頭，不時就能發現幾家越南本地的咖啡奶茶店。中國的奶茶品牌也湧入越南，比如貢茶、蜜雪冰城、書亦燒仙草、益禾堂等。此外，新加坡、泰國等地的品牌也參與進來。
leo 想擠進奶茶市場。他們試圖在產品和價格定位上和越南大部分的奶茶店拉開差距。
在產品上，他們主打的賣點是 " 健康 "。leo 認為越南市場目前不太注意這個特征。
leo 負責把控供應鏈的品質，鮮奶和茶葉在他的手上經過了幾輪挑選。
鮮奶來自越南當地，越南人更認可本地品牌的鮮奶。而茶葉來自中國，這也使他們的產品不易被復制。leo 在中國各地找茶葉，對茶葉的香味要求較高。茶葉運送過來，還要經過相關檢測，leo 找到正規的物流公司來辦理手續。
運送中有時會遇到關税問題，leo 有三種方法來應對。第一種是走量，一次性備好足夠幾家店正常運行幾個月的材料。第二種是找到中轉站，讓原料經過柬埔寨再運送來越南，成本可能相對降低。第三種是繞過物流公司，自己注冊。比如在越南和中國都注冊有進出口資質的公司，就有可能退税。
leo 和團隊在敲定奶茶的口味上費了一番周折。他們先找到專業的培訓師來設計一個奶茶的配方，然後團隊到處去找适合的鮮奶與茶葉，來調配出一個符合他們标準的味道。
其間他們也做了市場調研。來到越南的三個月，leo 只做了一件事，就是體驗當地奶茶店。他試現有的產品，觀察店鋪的人流量，統計它們的客單價和菜單上的飲品分類。每天他都會出去，看看胡志明的街道流量和奶茶店鋪如何。
不過，市場調研不能确保一家奶茶店存活下來。leo 認為這只是增加了他們受歡迎的概率。
比如他們也會給客户發放反饋問卷，有些客户希望奶茶能夠更甜，或者建議他們增加咖啡等品類。leo 會做小幅度的甜度調整，但并不打算完全改變。
雖然越南人嗜甜，但 leo 堅持做茶味相對濃重的產品。他們模仿霸王茶姬，只賣果茶和鮮奶茶，沒有咖啡，也沒有其他糕點。在店裏賣得最好的兩款奶茶，一款是茉莉茶，另一款是鐵觀音。
" 本地的奶茶已經很卷了，跟他們比拼沒有優勢，我們想做的就是差異化。" 的确有人不愛喝他們的奶茶，但 leo 找到了自己的閱聽人。這支持他們給出了高于市場均價的奶茶價格。
leo 的奶茶定價在 15 元到 22 元人民币一杯。當地學生一頓飯可能才七八元錢。
不同于奶茶店和年輕人綁定的通常印象，leo 認為自己的顧客主要集中在二十多到四五十歲，而且是白領、老板等富有消費能力的群體，本地人占到 95%。
" 這些人對健康和生活有要求。"leo 表示。
這些在辦公樓、酒莊、俱樂部裏賺錢的客户頗為青睐 leo 的奶茶店。有些人會一次性下很多單，要求制作幾十杯、幾百杯奶茶。客户粘性也挺高，有些人會一周來四五次。
leo 用降低客單價以外的方式去維護客户。比起一直用打折、促銷、優惠這些價格打法，他想給顧客附帶價值，尤其是情緒價值。
leo 説，越南人不太喜歡充值，更習慣現金消費。因此他不會給高消費的會員充值打折，而是會舉辦其他活動，和他們聊天、交朋友，贈送品牌周邊，或者試喝新品。
leo 奶茶店的周邊禮品也和奶茶的 " 健康 " 賣點有關。周圍的出行工具主要是摩托車，灰塵污染嚴重，當地人出行經常戴口罩，乃至穿防護服。leo 推出了品牌口罩，在買夠了一定奶茶杯數的時候贈送給客户。
leo 也為自己的奶茶店定制了周邊，一種小黃鴨。買一杯奶茶送一個小黃鴨， 10 個小黃鴨換一杯奶茶，目前已經送出了 2 萬多個小黃鴨。有些人拿了小黃鴨并不為換取奶茶，而是單純喜歡收集它們。不過，這種方式讓人不禁想起國内的檸檬茶品牌 LINLEE 林裏。
leo 還會專門選定時機，給一些客人分發 mini menu。為了避免客户在上班、下班中途扔掉菜單，在客人踏進辦公室的前一刻，員工會把 mini menu 塞到客户手中。這樣，客户有可能下午就發來訂單。leo 表示，需要找一些 " 男女通吃 " 且業務能力強的員工來承擔這部分工作。
用 100 萬投資總店
在奶茶店的落地環節，leo 借助了越南當地人的幫助。
對于想做生意的老板，語言不通是個問題。leo 聽説，曾經有奶茶店老板聘請當地主播去直播間做推銷，但由于聽不懂越南話，過了一個月老板才知道，主播根本沒用上他們培訓的話術，也沒有真正推銷奶茶。
雖然尚未遭遇過這類被騙，leo 也會因為中越語言的來回傳達而感到效率的流失。他的本意也會在語言的轉達中打了折扣。
leo 聘請了越南人來店裏做翻譯。另外也會在群裏和越南員工交流工作事項，借用群聊的翻譯功能。
越南的開店成本并不低。從 2024 年 6 月來到越南開始，leo 用了三個月來觀察當地的客流，最終确定了一個流量高峰處作為奶茶店的選址。leo 的總店一個月需要三萬五的租金，而且越南的租房通常是押三、押四、押五付二。再加上比國内大概貴出 30% 的裝修費用，第一家奶茶店，leo 投入了 100 萬人民币，第二家也投入了 70 萬。
好在用人成本比國内低上不少。leo 的奶茶店裏，做奶茶的員工，每月薪資 2000 元人民币。而做市場、品牌等的内容團隊，每人每月大約 3000 元人民币。
相比于工作，越南人更喜歡生活，周日一定休息，即便給錢也不愛加班。
不過 leo 有自己的創始團隊，他、他的女友和他的大學同學。他們三個人分别負責品牌營銷、做奶茶的實踐操作、供應鏈管理，當有員工無法繼續工作的時候，他們可以自己頂上。
未來，leo 希望能打出品牌知名度，成立更多加盟店。他計劃對連鎖品牌店采用系統的管理，包括經常巡店，以及啓用自動奶茶機。據他觀察，越南奶茶店用自動奶茶機的很少，但這種機器可以避免員工操作失誤，有利于把控奶茶的标準品質。
當地的奶茶店雖然多，但生命周期并不都足夠長。有些半年左右就閉了店，成為繁榮市場上破滅的一只泡沫。leo 覺得自己的奶茶店算是找對了方向，這需要對供應鏈、產品、選址、溝通語言，乃至法律、當地文化、社會關系、資金安全等各方面的了解。
