今天小編分享的教育經驗：下屬犯錯，HR説他人品不好要辭退，我卻開掉HR，公司員工都愣住了！，歡迎閲讀。
這件醜事，怪我眼瞎。
我公司有位工程師叫小林，技術能手，業績突出，去年就應該提職加薪，但不知道什麼地方得罪了人事總監，偏偏卡着不給辦。
我作為領導，平時關注市場，缺乏關愛員工。
前幾天小林的家 " 天塌了 "，才引起我的反思，我首先辭退了人事總監。
事情是這樣的。
前不久，小林在午休散步時，買了一部蘋果二手手機。沒想到 60 分鍾後，大蓋帽叔叔就衝進公司把小林帶走了。
小林老婆哭着找我，" 領導，救救小林，我家的天塌了。" 我趕緊找熟人，下午就調查清楚了，把小林放回來。
聽完小林哭訴，我沉默了。
小林長期沒升職，工資比較低，父母患有重病，需要小林掏錢，日子過得緊緊巴巴的。
小林的手機用了七八年都舍不得換，經常發燙卡頓，影響了工作效率，看到同事都換了新手機，心裏很羨慕。
那個賣手機的小偷欺騙他説，蘋果 13 上市，蘋果 12 價格大跌，二手的更便宜，而且保證已經刷機，用起來很安全。
小林既要面子，又想省錢，就買下了那台九成新的手機，在同事面前冒充新買的手機。
哪成想失主就在附近，通過手機定位，迅速找到了小林，讓小林既丢了面子，又損失了錢财，偷雞不成蝕把米。
我既是安慰小林，又是批評教育，" 買二手貨不丢人，經濟實惠，減少浪費，保護環境，關鍵是你不能圖便宜、上當受騙。
人事總監單獨向我匯報：小林這個人不靠譜，人品不好，容易惹事，給公司形象抹黑，應該立即辭退。我徹底生氣了，駁斥了三點：
一是做人要厚道。
作為領導者，尤其是 HR，要當好員工與老板之間的橋梁，更要有同理心，包容員工、幫助員工。人人都會有過不去的坎。小林遇到了難處，不但不能落井下石，而且要伸出援助之手。
二是要用人所長。
作為領導者，要知人善任、用人所長、人盡其才、才盡其用，對人才不要求全責備，更不能雞蛋裏挑骨頭，何況小林這件事與人品無關，相反，更凸顯他的孝順，做人做事沒有問題。
三是要人文關懷。
作為老板，沒有及時給小林升職加薪，有你人力資源部的問題，也我眼瞎、失職的責任。做領導者，尤其是人事總監，更要有格局、有胸懷，不能因為得罪你，就故意刁難、打壓人才，説你小雞肚腸都是輕的，不顧公司利益才是你的嚴重問題。
我做出三個決定：第一，以我個人名義，送小林一部新手機，提高他的工作效率；第二，給小林升職為主管，工資晉檔三級；第三，辭退人事總監。
如果您是老板，您認可我的做法嗎？有什麼意見，歡迎交流。
PS：這只是一個職場上的小故事，這樣的故事每天都在上演，作為管理者，如何把握好處理的尺度，還是要堅持實事求是、客觀公正的原則。
員工都是一個個家庭的頂梁柱，家家都有一本難念的經，對員工進行人文關懷，安居才能樂業，心情舒暢才是激發内驅動力。您説，是不是呢？
