今天小編分享的互聯網經驗：數字化賦能，消費品牌回春的「魔法藥水」，歡迎閲讀。
2023 年 6 月，我國社會消費品零售總額 39951 億元，同比增長 3.1%。歷經三年的相對停滞，重新抬頭的數字讓人看到了希望。但相比上一個十年，3.1% 的增長遠低于歷史同期 10% 左右的高位。消費總量的擴張明顯變緩，競争者卻越來越多，消費品牌們不得不用更高的效率搶占市場。能引領他們穿越周期的，只有穩扎穩打的增長。
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愈發殘酷的競争提醒着我們，中國消費市場在過去十幾年的變化，天翻地覆。
曾經，幾個大品牌就能滿足社會整體的消費需求，統一而粗放的生產、鋪貨和投放就能取得不錯的市場反饋。而今天，無數新品牌雨後春筍般湧現，" 無所不包 " 的產品和服務出現在中國消費者眼前。放眼全球，最有活力、最多元、最具規模且最能包容各種可能性的消費市場，或許就在今天的中國。可就在此時，看似不合邏輯的狀況出現了：供給極大地豐富了，消費者卻越來越難滿足。
究其原因，我們能從這個數字化的時代中找到一些線索。
數字化時代，移動互聯網和社交媒體讓人們更敢于承認和表露個性，獨特、小眾的多元消費偏好湧現，人們想要的更多，需求時刻都可能改變。此外，電商、直播、私網域和本地生活平台創造了更多細分的新型消費場景，曾經龐大而統一的消費群體被分散為無數個小塊，消費品牌尋求增長的難度越來越高。
消費者難讨好，需求難捉摸，" 變化 " 才是如今消費市場中唯一的 " 不變 "。如果不想被市場抛棄，消費品牌就必須以更高的增長速度追上時代。
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怎樣才能提高消費品牌經營的效率，為增長尋求出路？
成功的例子有很多，傳統消費品牌和新消費品牌都找到了自己的解題思路。這些思路有一個共同指向：讓數字化在經營的全鏈條上為企業賦能。
在生產與研發環節，寶潔搭建了自己的數據庫，從幾百個平台積累數億條消費數據，從定位、概念、原料選擇、材料包裝等多維度保證了產品快速更新，在消費者需求不斷變換的同時，持續打造标杆產品。在供應鏈管理環節，奈雪的茶自研了供應鏈系統，實現倉、運、配、生產的全鏈數字化，解決了茶飲品牌受制于上遊原材料的被動局面，以更少的成本保證穩定的好品質。在運營和銷售環節，瑞幸咖啡創造了一整套打通線上線下的社交電商玩法，在數據分析的基礎上預測消費趨勢，策劃出各種花式營銷留下一大批忠實用户，持續創造銷量神話。
據 Gartner 統計，數字化轉型成功的企業，将會在效率上收獲 20-25 倍的提升。當數字化時代為消費品牌們帶來新的挑戰時，他們選擇了用數字化的武器去攻克。
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不過，數字化武器好用，但不是誰都能輕易用好。Gartner 的數據顯示，有 80% 企業的數字化轉型都以失敗告終。許多企業大刀闊斧部署了各種各樣的數字化工具，但收效并不顯著，可能的原因有很多，例如，對數字化的理解有偏差，數字化轉型的戰略太模糊，執行過程中出現變形，亦或是在部署數字化工具後，專業的指導和服務未能跟進。
對于大多數消費品牌而言，數字化不是企業誕生之初就擁有的原生能力。因此，在擁抱數字化的過程中，無論是在管理、生產、運營還是營銷上，一個消費品牌難免會随時面臨挑戰。如果説，品牌背後的企業是一個完整的有機體，那麼想借數字化提升經營效率，就得找到正确的切入點和合适的落地方案，讓數字化真正融入有機體，成為鏈接全身的毛細血管。
2023 年 8 月 3 日，36 氪舉辦「數字化賦能，消費品牌回春的 " 魔法藥水 "」超級會氪廳線下活動，特别邀請到了莫小仙品牌創始人兼董事長王正齊、五芳齋食品供應鏈有限公司數字化總監曹铮、天圖投資董事總經理柳一帆、智篆商業副總經理劉劍峰共 4 位嘉賓。嘉賓們将結合新、老消費品牌的獨特視角，就消費市場現狀、消費品牌突破增長瓶頸的難點和解決方案、未來消費趨勢三方面展開探讨，分享各自在數字化時代創造增長的實戰經驗，歡迎消費品牌及相關上下遊的企業 VP 及以上報名。
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