今天小編分享的科技經驗：抖音不甘争第三，歡迎閲讀。
在 " 閃電戰 " 未能奏效之後，抖音和微信正被卷入一場難度更新的外賣持久戰中。
兩大平台分别在去年下半年和今年初入局外賣市場，初期十分低調，但行動速度很快，試圖在美團做出有效反應之前完成偷襲，在外賣市場站穩腳跟。
抖音 2022 年 7 月内測團購配送服務，主打中高級外賣套餐。微信則于 2023 年 2 月上線 " 門店快送 "，入口位于發現頁的小程式欄目下，聚合不少品牌餐飲商家。
抖音和微信涉足本地生活已久，餐飲商家資源十分豐富，供給并非難題。但在履約環節，兩大平台均沒有自己的騎手，只能讓商家自行配送，或是利用第三方運力。
2022 年底，抖音與順豐同城、達達和餓了麼等達成合作，由後者為商家提供外賣套餐配送服務。微信門店閃送同樣接入了順豐、達達、閃送和 UU 跑腿等同城配送服務。
運力問題部分解決，抖音和微信做外賣有了根基。在招攬商家時，兩大平台都試圖把更低的抽傭率作為主要賣點。
根據官方披露的數據，美團外賣傭金比例介于 6~8% 之間，即商家從消費者端收入 100 元，平台要抽走大約 6~8 元傭金。相比之下，抖音外賣的抽傭率目前僅為 2.5%。
微信更進一步宣布，在門店快送服務測試上線一年之内，平台不會抽傭；同時，也不會從消費者支付的配送費中抽傭，該費用由商家和第三方運力之間直接結算。
手握傭金優勢，兩大平台攻勢凌厲，志在必得。
今年初，抖音為外賣業務制定高達 1000 億元的 GMV（商品交易總額）目标，坊間傳聞它将在今年 6、7 月進軍一二線城市。微信門店快送 2 月在廣州深圳啓動測試，7 月又在北京、上海、成都、重慶、南京、武漢等 12 個大城市上線，8 月将進入第三批城市。
抖音和微信在入侵美團腹地時，并未大張旗鼓，而是盡可能避免過早驚動對手。在官方口徑中，他們甚至沒有提及 " 外賣 " 二字，而是使用團購配送、門店快送之類的字眼。這或許表明，他們并不想馬上陷入與美團的貼身肉搏。
半年多過去，抖音和微信發起的外賣閃電戰，并未在戰略層面上取得成功。
抖音外賣的重點城市仍然只有北京、上海和成都，不少商家期待的全國鋪開并未成真。據《晚點 LatePost》報道，第一季度抖音外賣的日均訂單量僅為 1~2 萬單，4、5 月在平台補貼的驅動下，一度衝高至 10 萬單，但在補貼減少後很快回落。
1000 億 GMV 的全年目标，早已不切實際。上個月，抖音将新目标改為全年 50 億。但根據估算，上半年抖音外賣只做到大約 15 億 GMV，相當于原先目标的 1.5%、新目标的 30%。即便全年 KPI" 腳踝斬 "，想要足額完成依然難度很大。
微信涉足外賣比抖音更晚，目前仍處于快速開城的階段。但在廣深兩座首發城市，加入微信門店快送的商家并不多。
以深圳大學城為例，附近的門店快送商家只有 20 多個，主要包括肯德基、喜茶、滬上阿姨、哈根達斯、美團買菜、七鮮超市等連鎖品牌。同一位置，美團和餓了麼的商家數量在三位數以上。
抖音和微信的偷襲未能建功，設想中的閃電戰逐漸淪為膠着的陣地戰。
美團經歷了初期的被動之後，今年 3 月上線外賣聚合直播間 " 快槍手 " 項目，一個月後又在北上廣深等 20 多個城市上線團購配送，貼着抖音打。
在美團逐漸築起防線後，抖音和微信攪動外賣江湖的戰争，已經不可能很快結束。
在外賣持久戰中，兩大平台都無力對美團構成真正挑戰，甚至不太可能取代餓了麼；以盡可能小的代價，争奪行業第三名的座次，将是抖音和微信更加務實的選擇。
不過，亦有迹象表明，抖音并不滿足于當外賣行業的老三。
36 氪援引消息人士言論稱，抖音已經正式組建配送團隊，主要支持即時零售業務。抖音相關人士回應稱，此消息不實。
此前，抖音即時零售主要由平台商家自行配送，或是使用順豐同城、達達、閃送等第三方運力。倘若抖音自建配送團隊，即時零售業務的履約效率和用户體驗将得到明顯提升。于即時配送只隔了一層窗户紙的外賣，自然也将從中受益。
抖音和微信擁有中國互聯網最龐大的流量池，而它們在外賣市場最主要的對手美團長期處于流量飢渴中。這為兩大平台憑借閃電戰後來居上提供了機會。
外賣這門生意，流量的重要性毋庸置疑。有了流量，平台才能吸引和聚攏足夠多的商家；而商家生态的生長繁榮，又會吸引更多流量。這正是抖音和微信所擅長的。
虎嗅在 7 月初的一篇報道中稱，目前抖音主站 DAU（日活躍用户）達 5.83 億，算上抖音極速版和火山版，" 大抖音 " 的合并去重 DAU 接近 7 億。
微信更勝一籌。它的 MAU（月活躍用户）超過 12 億，DAU 約為 10 億；用來承接門店快送的小程式，早在 2021 年就實現了 4.5 億 DAU。
相比之下，美團的流量遜色不少。根據市場調研公司 QuestMobile 的數據，截至 2023 年 4 月，美團全渠道去重活躍用户規模約為 5.3 億。另有媒體稱，倘若排除微信小程式、支付寶小程式等第三方流量來源，美團 APP 的 DAU 只有 1 億出頭。
憑借流量的絕對優勢，抖音和微信向其他商業場景橫向擴張時，常常兵鋒所指、無往不利。比如，在到店酒旅業務上，抖音打了美團一個猝不及防，而這塊業務堪稱美團最重要的利潤來源。
抖音 2020 年起逐漸加碼到店業務，包括更新企業号，推出團購功能，建立本地探店達人體系，成立本地直營業務中心，引入服務商體系等。在消費者端，抖音合作商家提供的優惠券打折力度常常高于美團，逐漸形成低價口碑。
到了 2021 年底，抖音生活服務圖窮匕見，獨立成為一級部門。2022 年，抖音生活服務在全國 370 多個城市落地，合作門店超 200 萬家，GMV 比 2021 年增長 7 倍。2023 年初，抖音生活服務到店及酒旅業務的核銷前交易額一度接近 45%。
抖音在本地生活領網域成功偷襲美團，讓不少人覺得，抖音做外賣也将是一場 " 順風局 "。
就連美團自己，也對這一強大的新對手頗感無奈，只能緊盯對方的一舉一動：抖音在北京、上海和成都做了團購配送，美團幾個月後推出同類產品，并一口氣進入北上廣深等 20 多個城市。
跟在對手身後亦步亦趨，意味着企業将競争主動權拱手讓人，顯然不是長久之計。更何況，流量的巨大差距，依然是美團難以繞開的鴻溝。
然而，半年過去，抖音外賣交出的成績單令人大跌眼鏡，遠不及到店業務。它仍然聚焦于最早進入的三座城市，其餘城市只做了少量試水，" 全國上線 " 的傳言始終未能落地。
更大的問題是，抖音仍未找到做外賣的正确姿勢。
當初抖音以團購配送的形式切入外賣市場，希望依靠 " 預訂 + 套餐 " 減輕配送壓力，提高客單價。然而，先預定、再配送的消費方式，與外賣用户即時點餐、即時配送的習慣大不相同；此外，套餐面向的場景是多人共餐，但絕大多數人點外賣都是一人用餐。產品形态與需求場景格格不入，意味着團購外賣難成主流。
年初至今，抖音外賣的日訂單量從幾萬單增長至十幾萬單，高峰期突破 20 萬單。但這塊業務的增長十分依賴補貼，一旦補貼減少，單量就會明顯下滑。對于愈發看重利潤的抖音而言，這樣的增長狀況并不令人滿意。
到了 6 月底，抖音将外賣 GMV 目标從 1000 億大幅下調至 50 億，事實上宣告了第一階段閃電戰的結束。另有消息稱，抖音外賣接下來将聚焦 60 元以上套餐，而在北京，客單價超過 60 元的外賣訂單僅占 12%。這意味着，抖音外賣正在主動避開與美團的硬碰硬。
與抖音相比，微信入局外賣時間更短，但速度更快。短短五個月，它已經在北上廣深等 12 個城市上線門店快送，下個月還将進入第三批城市。
微信的流量比抖音更充沛，用户使用商家小程式點餐的習慣也早已養成。而在微信生态内開辟入口，為某一塊業務導流，同樣也是微信早已熟稔的玩法。
以此來看，微信下場做外賣，完全有條件取得比抖音更大的戰果。但從最早試水的廣州深圳來看，微信外賣表現平平，并未出現爆炸式增長。
原因之一是，微信外賣的隐性門檻很高。商家要想入駐門店快送，首先需要開設自己的微信小程式，而這需要不菲的開發和運維成本。占餐飲行業主體的是中小商家，他們并不具備自建小程式的能力和意願；這導致微信門店快送聚攏的主要是大型連鎖商家，外賣豐富程度大打折扣。
此外，微信把商家小程式匯總起來，放在同一個欄目中，雖然能夠豐富消費者選擇、增加商家曝光，但也讓微信用户點外賣的流程變長。
用户在微信内點外賣，習慣路徑是從搜索、最近使用的小程式等入口進入，直接調起商家小程式點外賣；微信門店快送卻生造了一個新路徑，用户需要在發現頁小程式欄目中查看不同商家，點擊進入小程式後再點餐，功能幾乎一樣，動作卻復雜了許多。
流量并非萬能。抖音和微信針對外賣的突襲遇阻，市場格局并未發生大變化，戰事逐漸進入相持階段。
陷入外賣持久戰，并不是抖音和微信希望看到的局面。
兩大平台入局外賣，最理想的路徑自然是迅速找到一個能夠快速復制的模式，經過少數核心城市的驗證，迅速在全國鋪開，并注入流量放大業務體量。這也是他們更熟悉的作戰方式。
開啓試點之後，抖音和微信都推出了新的外賣模式——團購配送和門店快送，分别圍繞產品聚集和商家聚集做文章。相比美團、餓了麼，這兩種模式在形式上頗有新意。
不過，兩個新模式的驗證結果并不理想。團購配送能夠服務的外賣場景相對有限，較慢的配送速度也和外賣的即時性背道而馳；門店快送壁壘過高，中小商家想要參與其中，首先需要付出不菲的小程式運維成本。
其結果是，兩大平台的外賣業務仍然處于打磨部門經濟模型、尋找合适發展方式的階段，後續的全面鋪開和流量注入自然無從談起。
抖音在大幅調低外賣 GMV 全面目标後，仍在嘗試通過更多方法跑通業務流程，比如邀請更多具有自配送能力的連鎖品牌商家入駐，引入服務商等；微信則否認了 " 騰訊直接下場做外賣 " 的説法，宣稱門店快送旨在幫助用户發現周邊提供快送服務的優質小程式。
抖音和微信一時間攻不下外賣，其流量本身的屬性和價值也值得重新審視。
兩大平台流量雖大，但都不是指向消費的交易流量。用户在抖音消磨時間，是為了看短視頻和直播，在微信則是聊天和社交。兩者的流量分别具有強烈的内容和社交屬性，決定了它們與不同生意類别的适配性大不相同。
對于那些與内容強相關的生意，比如直播帶貨、直播打賞等，抖音能夠充分發揮流量優勢；而對于那些依賴社交關系鏈的生意，比如社交電商等，微信的長板更加突出。
然而，外賣不屬于這兩類生意，它的特點是剛需、高頻、交易鏈路短、履約時效要求高，很少有人在點外賣之前先看幾段視頻，或是先和朋友讨論一番。抖音和微信的流量特性，反而成為拖累交易效率的障礙。
另一方面，抖音和微信做外賣的短板也在被放大，其中最醒目的依然是配送。
目前，兩者都試圖通過商家自配送，以及順豐同城、達達等第三方運力進行履約。不過，像麥當勞、肯德基那樣自建騎手隊伍的商家很少，大多數餐館仍然需要請第三方人員送外賣。
但第三方公司不可能把全部運力分配給抖音和微信的外賣商家。再加上外賣訂單時間要求更高，路程卻往往只有一兩公裏，配送員賺得不多，給這些商家服務的意願大打折扣。
事實上，從入局外賣第一天起，配送一直是困擾抖音和微信的難題。兩大平台似乎也意識到了第三方運力的不可靠，正逐步加大對于商家自配送的傾斜。
例如，抖音今年 7 月開始在北京、上海和成都之外的更多城市測試外賣業務。抖音生活服務相關人士表示，并未向當地全部商家開放外賣，而是邀請了部分自配送體系成熟的連鎖型商家，進行自配送試點。
但商家自配送同樣存在許多問題：中小商家不具備這樣的能力；大型商家要麼向消費者收取高昂的配送費，比如麥當勞和肯德基，要麼運力有限、配送速度很慢。由于并不掌握整個配送體系，平台對此缺少強力的幹預措施，管理空間非常有限。對于怎樣送外賣，抖音和微信仍需要更多探索。
盡管發展并不順利，但抖音和微信均未顯露從外賣市場抽身而退的迹象。
抖音近期開始内測獨立的外賣入口，位于抖音 APP 首頁的同城标籤頁中，匯集了不同商家的外賣套餐。微信門店快送在進入 12 個一線城市後，計劃下個月在更多城市上線。
不過，這些動作只是在公網域流量入口、覆蓋地網域等方面做文章。倘若沿襲以往打法，抖音和微信的外賣征程很難實現真正的突破。兩大平台難以對美團和餓了麼構成挑戰，只能争奪行業第三名。
不過，這并不一定是壞事。
盡管外賣消費者眾多、市場體量龐大，但它從來不是一門能夠產出大量利潤的生意。王興曾在 2021 年第四季度的财報電話會議上透露，美團每送出一單外賣，就要虧損 1 塊錢以上。
到了 2022 年，" 送一單虧一單 " 的情況仍在延續。美團配送服務全年帶來了 701 億元的收入，但配送成本——主要是騎手成本——高達 802 億元，虧損超 100 億。
今年，美團外賣仍有可能繼續虧損。知情人士稱，今年美團到店和外賣業務将不追求利潤的增長，将更多預算用來與餓了麼、抖音競争。
外賣虧損如此嚴重，美團之所以仍然将其作為核心業務板塊之一，看重的是外賣作為高頻剛需服務，能夠給到集團其他業務帶來源源不斷的客流。
這些業務主要包括到店酒旅、美團閃購、民宿和交通票務等。它們與外賣一起構成了美團的 " 核心本地商業 " 板塊，貢獻了公司大部分營收和全部利潤。2022 年，美團核心本地商業的經營利潤高達 295 億元，相比上年增長 57%，完全覆蓋了配送服務的虧損。
以外賣換取客流和商流，導入其他本地生活業務換取利潤，這條路美團可以走，抖音和微信也可以走。
其中，抖音的步子更大一些。據多家媒體報道，抖音生活服務今年的 GMV 目标接近 4000 億元，其中外賣業務 1000 億元；在外賣 KPI 确定無法完成後，這塊業務的 KPI 仍然高達 3000 億元。抖音高層對此也格外看重，集團董事長張利東從今年初就開始更多過問生活服務。
抖音正在給本地生活業務注入更多流量。據 Tech 星球報道，抖音生活服務近日有了新入口，位于 APP 首頁的抖音商城内；同時上線 " 搜索數據 " 能力，為商家提供搜索流量曝光和轉化。
不過，抖音商城等入口能夠提供的流量畢竟有限。要想真正撐起本地生活，抖音仍需要繼續投入資源做外賣。即便暫時無法與美團、餓了麼并駕齊驅，這塊業務也可以給本地生活持續帶來客流，并幫助抖音拓展更多中小商家資源。
微信也在以視頻号為主要載體，推進本地生活業務。今年 5 月，視頻号上線本地生活組件，消費者在視頻号直播間等場景購買團購兑換券，可用于到店核銷、自提或是同城配送服務，無需再跳轉至商家小程式。
微信通過視頻号做本地生活，通過小程式做外賣，兩者聯動的想象空間很大。不過，從視頻号試水本地生活的具體動作來看，繞開小程式、減少中間環節的意圖頗為明顯；在視頻号的本地生活藍圖中，聚合商家小程式的門店快送是否占有一席之地，仍然是個未知數。
就連拼多多和小紅書，也試圖從本地生活市場裏分一杯羹。
拼多多近日在 APP 内上線了本地生活入口，位于首頁充值中心内。入駐商家主要是麥當勞、肯德基、星巴克、沃爾瑪等連鎖品牌，用户可以單獨或拼團購買優惠券、套餐兑換券、門店代下單之類的商品。
小紅書今年 4 月開始内測團購功能，通過 " 探照燈計劃 " 培育本地美食探店博主。7 月中旬，又上線了官方探店合作中心，為商家和博主的商業合作提供撮合平台。
根據艾瑞咨詢的報告，2020 年中國本地生活服務市場規模為 19.5 萬億元；到 2025 年将增長至 35.3 萬億元。龐大的市場蛋糕，讓眾多互聯網平台紛紛入局，市場競争更加激烈。
另一方面，抖音、微信暫時無法動搖美團的地位，而美團也沒辦法将兩者擠出市場。
美團很早就試圖補齊内容短板。它從 2021 年起開始加大對視頻的投入，增加短視頻功能，近期又開始支持用户自行拍攝和上傳短視頻，還把直播入口放在 APP 首頁。這些動作取得了一定效果，但顯然遠不足以與抖音的内容生态相抗衡。
社交方面，美團同樣難以匹敵抖音，甚至在很多時候還需要後者的 " 提攜 "。美團外賣早已開通微信小程式；而在微信試水門店快送後，美團買菜成為第一批加入的第三方商家之一。
于是，外賣行業在經歷了硝煙紛飛的上半年後，忽然變得寧靜。抖音、微信和美團經過一番試探後，發現都奈何不了彼此，只能暫時罷兵，甚至開始合作。
不過，抖音和微信能量強大，即使暫時居于美團和餓了麼之後，它們依然是外賣市場的最大變量。倘若兩大平台重整旗鼓，以某種方式實現了外賣與本地生活的高效聯動，守城成功的美團屆時将迎來真正的挑戰。
