可復制的進化方法論

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可復制的進化方法論

原文摘要：

疫情像一枚放大鏡，把企業那些藏在皮膚下的問題暴露無遺；疫情也像一個時間加速器，讓所有企業都提前面對了那句終極之問—— To be，or not to be？

數字化轉型已是每個企業的最大共識，但是，數字化轉型到底怎麼轉？

對于很多企業來説，數字化轉型的根本症結在于——組織結構。企業是否具備一種能夠承載數字化轉型的組織結構，進而培養出完善的人才體系、創新體系，使經營成本趨向最低化，才是重中之重。

因此，在數字化轉型的大戰中，組織轉型勢必先行。

事實上，面對數字化轉型，任何一家企業首先要做的就是，檢測你的組織結構到底能不能滿足你的數字化轉型。

清晰的認知到數字化轉型的目的，企業就擁有了一種 " 終局預判 " 的思維，能提前讓自己站在終局，來審視企業發展的戰略全局。

那麼，企業該如何布局才能達到數字化轉型的目的呢？那就是要打好 "3 招組合拳 " ——

第一，吸納數字化人才。

第二，建設數字化創新文化。

第三，提升系統數據互聯程度。

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