今天小編分享的教育經驗：老領導退休前提拔兒子，退休次月兒子競聘失業，人走茶涼太快，看透三個現實愣住了！，歡迎閲讀。
某國企人事部的郭部長有一個 " 心病 " ——培養了一個爛泥扶不上牆的兒子。要怪也怪他自己，郭部長養尊處優、收禮吃請，讓他兒子耳濡目染，養成了 " 不勞而獲 " 的思想，從小就不争氣。
這位寶貝兒子參加高考連個二本都考不上，郭部長給兒子搞了一張國外 " 野雞 " 大學的文憑，把兒子安排進了一家連名校生都很難進的好部門。
這位寶貝兒子入職後也不正經工作，三天打魚兩天曬網，成事不足敗事有餘，惹得部門領導和同事都很讨厭他。大家敬畏郭部長的權勢，敢怒不敢言，任由這個壞小子折騰。
郭部長在退休前上蹿下跳，想把兒子運作提拔起來。部門領導心知肚明，提拔了他的兒子，将嚴重影響部門風氣，就是拖着不辦，走一步看一步。
終于到了退休年齡，郭部長辦理了退休手續，無奈向新部長移交了工作。新領導了解郭部長的為人，對他不太感冒，甚至有點反感。
郭部長黯然退休，回到家也不安生，還繼續插手部門的人事工作，屢次碰到新部長的 " 軟釘子 "，氣得他在部門人事工作群裏指桑罵槐，抱怨現在的社會如此人情淡薄、人走茶涼，被新領導毫不客氣地 " 請 " 出了工作群。
隔月，關聯企業搞改革，實行競聘上崗，毫無懸念，郭部長的兒子從管理崗位上 " 下課 "。人家畢竟還給郭部長留了面子，給小郭兩條路選擇，要麼辭退給點補償金，要麼轉到保安崗位，你這個學歷和專業不符合管理崗位的硬體要求，轉崗也是一種優待。
小郭氣不過，就給新部長打電話，打着他爸的旗号給新部長施加壓力。新部長也不是吃素的，假裝客氣地説：哦，你要找郭部長呀！他不幹 " 人事 " 了！小郭用膝蓋都想明白，他的事情泡湯了，氣得摔掉了電話。
【1】退休後要有自知之明。某些領導退休之後高估自己的地位，在閃光燈下坐久了，就產生了自己永遠是焦點的錯覺。别人敬畏你，是敬畏你頭上的帽子和手中的權力。退休後離開部門這個平台，也許你在職工群眾眼裏啥也不是，與其高高在上，不如默默告辭，何必自讨沒趣。
【2】退休後要擺平心态。某些領導留戀手中的名利，難道不知道這些都是部門給你的嗎？生不帶來，死不帶去，都是身外之物。權力是男人的春藥，女人的玻尿酸，一旦退休就像霜打的茄子。優雅轉身，才是體面的姿态。
【3】退休後要收斂低調。當官不為民做主，不如回家賣紅薯。在職時只為領導服務，不為群眾辦事，員工敬畏你的權勢，不敢對你怎麼樣。退休就是一塊試金石，人品立判高下，好幹部有人歡送，小人有人吹口哨，不如灰溜溜離開，以免下不了台。
PS：退休，就是一場謝幕，曲終人散，人走茶涼，客觀規律。不論你以前光芒萬丈，還是黯淡失色，誰都無法逃避 " 相忘于江湖 " 的落幕。茫茫人海，我們渺小如塵埃，不如揮一揮衣袖，不帶走一片雲彩，平平淡淡才是真。
