今天小編分享的财經經驗：越來越多開發商，開始抛棄自己的總部，歡迎閲讀。
如今這場地產遊戲，玩家的規則變得無比簡單
就是活下去，説實話這三個字相信各位已經快聽膩了
但确實又是企業的真實困境
前段時間我們寫過、的各種文章
這樣的文章出現不是偶然
變賣資產，降低負債，獲得一些喘息空間，很多房企就是這麼堅持到今天的
但最近我們發現，簡單的變賣資產已經不足以解燃眉之急了
越來越多的房企，正在抛棄自己的總部
，甚
至顧不上姿态有多狼狽
對房企來説，總部無疑相當于一個大腦的角色
不僅要制定頂層戰略，還要向下分配資源，甚至把控所
有的業務活動
撤掉總部，也意味着房企自身出現了極大變故
背後
暴露的是行業邏輯巨變下，企業的規模收縮、資源不足等等各種現實問題
但其實，放棄總部對房企來説，也是為了活下去的另一種選擇
01
這兩年很少聽到聲音的融創，最近也重新站上了台前
因為要撤離北京總部
這意味着，融創運行了 6 年的天津 + 北京雙總部模式，也要正式結束了
這條全國化擴張之路，此前大部分房企都将總部選在了上海
融創，是為數不多北上進京的一個
2017 年融創将總部從天津搬往北京，入駐當時的望京融科中心
再後來，搬進東直門使館壹号院，占據二環内最好的地塊之一
融創北京總部：使館壹号院
可見其野心與自信
盡管這幾年京派房企逐漸沉寂，但當年的京圈多難擠路人皆知
資源、門檻、條條框框諸多限制下，很多房企都選擇了環境更友好的滬深等城市，偏偏融創一轉頭直接入京
這也很好理解
對融創來説，北方一直是主陣地，北京更是孫宏斌在順馳時期就跌倒過的地方
百度地圖顯示，融創大本營天津距離北京只有 134 公裏，2 小時就到了
來源：百度地圖
地緣的親近，地網域的情結，讓融創在北京一待就是 6 年
當年進京前後，恰好是融創最為巅峰的幾年
也是地產規模化呼聲最高的幾年
2015 年融創銷售額 735 億，到了 2017 年，業績直接突破 3620 億
3 年時間，完成了近 5 倍增長
這個獨有的狼性銷售模式，讓融創手裏似乎永遠有用不完的錢
于是那兩年，行業内只要出現錢的危機，就會有融創救火的身影
632 億拯救萬達，也留下了世紀并購的壯舉，還有 150 億收購樂視、138 億收購聯想資產包、40 億入股金科 ......
幾乎到處撒錢
大量巨資接盤的行為，也讓融創的規模在短期内迅速擴大，身位迅速爬升到行業前排
此時的融創風光無限，滿懷理想
但這樣的榮光，在 2022 年戛然而止
近兩年，銷售、融資渠道的雙重緊縮，讓很多房企陷入急速擴張後的深層困局
去年 5 月，融創也宣布暴雷，到年底終于發布了前一年的年報，總負債 1.05 萬億
如今，又出現在公眾視野，竟然就是撤離北京總部的消息
完全不見當年的意氣風發
目前融創總部剩下不到 200 人，這批員工中有一部分人大概率無法留在北京
因為除了品牌、融資和投發等幾個部門，其餘大部分職能條線，都很可能在今年國慶後搬回老家天津
這次搬總部，估計又會流失一部分員工
這三年，從小的單月業績切面來看，融創的銷售神話也完全破滅了
今年 8 月 18 日，融創發布盈利警告，上半年虧損額約為 150 億 -160 億人民币
而當年大額收并購打下的家產，如今為了還債，也開始連續大拋售
有意思的是，7 月 3 日的重慶文旅城項目，就是當年收購的萬達文旅城
其實，融創的進京與離京，不僅僅是自身發展的現實軌迹
背後也恰好代表着地產的兩個時代
而這樣大撤離的房企，融創不是第一個，也不是最後一個
當年和融創一樣進京的民企也有不少
只是目前總部還在京的外來規模民企，我統計了下，已經沒剩多少了
這裏面，前 10 強的民營房企只有龍湖一個
這次融創的撤離，也讓本就不多的在京民企隊伍，更加單薄了
02
不只融創，這些年很多房企都在撤離自己的總部
這要從當初風靡一時的雙總部模式開始説起
2017 年，剛剛當上行業老大的恒大集團，就迫不及待地将總部廣州搬至深圳南山區卓越後海中心，形成廣州 + 深圳雙總部架構
那幾年行業發展迅猛，很多有野心的開發商都選擇了全國化擴張
這種雙總部模式也一發不可收拾
盤點一下，基本都在 2016-2020 年間
（數據整理自網絡）
而在一線城市的選擇上，很明顯，大部分房企都更傾向金融中心：上海
擁有強資金和人才優勢的上海，曾是房地產行業最受歡迎的總部城市之一，房企們選擇的總部地址也很一致，大虹橋
無論閩系、川系、浙系，大虹橋都曾是他們的必争之地
除了萬科、瑞安、萬通、龍湖等這些在虹橋開發之初就駐扎于此的房企外，大部分房企都是在 2015 年，尤其 2016 年後，逐步遷入大虹橋
在 2017 年到 2019 年這三年期間遷入到大虹橋的房企最多，有的是原本在上海的其他板塊，比如旭輝，有的則直接從外地遷入
2019 年，剛剛踏入千億陣營的黑馬房企祥生控股，也迅速入駐了大虹橋，開啓杭州大本營 + 上海雙總部戰略
同年擠進大虹橋的，還有從成都老家趕來的藍光發展，形成上海 + 成都的雙總部格局
到了 2020 年後，在大虹橋，大大小小的房企數量超過了30 家
但是這兩年，這種雙總部模式，幾乎都在被開發商舍棄
還是恒大，在搬入深圳四年多之後，2022 年 1 月，有消息稱，恒大集團在後海的總部正在拆除招牌，只剩一個 " 恒 " 字在風中飄零
據物業透露，恒大已經在 2021 年 12 月從這個大樓退租，将總部搬回廣州
不僅如此，恒大在 2017 年拿下的深圳灣超級總部基地地塊，原本計劃打造成為恒大的超級總部，最終的命運也是走向被抛售
恒大不僅賣深圳總部，2023 年，恒大香港總部大樓也被迅速出清，更名為萬通保險中心
還有起步于廊坊的華夏幸福，一度在全國形成了北京 + 深圳的南北雙總部模式
剛搬到北京時，正是華夏幸福憑借產業園模式在京津冀底氣十足的時候
當年的華夏幸福勇猛到什麼地步呢，一個職業經理人的平均薪資超出了行業 1.5 倍，普通中層上百萬、高層上千萬
據説憑一己之力，養活了一大批獵頭公司
如今再看，最早一批暴雷的華夏幸福這幾年一直在還債，即使債務重組後到去年 5 月負債也超過 400 億
北京總部也因為租金太貴早就退租，搬到了附近租金更低的佳程廣場
華夏幸福佳程廣場總部前台
圖源：中建元亨
人員流失嚴重，尤其 2 萬人的銷售團隊，到 2021 年底的财報數字上，只剩 476 人
深圳的南方總部也在去年 12 月打包賣給了華潤置地，回籠資金 124 億
不只這兩個，更多的房企也加入了這場大拋售
説起來各位應該也很熟悉了，就是上海虹橋的房企總部大撤退
當年有多擠破頭想進入上海的房企，這幾年集體撤離的就有多迅速
在上海，大虹橋地產總部基地，超過 15 家房企如今都已轉移陣地
這兩年，我們目睹了不少房企離開大虹橋的真實畫面，背後其實就是
房地產企業，結束雙總部時代的真實見證
比如 2022 年中，離開大虹橋的浙系房企祥生，當時祥生已經将上海總部大樓退租，人員将陸續全部撤回杭州辦公，我們還遇到了正在打包離開的工作人員
還有人去樓空的藍光、弘陽、三巽、恒泰、融信、正榮，以及将自己的總部大樓擺上貨架的旭輝和中駿
昔日不管是行業領頭羊，還是殺出來的黑馬房企，都抱着自己的野心和行李，一同打包好，各回各家了
不管是深圳上海，還是北京，那些撤掉雙總部模式的房企
見證了房地產時代追求全國化擴張，到如今的收縮發展
03
到底，還是時代變了
我們可以先來回顧下，為什麼在此之前，如此多的房企迷戀雙總部模式
説白了還是當年房地產行情帶來的自信
很多房企都在 2017 年前後選擇了全國化的擴張布局
規模論似乎是發展唯一的解藥
所以，房企只要大擴張，就一定會向一線城市搬遷
不管是北京、上海、還是深圳，背後有幾大不可或缺的優勢
首先是資金，不管是上市還是融資，房企們必然要選擇一個金融定位更高的城市作為跳板
其次是人才，房企擴張，需要團隊吸納大量人才
甚至挖角同行，去哪裏更方便，當然是總部聚集的地方，大虹橋當年各大房企高管之間跳來跳去也是眾所周知
如今，地產發展的節奏變慢了
伴随高周轉的落幕，房企們從向外擴張反而開始向内收縮
需要處理的是大部分債務與資產問題，總部留在北京，更多只能增加企業成本
曾經的地產雙總部時代，是行業高速前進的象征
如今行情減退，或深陷債務泥潭，或落得退市終局的房企們
連債都還不上了，還要什麼雙總部呢
以上為正文， 來自餘奔雷
