今天小編分享的教育經驗：成功的領導者，都善于提供“确定感”，歡迎閲讀。
30 年前，任正非曾有過一段非常艱難的時光。
彼時，華為 " 四大皆空 "：無資本、無技術、無人才、無背景。
任正非給他的追随者們，畫了個 " 大餅 "：
" 你們将來買房子，房子大小不重要，陽台一定要大。賺了太多錢，放在麻袋中會發黴，星期日拿個耙子，在陽台上曬錢。"
許多老員工都對任正非的 " 曬錢論 " 印象深刻，但豈不知，華為在創業頭 15 年裏，經常 " 吃了這頓還不知道有沒有下一頓 "。
為什麼説好的領導，都很會 " 畫餅 "？
因為每一個組織的發展，不論是團隊，企業，還是國家，都會面臨無數的不确定性。
這種對未來的不确定，會讓組織裏的每一個人，都無所适從。
人們只有對未來感到一定程度的确定，才會采取行動，才願意努力向前。
而領導者的關鍵職責，就是給員工提供 " 确定感 "。
有時候，領導者自己也不确定能不能幹出名堂，但他就是能利用自己的身份、地位、過往信譽或忽悠能力，讓員工覺得有奔頭，願意信服他、追随他，和他一起拼搏努力。
這種能給别人滿滿确定感的能力，就是領導力。
例如，馬雲在創立阿裏巴巴時，500 塊錢的工資有時候都發不出，18 個人擠在民房裏辦公，也擋不住一幫技術精英為他揮灑熱血，還引來蔡崇信放棄美國百萬年薪，千裏迢迢投奔阿裏。
領導力是一種個人魅力，也是一種能影響别人，讓别人跟從的能力。
如果你管理團隊總是力不從心，説明你的領導力，沒能為員工提供足夠的确定感。
主要體現在以下幾個方面：
當你覺得員工摸魚瞎忙，總是無所事事，你有沒有給他" 做什麼 "的确定感？
當你發現員工經驗能力不足，交代事情總完不成，你有沒有給他" 怎麼做 "的确定感？
當你認為員工沒幹勁、不積極、做事不用心，你有沒有給他" 我能得到什麼 "的确定感？
當你的員工總留不住，團隊上下不一心，你有沒有給他" 我們要去哪 "的确定感？
領導力是你的基本盤，是決定你能走多遠的底層能力。
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