今天小編分享的互聯網經驗：中興通訊合并兩大“王牌”部門，促進政企業務快速增長，歡迎閲讀。
2022 年，中興通訊在運營商網絡、政企和消費者三大業務板塊持續發力，在國内市場營收實現顯著增長。
2023 年，外部環境依舊復雜多變，對此，中興通訊确定 " 精準務實，穩健增長 " 的經營策略，通過業務上精準定位，資源上高效投放，以及持續優化流程，不斷增強公司面對不确定性的預判力、免疫力和适應力，并在 7 月 12 日做出一條重要部署——将負責國内營銷市場的第三事業部與負責政企客户的政企中國事業部合并，整合成立國内營銷體系，以提升企業整體運營效率，促進業務快速增長。
緊跟時代，合并部署的底層邏輯
分析之前，我們先看看中興通訊的核心競争力在哪？基于長期積累的 ICT 全棧核心能力，公司圍繞網絡、算力、雲網融合為全球客户構建全面高效的數字底座，充分把握數字經濟建設、人工智能應用帶來的發展機遇。
分别來看，在運營商網絡方面，中興通訊在逐步提升無線、有線關鍵產品市場份額的同時，持續拓展與運營商在算網、雲網融合上的合作，推進伺服器及存儲、新型數據中心、數據中心交換機、數字能源等創新產品的快速上量，全面助力運營商雲網業務發展。2022 年在國内多個運營商伺服器集采中，中興通訊的份額排名均位列第一；
在政企業務方面，在光傳輸產品保持增長态勢的同時，伺服器及存儲正快速突破金融、互聯網等行業并形成規模應用，成為政企業務的重點增長引擎。數據中心、數據通信、數據庫等產品也逐漸成長為國内政企市場上的主力軍。依托公司數字化能力沉澱的 " 數字星雲 " 平台，将 ICT 技術與行業深度融合，繼續深耕金融、互聯網、電力、交通、政務、大企業等行業的數字化轉型。
從中可以明顯地發現，技術不斷成熟帶來的發展态勢需要中興通訊有新的應對部署，從而更有利提質增效、穩健發展。
目前，數字經濟正與實體經濟加快融合，算力的重要性愈發突出，市場需求快速提升，2022 年，全球伺服器市場規模約 1000 多億美元，中國伺服器市場規模約 1800 多億元，預計未來五年，中國伺服器市場規模年復合增長率約 9%。另外，5G 與雙千兆為代表的 CT 賽道與算力為代表的 IT 賽道在深度融合，也帶來了更多使用場景。當數字技術融入產業後，5G 行業應用創新将逐步在各垂直行業關鍵生產環節的落地，助力 5G 行業應用走深向實、體現價值。
從内部的微觀層面來看，中興通訊在保持傳統運營商網絡業務競争力的同時，充分把握運營商戰略轉型的機會，在雲網、算力領網域積極拓展新興業務，實現公司第二曲線產品的快速培育，加快工業現算力市場需求的快速提升。
原有的公司組織架構根據客户群體構建，運營商和國内政企獨立運作的架構在過往中發揮了重要積極的作用，但面對技術革新帶來的新發展趨勢，其需要内部資源更高效流動、相關能力有效共享。此次組織機構調整對于運營商而言，中興通訊打通了運營商到政企的直通車，更有利于服務運營商企業客户拓展。對于政企而言，中興通訊則融合了其在運營商側的資源和能力，能夠更有力的服務企業客户。中興通訊通過對其公司業務、内部資源的深度整合以及能力的充分共享和復用，并簡化流程和管理，不僅形成了運營商和政企合力，同時也提升了整體經營效率，進而驅動對公司業績整體的增長。
這就是中興通訊做出合并部署背後的底層邏輯。
三招背後，提質增效破局發展
想了解部署背後的深意，先要讀懂中興通訊在市場上的競争優勢。多年以來，公司從 " 連接 + 算力 " 的高效數字基礎設施、靈活敏捷的數字化能力、APPs 服務化的應用創新三個維度，全面構築 DICT 產品系列及整體解決方案，把握全球數字化和低碳化發展趨勢，積極助力國家 " 東數西算 "，拉動運營商網絡、政企和消費者三大業務同比增長。
幾個值得一説的重點是，在消費者端口，中興通訊逐步整合手機、移動互聯產品、家庭信息終端及生态能力，為個人和家庭提供了豐富的智能產品選擇。
5G 應用場景的拓展體現在三大特戰隊上，礦山特戰隊與中國煤科、中赟國際、中國平煤神馬集團等達成戰略合作，攜手行業夥伴開展超過 100+ 智能礦山建設，加速煤炭行業數字化轉型；冶金鋼鐵特戰隊與國家電投集團、廣西金川股份等達成戰略合作，進一步深化與寶武集團、鞍鋼集團、雲南神火鋁業的智慧工廠建設，助力冶金鋼鐵企業數字化轉型更新；" 東數西算 " 特戰隊通過打造綠色數據中心、伺服器及存儲、智寬新光網、雲網融合、安全可信雲等產品和解決方案，将存力、算力、運力、應用、安全等場景的多產品技術有機融合，全面服務國家 " 東數西算 " 戰略落地。
聚焦公司重點業務後，就能讀懂中興通訊部署組織架構改革後的深意，大體分為 3 個步驟。首要任務是整合，合并成立國内營銷體系，讓資源管理平台化，新部門包含了整合戰略、運營管理、财務、人力資源、供應鏈、法務等多個平台部門。
其次，主站平台下沉，下設三營、政企中國兩個營銷事業部，區别業務特征，有效整合，全國一盤棋運作，并在政企中國事業部增設大企業總監辦，并入現有礦山、冶鋼等行業特戰隊，所有行業總監辦增設 CTO。
最後，融合區網域組織，原三營辦事處與政企辦事處合并，運營商、政企大客户等成熟業務平移，面向運營商轉售、政企中小客户拓展等新業務增設新業務科。
中興通訊這三步棋，背後的深意就在能充分復用、簡化管理、提升效率三個關鍵詞上，希望通過此次合并部署，讓公司内部資源、能力可以充分共享和復用，提升企業整體經營效率，在第一曲線格局、份額穩步提升的同時，拉動第二曲線實現 40% 以上的快速增長。另一方面，公司能緊跟國内運營商產業數字化轉型步伐，增強政企垂直行業的一線 " 供血 "，給予更多資源和能力的支撐，加速多渠道拓展。（本文首發钛媒體 App）
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