今天小編分享的财經經驗：娃哈哈20年馬拉松式接班，宗馥莉：娃哈哈－宗慶後= 0，歡迎閲讀。
本文來源：時代财經 作者：鍾蔡
娃哈哈正在告别一個時代。
圖片來源：圖蟲創意
2 月 25 日，娃哈哈集團在其官方微博發布訃告稱，娃哈哈集團創始人、董事長宗慶後同志，因病醫治無效，于 2024 年 2 月 25 日 10 時 30 分逝世，享年 79 歲。
作為一家大型的家族企業，娃哈哈集團副董事長兼總經理、宗慶後 42 歲的女兒宗馥莉大概率将徹底挑起大梁，執掌這家擁有 37 年歷史的國内飲料巨頭。
這是一場已經醖釀了近 20 年的接班。
漫長的接班
2004 年，在美國高校主修國際商務的宗馥莉畢業歸國，于次年進入娃哈哈集團工作，擔任娃哈哈蕭山二号基地管委副主任，後來兼任娃哈哈童裝、卡倩娜日用化妝品有限公司總經理。
彼時，娃哈哈正處于快速增長階段。此前一年（2003 年），娃哈哈的營業收入突破 100 億元大關，成為全球第五大飲料生產企業，并提出 "3-5 年銷售突破 200 億元，5-10 年銷售實現 1000 億元 " 的目标。2005 年，娃哈哈又推出一款名為營養快線的奶類產品，并在未來幾年成功将其打造成繼 AD 鈣奶之後的又一款超級單品。
最初，宗馥莉主要在娃哈哈各個業務板塊進行歷練。2007 年，25 歲的宗馥莉出任宏勝飲料集團總裁，該集團于 2003 年成立，是一家提供飲料生產全產業鏈解決方案的公司，承擔娃哈哈部分產品的代加工業務。擁有更多話語權的宗馥莉開始擴大宏勝的業務邊界，并把宏勝開到了全國多個省份。2014 年，宏勝成為中國民營企業 500 強。在福布斯中文網 2014 年發布的 " 中國商界女性排行榜 "，宗馥莉再次榜上有名，并高居第八位。
随後，宏勝飲料在宗馥莉的主導下，嘗試品牌孵化，并于 2016 年推出瞄準高端市場的果蔬汁品牌 "KellyOne"，但市場反響度一般。這也是宗馥莉在產品年輕化領網域的探索之一。
與此同時，2013 年營收達到 782 億元後，娃哈哈進入了下行周期，到 2017 年，其年度營收已不到 500 億元。
互聯網電商興起，新消費品牌來勢洶洶，超過 30 歲的娃哈哈需要更多新鮮的血液。
在上遊產業鏈領網域累積了豐富經驗，2018 年，宗馥莉出任娃哈哈品牌公關部部長，這使其開始在更多的公眾面前嶄露頭角，娃哈哈也陸續推出一系列創新營銷活動，包括推出 AD 鈣奶月餅、粽子；營養快線彩妝盤；與《鬥羅大陸》聯名的風味酸奶；以及和鍾薛高聯名等；并更換了合作 20 年之久的代言人。
2021 年，娃哈哈營收重回 500 億元以上，達到 519.15 億元。這一年底，宗馥莉也正式出任娃哈哈副董事長兼總經理。
盡管彼時父親宗慶後仍擔任集團董事長，但這一任命被視為其正式被确立為娃哈哈集團接班人，意味着娃哈哈即将進入 " 宗馥莉時代 "。
宗馥莉：娃哈哈－宗慶後 = 0
從小深受西方文化影響的宗馥莉在企業管理上和父親也曾存在差異。
宗慶後曾在不同的公開場合表示，他與女兒對公司管理存在分歧。在宗慶後眼中，女兒受西方文化影響，做事很有獨立性，擔心女兒無法适應中國企業環境。在 2018 年接受《中國企業家》采訪時，宗慶後曾評價稱：我女兒現在管理着娃哈哈 1/3 的企業，但她還是喜歡搞點新的東西。
出任娃哈哈集團副董事長之後，宗馥莉開始對娃哈哈的產品和營銷體系進行調整。
在 2022 年娃哈哈品牌營銷規劃大會上，宗馥莉提出 " 四大舉措 "，即一大戰役打響 " 水的翻身仗 "、兩大 IP 助力品牌年輕化、三大品類鎖定細分市場、四大產品持續造血渠道。
2023 年 12 月 12 日，娃哈哈 2024 年全國銷售工作會議在杭州舉行，宗慶後與宗馥莉共同出席現場，這也是近期宗慶後為數不多的公開露面，他與女兒一起共同表彰了百餘名先進工作者，并現場為獲獎人員頒獎。當天，宗馥莉則代表娃哈哈集團發表 2024 年全國銷售工作會議講話，釋出未來一年在產品、品牌、銷售等方面的重要戰略。她強調，新的一年娃哈哈要在抓牢強勢市場的同時，瞄準特通渠道，積極開拓新市場。
創業近 40 年，宗慶後一直是娃哈哈的 " 精神領袖 "。2011 年，宗慶後和宗馥莉共同參加央視财經頻道的一檔節目。主持人問宗慶後，" 娃哈哈加上宗馥莉等于什麼？" 宗慶後回答：" 等于更強大的娃哈哈。"
主持人轉而問宗馥莉：" 娃哈哈減去宗慶後等于什麼？" 宗馥莉回答：" 等于零。"
而如今，" 父女檔 " 并肩作戰的日子已經無法再現。進入食品飲料行業的第 20 個年頭，42 歲的宗馥莉接手父親從 42 歲開始打拼下的商業版圖。站在巨人的肩膀上，風卷紅旗過大關的宗馥莉能否再現父輩的輝煌猶未可知，但眼下踏實做好企業，迎接市場變化的挑戰才是最重要的任務。
