今天小編分享的教育經驗：寧高寧來混沌了！10000多人預約了這門課！，歡迎閲讀。
寧高寧，全球極少數掌管過 4 家世界 500 強企業的領導者，中國商界領袖，主導過華潤變革、中糧轉型、" 兩化 " 重組。
他善于把亂牌、雜牌打成大牌和王牌，成就了華潤、中糧、中國中化等數家千億、萬億帝國。因而被譽為 " 救火隊長 "" 紅色摩根 "、" 中國韋爾奇 " ……
35 年的管理實戰中，他總結出 " 五步組合論 ""6S 管理 "" 價值管理四要素 " 等一系列實踐性很強的理論方法。
他説：" 沒有系統思維的公司是一事無成的。"" 在真正的管理學裏，人就是全部。"
8 月 26 日，寧高寧老師将坐客混沌，分享他在商場戎馬半生積累的企業決策智慧。
以下是本期課程主任為大家精選的 11 個精彩觀點，提前劇透給大家：
1. 領導把公司帶好的一個基本條件，就是 " 使勁講話 "。因為領導是公司裏最大的能量放射者。領導力、組織帶動力、組織文化都是這樣形成的。即使講錯也要講，有反饋才會有糾正，糾正不了就失敗。領導有想法、能講話，這種文化的傳遞、熏染、發酵會激發團隊，起到的效果是超乎想象的，而戰略在執行過程中的自我優化、自我調整，也是超乎想象的。
2. 五步組合論想解決的問題是什麼？就是系統思維。沒有系統思維的公司是一事無成的。
3. 一個領導者，在選人方面要有 " 人感 "，在帶團隊方面要 " 感人 "。領導要用自己的感召力和感動力去帶團隊，同時也能用 " 人感 " 來選好團隊，這是領導力的核心所在。
4. 選經理人只是最後的一個結果，公司成立前有很多因素，這些因素可能會讓公司選不到好人，因為公司的體制不具備，或者标準不清楚，或者利益有衝突，或者對人的激勵有約束，這樣就會把好人變成壞人。
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5. 人是個假設。現在談項目、談公司、談投資，大家談論的都是一定要做好，目标都很宏大，意義都很深遠，説完就結束了，誰去做？怎麼做？用什麼條件做？有哪些支持性的東西？説得比較少。企業也容易出現同樣的問題，其中一個因素就是假設人，每次大家在談論投資的時候都假設有這個人，但最後發現這個人并不存在，每次換人都會帶來很大的動蕩，特别是經理，你選了他，他也努力了，他如果幹壞事倒好辦，很多時候是沒幹壞事，只是好事沒有幹好。
6. 韋爾奇認為，要做世界一流公司，就需要有末位淘汰，他認為 20% 的人是傑出的，70% 的人是跟随的，10% 的人是不太行的，企業應該最少在 10% 裏淘汰掉 5%。
7. 一個人，如果對環境特别适應，什麼都想去擴展，想做更大的東西，他就變成了驅動組織進步的一個因素。
8. 必須要給 CEO 90% 以上的組建團隊的權力。其次，要建立一個積極創新、目标一致、文化統一、頑強競争的團隊。其中，CEO 的權利，組織架構、評價考核、人力資源、文化機制，都在裏邊。
9. 如果你要和一個客户見面、開會、吃飯，就能大約知曉這家公司的狀況，因為團隊成員的表現、言談、舉止、方法，決定了這家公司的水平。
10. 中國人需要對國家市場循環加深理解，尤其是企業家，應該知道現在中國經濟在什麼位置上，是高峰期還是低峰期，現在中國經濟應該是一個增加資產投資的時候，因為現在資產的估值都在谷底，從這個曲線來講，要對未來有信心。
11. 企業裏面有好的虧損，也有壞的盈利，有些壞的盈利不大，卻會導致企業不敢轉型，讓企業家覺得還可以繼續堅持，到最後想要轉型也晚了。
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